Aula 08b -Simulação planejamento estratégico

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Etapas do processo estratégico
Análise retrospectiva
e da situação atual
Pontos Fortes
 Pontos fracos
Oportunidades
 Ameaças
Cenários exploratórios
•Condicionantes
do futuro
•Incertezas críticas
•Cenários prováveis
•Principais
indicadores
Visão de futuro de longo prazo
Estabelecimento da Missão
Programas
Projetos e Atividades
Orçamentos 
Objetivos
estratégicos
Agenda de
prioridades
Definir estratégias
Atacar Pontos Fracos
Fortalecer pontos Fortes
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DIVISÃO DA TURMA
Dividir a turma em:
Câmara de Comércio. E Indústria e Serviços;
Câmara Municipal
Educação
Saúde
ONG’s
Proteção Civil e Segurança
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ANÁLISE DO AMBIENTE
Análise dos Ambientes Externo e Interno do DEMHAB 
 Matriz FOFA
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ANÁLISE DO AMBIENTE
Análise dos Ambientes Externo e Interno da Infra-estrutura do Município de Praia Matriz SWOT
Pontos Fracos
1. Inexistência de creches municipais
2. Acessibilidades nas redes viárias
3. Construções clandestinas- 10 – 1º
4. Recolha e tratamento de lixo e resíduos – 9 – 2º
5. Rede de infra-estrutura sócio comunitária deficiente (culturais), desportivas e recreativas) -2 - 
6. Fraco envolvimento das ONGs nas políticas municipais
7. Infra-estrutura sanitária de base
8. Matadouros públicos municipais - 4
9. Serviços de Energia elétrica deficitário 6 – 3º
10. Infra-estrutura portuária - 2
11. Inexistência de liceus e de transporte escolar na praia rural - 1
12. Regulamentação/ fiscalização -2
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ANÁLISE DO AMBIENTE
Análise dos Ambientes Externo e Interno da Infra-estrutura do Município de Praia
 Matriz SWOT
Pontos Fortes
Ligação de água domiciliar – 6 – 2º
Melhoramento da rede viária – 5 – 3º
Investimento em novas tecnologias – 7 – 1º
Parcerias - 4
Conheimento da realidade sócio-econômica do município de Praia e Associado e Empoweament das ONGs locais - 1
Capacidade de mobilização de recursos para implementação da infra-estrutura sócio-comunitária - 2
Uma boa rede viária - 3
Uma grande zona industrial - 2
Apoio ao funcionamento de creches privadas - 
Atribuição de bolsa de estudos - 4
Infra-estrutura turística
Asfaltamento circular da Praia - 2
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ANÁLISE DO AMBIENTE
Análise dos Ambientes Externo e Interno da Infra-estrutura do Município de Praia
Matriz SWOT
Ameaças
Falta de consenso político para definição de uma infraestrutura municipal – 5 – 3º
Atraso das transferências do Estado para o Município -3 
Catástrofes naturais – 9 – 2º
Tendência para o aumento das desigualdades sociais - 4
Migrações – 14 – 1º
Vandalismo - 1
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ANÁLISE DO AMBIENTE
Análise dos Ambientes Externo e Interno da Infra-estrutura do Município de Praia
Oportunidades
Maior pressão política para ser um pólo econômico, financeiro e administrativo- 14 – 1º
Facilidade de acesso a tecnologia e capital humano – 6 - 3º
Cooperação descentralizada – 7 – 2º
Parcerias estratégicas externas - 4
Estabilidade política e econômica - 5
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ANÁLISE DO AMBIENTE
Análise dos Ambientes Externo e Interno
OPORTUNIDADES
Maior pressão política para ser um pólo econômico, financeiro e administrativo- 14 – 1º
Cooperação descentralizada – 7 – 2º 
Facilidade de acesso a tecnologia e capital humano – 6 - 3º
AMEAÇAS
Migrações – 14 – 1º
Catástrofes naturais – 9 – 2º
Falta de consenso político para definição de uma infraestrutura municipal – 5 – 3º
PONTO FORTE
Investimento em novas tecnologias – 7 – 1º
Ligação de água domiciliar – 6 – 2º
Melhoramento da rede viária – 5 – 3º
PONTO FRACO
1. Construções clandestinas- 10 – 1º
2. Recolha e tratamento de lixo e resíduos – 9 – 2º
3. Serviços de Energia elétrica deficitário 6 – 3º
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SITUAÇÃO ATUAL REALIZADO PELA TURMA
Sobrevivência
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CENÁRIOS
Análise do Cenário da Infra-estrutura do Município de Praia para 2018
Dividir a turma por setores de infra-estrutura
Saneamento e ambiente
Desporto, cultura e juventude
Educação
Urbanismo
Saúde
Habitação
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CENÁRIOS
Análise do Cenário da Infra-estrutura do Município de Praia para 2018
Identificar 2 indicadores por setor, colocando metas para 2009, 2013 e 2018
Saneamento e ambiente
% de Ligação domiciliar de água sobre o total de ligações – 60% 80% 95%
% de Espaços verdes sobre o território total - 30% 50% 70%
Desporto, cultura e juventude
Espaços culturais e desportivos com qualidade (crescimento) 40% 30% 20%
Número de espaços culturais e desportivos construídos 2 2 2
Educação
Taxa de Abandono Escolar ( redução ) 15% 10% 5%
Taxa de Crianças em idade 0-5 anos frequentando o jardim de infância (aumento) 85% 90% 98%
Urbanismo
Taxa de Asfaltamento das vias sobre as vias totais (aumento) - 35% 55% 70%
Índice de satisfação da população sobre a Infra- estrutura do bairro – 30% 45% 75%
Saúde
Percentual de Abate de cães vadios sobre o total de cães vadios 25% 23% 35%
Número de Açougueiros sensibilizados para utilização de matadouros municipais 10 12 15 
Habitação
Número de Habitações sociais construídas 100 2500 5000
Taxa de crescimento de pessoas com habitação própria 5% 20% 10%
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Missão e Valores da Infra-estrutura do Município de Praia para 2018
definidos pela TURMA
MISSÃO
Promover a infra-estruturação do município a um nível satisfatório e sustentável
Valores
Comprometimento com a missão da organização;
Espírito de equipe;
Profissionalismo;
Inovação
Transparência
Responsabilidade Social;
Ousadia 
Qualidade
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Objetivos estratégicos da Infra-estrutura do Município de Praia para 2018
definidos pela TURMA
Objetivos estratégicos
Ampliar e melhorar a rede viária municipal
Ampliar e melhorar os mercados municipais
Ampliar e melhorar os espaços culturais e desportivos
Melhorar o sistema de abastecimento de água 
Aumentar e melhorar as unidades sanitárias de base
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Definição de estratégias
Análise dos Ambientes Externo e Interno do DEMHAB 
 Matriz FOFA
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Tipos de Estratégia
 INTERNO
 Diagnóstico 
 Predominância pontos fracos Predominância pontos fortes
E Predominância
 de 
 X ameaças
 
