AV ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Avaliação: GST0433_AV » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 
	Nota da Prova: 2,0        Nota de Partic.: 1        Data: 17/11/2014 21:08:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201201643544)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No orçamento
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201643596)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Baixo custo
	 
	Funcionais
	
	Racionalização
	
	Diferenciação
	 
	Competição
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201643581)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	 
	Missão
	
	Ambiente
	 
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201644343)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201644230)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
		
	 
	pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
	
	pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
	
	pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
	
	pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças
	 
	pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201508512)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	
	Inovação em produto.
	
	Cadeia de valor.
	 
	Foco em diferenciação.
	 
	Orientação para o mercado.
	
	Liderança em custo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201644393)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Produção
	
	Marketing
	
	Logística
	 
	Pessoal
	
	Organizacionais
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202047479)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Com relação ao tipo de decisões a ser tomada, qual a principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional?
		
	
Resposta: Pranejamento estratégico -Etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar implementando estratégia avaliando o desempenho da organização correspondendo aos objetivos esratégicos definios e tomando medidas corretivas sempre que existir desvios significativos. planejamento operacional-É a etapa do processo de administração onde as decissoes são colocadas na prática, sempre buscando resultados ,busca cumprir as orientações passadas , cumprindo assim as metas panejadas de produção .
	
Gabarito: O planejamento estratégico difere do operacional porque ele se refere à tomada de decisões de longo prazo, e que envolve toda a organização.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201644177)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A responsabilidade social nos negócios é fruto da necessidade do surgimento de um ambiente de negócios mais consciente e capaz de disponibilizar para a população produtos e serviços desenvolvidos por meio de processos que preservem o meio ambiente. Por que isso é necessário em termos de negócios para a empresa?
		
	
Resposta: Nos dias atuais as empresas se preocupam cada vez mais com o meio ambiente. os recursos naturais são escassos cada vez ficando mais difícil encontra-los no meio ambiente. Então isso é preucupante para as empresas pois afeta diretamente na produção da empresa.
	
Gabarito: Porque se continuar a tendência atual, a perda do capital natural vai impactar, em um futuro próximo, as condições de atuação das empresas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201692430)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A elaboração do plano estratégico depende de dois processos, a saber:
		
	 
	análise do ambiente externo e diagnóstico interno da organização.
	
	diagnóstico interno da empresa e análise do PDCA.
	
	diagnóstico financeiro da empresa e análise do ambiente interno.
	
	análise do Plano de Ação e FCA.
	 
	análise do ambiente interno e diagnóstico interno da organização.