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Avaliação: GST0260_AV1_201102197602 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201102197602 - VICTOR VIEIRA SILVA
Professor:
ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA
ANA PAULA DONADIO FRIEDL
Turma: 9045/AS
Nota da Prova: 2,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 08/10/2014 21:06:13
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 ��1a Questão (Ref.: 201102393240)
Pontos: 0,0  / 0,5
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
Objetivos.
 
Visão.
 
Missão.
Valores.
Crenças.
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 ��2a Questão (Ref.: 201102463840)
Pontos: 0,0  / 1,0
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
uma grande amplitude de controle
 
um elevado grau de centralização
uma equipa de gestão ineficaz
autoridade descentralizada
 
um desenho organizacional matricial
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 ��3a Questão (Ref.: 201102793599)
Pontos: 0,0  / 1,0
Há duas décadas, no governo de Fernando Henrique Cardoso, a Petrobras mudou sua missão de "A missão de Petrobras é prover o território nacional de combustíveis e derivados de petróleo" para "A missão da Petrobras é ser uma empresa de energia". O resultado dessa nova missão foi a ampliação para novos mercados fora do Brasil bem como para novo portifólio de produtos que incluem a produção Energia elétrica, energia eólica e biocombustível. Essa mudança de missão veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
 
Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, valores e outros.
Nível tático porque foi decidido em nível de departamento, de superintendente.
 
Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção
Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução das tarefas.
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 ��4a Questão (Ref.: 201102797839)
Pontos: 0,0  / 0,5
Quais as três atividades básicas que elaboram um planejamento estratégico?
Análise do mercado, Macroambiente e Ambiente global 
 
Análise ambiental, Ambiente interno e Ambiente externo
Análise organizacional, Análise do mercado e Ambiente externo
Análise ambiental, Análise organizacional e Formulação Empresarial
 
Análise ambiental, Análise empresarial e Formulação estratégica 
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 ��5a Questão (Ref.: 201102485006)
Pontos: 0,0  / 0,5
Estudamos que o planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disto, existe uma hierarquia de planos: Planejamento estratégico ou institucional, planejamento tático e planejamento operacional. Em relação a estes três tipos de planejamento, podemos afirmar:
O planejamento tático pode substituir o planejamento estratégico nas pequenas ou micro empresas.
O planejamento tático depende do planejamento estratégico, mas o planejamento operacional é independente deles.
 
O planejamento operacional é derivado dos planejamentos táticos que, por sua vez, derivam dos planejamento estratégico.
 
O planejamento estratégico é o mais importante porque é de uso exclusivo da alta administração da empresa.
O planejamento operacional orienta a fabricação de produtos, mas não se aplica a serviços.
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 ��6a Questão (Ref.: 201102482238)
Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento produz um plano como resultado imediato e procura responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. Com características táticas típicas, que podem ser traduzidas em:
 
Decisões programadas, tipicamente baseadas em julgamentos
Decisões voltadas para o tempo (passado, o presente e o futuro)
 
Processos permanentes, contínuos e interativos
Processos limitados, personalizados e subjetivos
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 ��7a Questão (Ref.: 201102393259)
Pontos: 0,0  / 0,5
Baseado nos conceitos de Sistema assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I - Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo complexo ou unitário.
II - Um sistema significa um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades.
III - Os seres vivos são sistemas fechados com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao meio ambiente.
I e III.
 
II e III.
I, II e III.
 
I e II.
Apenas a I.
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 ��8a Questão (Ref.: 201102793550)
Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede:
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.
 
Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
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 ��9a Questão (Ref.: 201102481683)
Pontos: 0,0  / 1,0
Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
 
Comunicação, motivação e liderança.
Motivação, poder do cargo e comunicação.
 
Gerência, motivação e liderança.
Motivação, liderança e poder do cargo.
Comunicação, gerência e poder do cargo.
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 ��10a Questão (Ref.: 201102481680)
Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com abordagem contingencial, de que depende a motivação de produzir?
Das recompensas.
De características individuais.
Da liderança.
Da expectativa.
 
Da expectativa, recompensas e de relações entre ambas.