APOL 05 Planejamento Contr Produção

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Planejamento, Programação e Controle da Produção – APOL-05
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Esqueça a imagem que você tem de uma fábrica tradicional. No futuro, as linhas de produção barulhentas e confusas serão substituídas por um cenário peculiar. A chamada indústria 4.0 será cada vez mais automatizada e controlada por robôs. Máquinas dotadas de sensores conseguirão comunicar-se entre si – e tornar o processo produtivo cada vez mais eficiente. Com o avanço dos sistemas de big data e da chamada internet das coisas, o controle da produção poderá ser feito remotamente. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/industria-4-0-exigira-um-novo-profissional/ para fins acadêmicos. No entanto, independente da forma como será feito, o controle continua tendo por objetivo:
I. Garantir que todo o planejamento realizado se transforme nas ações necessárias para que a produção seja eficaz.
II. Encerrar o ciclo de ações necessárias da demanda ao produto entregue ao cliente.
III. Fazer a previsão de itens demandados para iniciar a produção destes itens.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação III é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O Kanbanfor1 é um app que simula um quadro com adesivos do tipo Post-It, análogo ao usado na técnica de gerenciamento japonesa kanban. No quadro, é possível listar suas tarefas a fazer, as que estão em execução, as que estão em espera porque não podem ser feitas imediatamente e as já concluídas. A ideia é se concentrar em uma ou duas coisas de cada vez. Este app é baseado no Quadro Kanban. Neste quadro os cartões kanban são afixados de acordo com a prioridade de produção. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/os-7-apps-mais-bacanas-que-testamos-nesta-semana-11-04/ para fins acadêmicos.
Observe as afirmações quanto à indicação de prioridades:
I. A faixa vermelha indica urgência na entrega e que o estoque de segurança está sendo utilizado.
II. A faixa amarela indica atenção, ou seja, é o momento de fazer o pedido dos insumos.
III. A faixa verde indica que o sistema está trabalhando em condições normais, não necessitando entrega imediata.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma empresa, a PBM, fundada por quatro estudantes graduados em Engenharia da Computação e em Matemática pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) desenvolveu uma tecnologia muito inovadora e promissora. A tecnologia refere-se a softwares de controle de sistemas para aumentar a eficiência de linhas de produção em grandes indústrias baseados na lógica Fuzzy (“difusa”). Para realizar o primeiro teste com o software, a empresa procurou um gerente industrial da fábrica da Coca-Cola Femsa, em Jundiaí – maior engarrafadora da marca na América Latina em volume de produção. Na Femsa havia um desafio tecnológico nas linhas de envase da bebida. Ali, pequenas variações na pressão com a qual as garrafas são preenchidas com refrigerante afetavam a velocidade de enchimento e provocavam perda da bebida por borbulhamento e variações de nível do líquido injetado. O sistema implementado pela PBM na fábrica possibilitou controlar simultaneamente as válvulas de pressão e de vazão da linha engarrafadora e gerar uma economia de 500 mil litros de Coca-Cola e de 100 mil garrafas PET por ano. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/sistema-aumenta-a-produtividade-de-processos-industriais/ para fins acadêmicos. Nesta situação é possível observar em termos de atividades de controle
I. Controle de equipamento, pois se pode verificar regimes de funcionamento (operando, carregando, preparando e outros), rendimento e outros aspectos da utilização dos equipamentos do sistema produtivo.
II. Controle de produção de ordens e lotes, pois se pode saber quais operações de cada ordem de produção já foram iniciadas ou finalizadas.
III. Registro de informações de controle, pois se concentrou todas as informações de controle coletadas nas operações de produção.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma ferramenta para estimular as equipes da empresa a serem mais produtivas é o Kanban. Ele permite a visualização do status das tarefas de maneira rápida, o que ajuda a organizar todo o fluxo de atividades e a gerenciar os gargalos. Principalmente em equipes de desenvolvimento muito enxutas. Esta ferramenta pode ajudar a organizar todo o fluxo de criação ao limitar o número de tarefas que a equipe realiza a cada período de tempo. Adaptado de http://exame.abril.com.br/pme/como-ter-alta-produtividade-com-uma-equipe-super-enxuta/ para fins acadêmicos. E pode ser utilizado como uma ferramenta informatizada, apresentando uma série de vantagens para as empresas que a utilizam. A partir do texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O Kanban informatizado pode ser encontrado como módulo de ERP
PORQUE
II. Há uma série de vantagens na utilização do Kanban como software, tais como facilidade de distribuição de informação e a possibilidade de replicar as informações em todas as etapas de processo envolvidas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	A
	As asserções I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I
	
	B
	As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I
	
	C
	asserção I é verdadeira e a II é falsa
	
	D
	A asserção I é falsa e a II é verdadeira
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma das ferramentas mais utilizadas para a avaliação de desempenho organizacional e, por consequência, do desempenho da produção consiste no Balanced Scorecard (BSC), que analisa, por meio de indicadores de performance, como estão sendo realizadas as atividades. Tendo em vista este conceito observe os seguintes indicadores de produção e suas respectivas fórmulas:
I. Alterações de Programação; (número de alterações / número de itens programados) x 100%
II. Paradas de Linha; (horas de parada de linha)
III. Dias de Atraso na Entrega do Produto Acabado; (dia da entrega - dia programado)
Agora assinale a opção correta quanto a adequação do indicador em relação à fórmula proposta de medição:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação III é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas