Gestão em qualidade de Projetos - Questões das Provas

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LISTA DE EXERCÍCIOS 3
	Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
	
	A
	
	
	Greve de bancos
	B
	
	
	Inundação
	C
	
	
	Greve de transporte
	D
	
	
	Falta de luz
	E
	
	
	Arquivo de transação do dia corrompido
	
	Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto?
	
	A
	
	
	Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação.
	B
	
	
	Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio.
	C
	
	
	Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos.
	D
	
	
	Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento.
	E
	
	
	Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade.
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	A
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	B
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	C
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	D
	
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	E
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
	
	A
	
	
	Incentivar a criatividade de todos
	B
	
	
	Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel
	C
	
	
	Validar as respostas dos presentes
	D
	
	
	Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
	E
	
	
	Todos devem estar sentados de frente para todos
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
	
	A
	
	
	Plano de Projeto 
	B
	
	
	Declaração de escopo 
	C
	
	
	Controle de mudanças 
	D
	
	
	EAP (estrutura análita de projeto) 
	E
	
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças 
	
	Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase. 
	
	A
	
	
	um dicionário EAP
	B
	
	
	o escopo do produto 
	C
	
	
	um cronograma 
	D
	
	
	a declaração de escopo do projeto 
	E
	
	
	um dicionário Aurélio 
	
	A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
	
	A
	
	
	Analise Delphi
	B
	
	
	Metodo de avaliação paramétrica de riscos
	C
	
	
	Método de ponderação de variáveis
	D
	
	
	Analise quantitativa de riscos
	E
	
	
	Analise qualitativa de riscos
	
	Marque a única resposta correta sobre riscos:
	
	A
	
	
	Fazemos respostas de riscos para todos os riscos identificados
	B
	
	
	Fazemos ações corretivas apenas para alguns riscos identificados
	C
	
	
	Registro de risco é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos
	D
	
	
	Reavaliação de riscos é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos
	E
	
	
	O plano de gerenciamento de risco é entrada para o processo planejamento de risco
	
	Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
	
	A
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	B
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	C
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	D
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	E
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
	
	Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto deverão trabalhar com algumas entradas tais como:
	
	A
	
	
	orçamento e cronograma detalhados do projeto
	B
	
	
	plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado
	C
	
	
	plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual
	D
	
	
	EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto
	E
	
	
	fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto
	Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a 
	
	A
	
	
	garantia de qualidade
	B
	
	
	melhoria de processo
	C
	
	
	manutenção de produção
	D
	
	
	garantia de desempenho
	E
	
	
	otimização de produção
	
	Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas estrangeiras para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de Requisitos do projeto. Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos definiram o escopo, declaração de escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente solicitava relatórios gerenciais e após algumas ponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar mais essa entrega (deliverable). Este procedimento (técnica) chama-se: 
	
	A
	
	
	estratificação
	B
	
	
	decomposição
	C
	
	
	opinião especializada
	D
	
	
	top-down
	E
	
	
	fast tracking
	
	Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
	
	A
	
	
	Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
	B
	
	
	Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
	C
	
	
	Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
	D
	
	
	evitarmos atrasos na entrega do projeto.
	E
	
	
	Satisfazermos a metodologia PMBOK
	
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
	
	A
	
	
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	B
	
	
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	C
	
	
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	D
	
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
	E
	
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiverdescrito 
	
	A
	
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	B
	
	
	nas declarações de escopo
	C
	
	
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	D
	
	
	no plano de gerenciamento de escopo
	E
	
	
	na linha base de escopo
	
	Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
	
	A
	
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
	B
	
	
	I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
	C
	
	
	I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
	D
	
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
	E
	
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
	
	A
	
	
	Processo de gestão do estoque 
	B
	
	
	Rotinas de fluxo de caixa 
	C
	
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento 
	D
	
	
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
	E
	
	
	Rotinas de atendimento ao cliente 
	
	Marque a única resposta correta sobre riscos
	
	A
	
	
	A quantificação dos riscos é opcional se os riscos forem externos ao projeto
	B
	
	
	A quantificação de riscos significa o número de vezes que o risco poderá ocorrer em um ano
	C
	
	
	A quantificação de riscos vem posterior à qualificação dos riscos
	D
	
	
	Os riscos identificados como sendo riscos do projeto devem ser eliminados através de respostas de risco
	E
	
	
	A analise quantitativa de riscos é feita no inicio do planejamento do projeto
	
	Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
	
	A
	
	
	I - V ; II - F; III - F; IV - V
	B
	
	
	I - V ; II - F; III - F; IV - F 
	C
	
	
	I - V ; II - V; III - V; IV - V 
	D
	
	
	I -F ; II - F; III - F; IV - V 
	E
	
	
	I - V ; II - V; III - F; IV - V 
	
	Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
	
	A
	
	
	Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 
	B
	
	
	Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo 
	C
	
	
	Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual. 
	D
	
	
	Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo. 
	E
	
	
	Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior