Comp Gerenciais 9

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07/11/2014 Aluno: CAROLINA CAVALCANTI OLIVA •
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 COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Exercício: GST0253_EX_A9_201002026458 Voltar
Aluno(a): CAROLINA CAVALCANTI OLIVA Matrícula: 201002026458
Data: 04/11/2014 10:35:20 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201002052405)
O líder renovador procura antes conhecer o contexto em que está situado. Para tanto, ele se baseia em três
aspectos organizacionais básicos para apoiar seu trabalho com a equipe. Que aspectos são esses?
 A missão, visão e valores da empresa
O contas a pagar, a receber e o fluxo de caixa
O preço, o prazo e a forma de capitalização do negócio
O clima organizacional, a cultura organizacional e seus valores
O estilo de liderança, o caixa da empresa e o clima organizacional
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201002604074)
A quantidade de comportamento orientado à tarefa pelo líder; A quantidade de comportamento orientado aos
relacionamentos pelos líderes; O nível de prontidão que os membros da organização exibem; A quantidade de
comportamento orientado à tarefa pelo líder, são três fatores básicos da abordagem:
 Ciclo PDCA
Teoria contingencial de Fielder
Caminho meta
 Ciclo de vida da liderança
Líder Coach
 3a Questão (Ref.: 201002603852)
Assinale a alternativa correta:
 Basta a descrição de cargos para o empregado saber quais as métricas de desempenho deve
apresentar em seu comportamento.
Para monitorar o processo e administrar feedbacks frequentes basta a empresa proceder a avaliação de
desempenho bianual.
 Para um processo de avaliação de desempenho coerente é necessário explicitar os critérios de
desempenho e fornecer aos funcionários meios para monitorar o próprio desempenho.
As organizações têm por prática comum, como rotina, fornecer feedback do desempenho aos seus
empregados.
Com ferramentas de monitoramento adequadas não há necessidade do gestor fornecer feedback, pois o
empregado faz sua própria autoavaliação.
 4a Questão (Ref.: 201002299209)
Em uma empresa que fabrica pneus, os vendedores compõem uma equipe de 10 pessoas e o seu líder atua de
forma que todos possam atingir os objetivos traçados pela empresa, agindo de forma a influenciar os mesmos
na busca incessante pelos resultados a esta características damos o nome de:
Autonomia
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 Poder
Liberal
 Democrático
Autoritarismo
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201002271690)
Definimos como poder, a característica que uma pessoa tem para influenciar outras para alcançar resultados. E,
quando este poder é atribuído informalmente ou por mecanismos constituídos e, aceito pelo grupo, chamamos
de poder... Complete a frase corretamente, assinalando a opção de resposta certa
 Ilegítimo
Moderado
Consensual
Arbitrário
 Legítimo
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201002603826)
São pressupostos verdadeiros sobre a liderança segundo os estudos desenvolvidos pela Universidade de
Michigan: I Identificam duas dimensões de liderança a orientação para o funcionário e a outra é a orientação
para a produção; I Líderes que enfatizam aspectos técnicos do desenvolvimento das funções dos funcionários
são mais orientados para a produção; III Líderes que se preocupam com as necessidades dos funcionários dão
ênfase nas relações interpessoais.
 I, II e III
III apenas
I e III apenas
I e II apenas
I apenas
 Gabarito Comentado.