AV 2014-3 - Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201308031874 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9007/AC 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Data: 17/11/2014 09:26:47 
 
 1a Questão (Ref.: 201308270871) Pontos: 1,5 / 1,5 
Estudamos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Dê um exemplo de uma inovação 
radical. 
 
 
Resposta: Inovação radical é algo novo, uma nova tecnologia. Ex.: lâmpada elétrica. 
 
 
Gabarito: O desenvolvimento de um novo produto ou serviço; a introdução de uma nova tecnologia, etc. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308265414) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que caracteriza um projeto? 
 
 
Gera produtos repetitivos 
 Possui início e término definidos 
 
Resultado determinístico 
 
Envolve recursos em estrutura permanentes 
 
É realizado rotineiramente 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308072043) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente 
NÃO pode ser: 
 
 o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si. 
 
gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo; 
 
O centro em torno do qual gera toda a atividade; 
 
O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações; 
 
Líder e motivador do pessoal do projeto 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308210835) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
Regulamentação governamental 
 
Mudanças Estruturais 
 
Aumento da produção 
 
Inovação tecnológica 
 Fechamento contábil mensal 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308613021) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto? 
 
 
Título do projeto 
 
Descrição do projeto 
 Orçamento detalhado do projeto 
 
Objetivos gerais e específicos do projeto 
 
Justificativa do projeto 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308265447) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla 
todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente? 
 
 
Processo 
 Escopo 
 
Execução 
 
Qualidade 
 
Integração 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308270007) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto 
uma que é 
 
 
alinhamento estratégico 
 espinha-de-peixe (causa e efeito) 
 analise de problemas 
 
comite de projetos 
 
matriz de ponderações 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308210402) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos. 
 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores 
presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o 
investimento inicial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
F - V - F 
 
V - F - F 
 F - V - V 
 
V - V - V 
 F - F - F 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308087331) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove áreas do conhecimento, que são gestão: 
 
 por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos 
humanos e das aquisições. 
 
integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação 
e dos recursos humanos. 
 
dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da 
comunicação e das aquisições. 
 
do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos 
recursos humanos e dos fornecedores. 
 integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos 
humanos e das aquisições. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308103249) Pontos: 1,5 / 1,5 
O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique o 
fato em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu início e se 
complica progressivamente. 
 
 
Resposta: A medida que se vai progredindo nas fases de projeto, a complexidade, os custos e os riscos 
aumentam. Assim, a mudança de um projeto fica cada vez mais complicada e onerosa à medida que vai 
avançando as fases do mesmo. Portanto, é mais fácil mudar um projeto no seu início do que mais tarde, pois 
sua complicação aumenta progressivamente. 
 
 
Gabarito: As mudanças vão ficando cada vez mais difíceis e custosas conforme o projeto avança, já que o 
resultado é construído progressivamente. Assim, mudanças no final do projeto muitas vezes implicam grande 
retrabalho e aumento de custos e prazos. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.