CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
ATIVIDADE 1 - FUNDAMENTOS DE GESTÃO E ESTRATÉGICA
Caro 
aluno
.
:
Os 
Trabalhos
 das aulas, 
estão
 divididos 
em
 
atividades
, que 
poderão
 ter valor de 
zero
 a 10 pontos; 
Todos os 
trabalhos
 
devem
 ser 
encaminhados
/entregues separadamente 
Qual a importância do planejamento para as organizações?
As organizações altamente competitivas são caracterizadas por altos custos fixos, baixo grau de diferenciação de produtos e muitos concorrentes. 
Já o planejamento é um processo sistemático e constante de tomadas de ações inter-relacionadas visando alcançar objetivos estabelecidos.
Quais as diferenças entre os 3 níveis de planejamento existentes? 
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização.
Planejamento Tático
Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
Planejamento Operacional
O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.
Qual a importância da visão estratégica para a formulação de um plano?
A visão estratégica percebe para onde as coisas vão, quais as forças que se opõem aos objetivos da organização, como lidar come las, quais são as oportunidades que se abrem, como aproveitá-las bem, isso auxilia na formulação de um plano.
De que forma as organizações se relacionam com o ambiente externo?
Os componentes do ambiente externo tendem se modificar cada vez mais rápidamente, aumentando cada dia o grau de complexibilidade e a velocidade com que o ambeinte organizacional se altera, fazendo com que os administradores enfrentar o desafio não apenas de acompanhar esas mudanças mas tambem de identificar as suas implicações para as organizações as quais pertecem. 
De que forma a legislação local pode interferir no planejamento de uma empresa?
Depende de quais são os impostos, isenções, beneficios fiscais, plano diretor do municipio, a empresa pode ser benefíciada ou prejudicada, o que afetará seu planejamento.
Qual a relação existente ente valores, objetivos e estratégia?
Valores características, virtudes, qualidade da organização que podem ser avaliadas como se estivessem em uma escala, com graduação de valores extremos. São tributos realmente importantes para organização, virtudes que devem ser preservadas e incentivadas. É como se fossem os alicerces de um edificio, enquanto, os valores seriam as paredes externas do prédio, ambos são importantes, mas em natureza e graus diferenciados.
Cite e explique um fato real de uma empresa/organização que tenha elaborado um plano estratégico, em que tenha conseguido gradualmente ou de imediato obter resultados positivo ou negativo em sua Gestão de Custo (viabilidade financeira) para seu potencial competitivo ou que tenha perdido sua visibilidade devida sua mudança.
Utilização de pneus usados para confecção ou reforma de estrura de edificações voltadas as propriedades rurais, autor; Sr. João Batista, da cidade Campos Gerais-PR.
 A déia central do projeto é susbistituir o uso da madeira pela borracha dos pneus usados, sendo economicamente viável e ecologicamente correto colaborando de forma exemplar para com a sociedade.
Objetivo:
 Reduzir custos na manutenção das edificações da propriedade.
Colaborar com meio ambiente e com a socidade.
Descrição da proposta:
Levantar o local a se manutenido;
Mensurar o material a ser utilizado (pneus);
Cortar os pneus utilizando a ferramenta adequada (moto-serra);
Fixar o material preparado substituindo a madeira que supostamente seria utlizada
Retirar os arames sobresalentes;
Estratégia de ação:
Busca de redução de custos como diferencial para se manter no mercado competitivo;
Preservação do meio ambiente (possibilidade de uso desta informação para com marketing da empresa local);
Coloboração para com a sociedade (destino correto aos pneus, resultando em redução de epidemias, poluição visual e outros);
Metas e perspectivas:
Melhoramento e aperfeiçoamento gestão da empresa local;
Dissiminação da informação;
Colaboração para com a sociedade;
Colaboração para com ao meio ambiente.