 T
 
 E
 
 R Predominância
 de
 N oportunidades
 
 O
Redução de custos Estabilidade
Desinvestimento Nicho
Liquidação de setores Especialização
e atividades
Reengenharia
Inovação de mercado
Parcerias de produto ou serviço
Expansão financeiro
Fusão de capacidade
 de estabilidade
 novos empreendimentos
 diversificação
Manutenção
Sobrevivência
Crescimento
Desenvolvimento
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Definição de Programas Setoriais
Dividir a turma por setores de infra-estrutura
Saneamento e ambiente
Desporto, cultura e juventude
Educação
Urbanismo
Saúde
Habitação
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Estratégias encontradas pela Turma
Sobrevivência
a)Redução de custos: é a estratégia mais utilizada em período de recessão. Consiste na redução de todos os custos possíveis para que a organização possa subsistir. Alguns aspectos importantes que o executivo pode implementar são: reduzir pessoal e níveis de estoque, diminuir compras, efetuar leasing de equipamentos, melhorar a produtividade, diminuir custos de promoção e outros.
b) Desinvestimentos: é comum as organizações encontrarem-se em conflito de linhas de produtos que deixam de ser interessantes. Um exemplo típico é a indústria de minicomputadores, que pode passar a fabricar equipamentos
de telecomunicações e chegar o momento em que a segunda linha não corresponde às expectativas dos setores, passando a comprometer a organização como um todo; a melhor saída é desinvestir para não sacrificar o todo e manter apenas o negócio original.
c) Liquidação de setores e atividades: é uma estratégia usada em último caso, quando não existe outra saída, a não ser liquidar um setor ou não realizar alguma atividade.
d) Reengenharia – transformação de estruturas e processos
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Programas Setoriais da Infra-estrutura do Município de Praia para 2018 definidos pela TURMA
Programas Prioritários
Saneamento e ambiente
Melhoria do sistema de recolha de lixo e resíduos
Informação/sensibilização da comunidade sobre a problemática do saneamento
Modernização dos matadouros municipais
Desporto, cultura e juventude
Reabilitação e racionalização de utilização das infra-estruturas desportivas e culturais
Educação
Melhorar o sistema de transporte escolar 
Expandir Assistência escolar
Urbanismo
Ampliação do Porto 
Reforço de capacidade de produção de energias renováveis
Saúde
Produção e regulamentação de normas e actualização do código de postura
Habitação
Construção de habitações sociais com apoio da população
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Projetos ou atividades para a Infra-estrutura do Município de Praia para 2018 definidos pela TURMA
Projetos/atividades
Saneamento e ambiente
Aquisição de camiões de recolha de lixo e resíduos
Ampliar a formação do pessoal
Construção de matadouro municipal
Desporto, cultura e juventude
Contratação de técnicos especializados
Educação
Aquisição de autocarros
Aumento de bolsa de estudos
Urbanismo
Construção de parque hiólico
Lançamento de concurso público
Saúde
Recrutamento de fiscais
Habitação
Construção de bairro social
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Definição de metas, prazos e responsabilidade:
Definir Metas, Prazos e Responsabilidades para cada projeto
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Passagem do Planejamento estratégico para o orçamento Plurianual e anual
Transformar os Projetos/Atividades em valores monetários
Transferir valores para o projeto de lei orçamentário
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A equipe do curso agradece sua atenção.
Bom Trabalho,
Saúde, 
Paz 
e 
Sucesso
cssantos@ea.ufrgs.br
Prof. Dr. Clezio Saldanha