Planejamento de Recursos Humanos_Simulados e Avs
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Planejamento de Recursos Humanos_Simulados e Avs


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Planejamento de Recursos Humanos_Simulados e Avs
	 \ufffd\ufffd\ufffd1a Questão (Ref.: 201301250655)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao saber como proceder para levantar e conhecer o potencial de recursos humanos de sua organização, basta, para tanto, trabalhar estatisticamente os dados levantados. Baseado nesta premissa, assinale a alternativa que explica, corretamente, a aplicação prática desta transformação dos dados em informações estatísticas, em relação ao Planejamento de RH que deverá ser feito e implementado
	
	 
	É preciso trabalhá-los estatisticamente, para torná-los informações valiosas e indicadores que irão balisar o seu processo de elaboração do planejamento de RH
	
	Usando os números como referência, reduzem-se as possibilidades de discussões e discordâncias, baseado na premissa de que a ¿matemática é uma ciência exata¿ e, os números conferem credibilidade aos dados
	
	Adotar a estatística como ferramenta para padronização dos dados, é a solução para a correta compreensão de todos
	
	Transformando os dados em linguagem estatística, permite-se a melhor compreensão dos números
	
	Não há a necessidade de fazer a transformação dos dados
	
	\ufffd
	 \ufffd\ufffd2a Questão (Ref.: 201301251153)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
	
	
	contratação, exclusivamente, uma cooperativa de trabalho que possua pessoal em condições de qualificação técnica para operacionalizar atividades da empresa
	 
	prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
	
	prática de admitir temporários, via empresas especializadas no atendimento legal a este tipo de contratação, para fazer frente a trabalho excepcional
	
	admissão de estagiários e autônomos, que tenham condições de exercerem as funções ou de serem treinados, para atuar em atividades da organização
	
	busca de alternativas para complementação do quadro de pessoal por meio de recrutamento e seleção de pessoal a ser contratado pela regime celetista
	
	\ufffd
	 \ufffd\ufffd3a Questão (Ref.: 201301250587)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o dicionário Wikipédia: planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Diante deste enunciado, assinale a alterntiva que define, corretamente o conceito de ¿Planejamento Organizacional¿
	
	 
	É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as ações / atividades
	
	É um planejamento que visa definir as metas da organização
	
	É um plano que permite que a Organização conheça os caminhos que precisará seguir para não alcançar as metas que foram definidas
	
	É a definição das metas de uma Organização, sem o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos para integrar e coordenar as ações e atividades
	
	É um planejamento que visa atender as expectativas da Empresa em quantidade de cargos e de pessoas para o exercício das atividades
	
	\ufffd
	 \ufffd\ufffd4a Questão (Ref.: 201301250853)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às AMEAÇAS se caracterizam por:
	
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	\ufffd
	 \ufffd\ufffd5a Questão (Ref.: 201301418190)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	ALGUNS PONTOS IMPORTANTES DEVEM SER OBSERVADOS QUANDO DA ELABORAÇÃO DE UM INVENTÁRIO DOS TALENTOS DA ORGANIZAÇÃO. PODEMOS CITAR O CADASTRO DO EMPREGADO QUE PROPORCIONA:
	
	
	MAPEAR O POTENCIAL DOS EMPREGADOS PARA DEFINIR AÇÕES QUE POSSAM ALCANÇAR RESULTADOS
	
	ELABORAR MAPAS DE SUCESSÃO TENDO EM VISTA OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS FUTUROS.
	
	ANALISAR O DESEMPENHO E O POTENCIAL DOS PROFISSIONAIS E AS AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL
	 
	ACOMPANHAR A EVOLUÇÃO DE ESCOLARIDADE E EXPERIÊNCIA DOS PROFISSIONAIS.
	
	ACOMPANHAR O DESEMPENHO DO OCUPANTE NO CARGO ATUAL.
	
	\ufffd
	 \ufffd\ufffd6a Questão (Ref.: 201301423699)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da _______________.
	
	
	Área de recrutamento e seleção
	
	Área de treinamento e desenvolvimento
	
	Gestão de remuneração
	 
	Gestão de pessoas
	
	Gestão de clima organizacional
	
	\ufffd
	 \ufffd\ufffd7a Questão (Ref.: 201301250661)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. Diante desta premissa, como pode ser definido o OBJETIVO da Avaliação de Desempenho?
	
	
	A Avaliação de Desempenho promove o trabalhador para uma posição mais alta na estrutura organizacional
	
	Permitir que as dificuldades organizacionais possam ser compreendidas, em face da escassez dos recursos
	 
	A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários
	
	Fornecer à Área de Contabilidade informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira
	
	Proporcionar o crescimento e o desenvolvimento da área avaliada, sem, entretanto, facilitar o desenvolvimento dos profissionais que nela atuam
	
	\ufffd
	 \ufffd\ufffd8a Questão (Ref.: 201301251133)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas.
	
	
	
Gabarito: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na