Aula 20b - Exemplo de Escola do Poder Micro e Macro

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Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Estratégias Organizacionais – Turma D
Professor: Clézio Saldanha dos Santos
A Empresa: 
Marpa – Marcas, Patentes e Inovações, é uma empresa de registro de marcas, patentes, desenhos industriais, modelos de utilidade, entre outros, no Brasil e no mundo. Foi fundada no dia 18 de junho de 1987 por seus diretores Valdomiro Gomes Soares e Rosemari Silva Soares. 
É uma empresa familiar que conta com um quadro de mais ou menos 120 funcionários, entre eles advogados, representantes comerciais, engenheiros e funcionários operacionais. Possui sua matriz no bairro Auxiliadora em Porto Alegre/RS, uma filial em Maringá/PR e representantes em pontos estratégicos no território brasileiro, assim como agentes da propriedade intelectual parceiros nos demais países. 
Entre os clientes da Marpa estão empresas de micro a grande porte, profissionais liberais, inventores, escritores, músicos e artistas em geral. O serviço oferecido pela empresa inclui o acompanhamento da tramitação dos processos referentes à propriedade intelectual junto aos órgãos responsáveis, antes e durante a concessão do direito. 
A Marpa atualmente conta com mais ou menos 16.000 clientes. A empresa gaúcha é líder no segmento na região sul, no ano de 2011 foi responsável por cerca de 20% dos pedidos feitos no Estado do RS. Desde 2008 tem alcançado índices crescentes no mercado de atuação. No ano de 2012, o presidente do Grupo Marpa, fechou uma parceria com o SEBRAE-RS para auxiliar micro e pequenos empresários no registro de sua marca. 
A Escola Estratégica do Poder: 
A Escola do Poder faz parte do grupo de escolas estratégicas descritivas, esta escola focaliza a formação da estratégia como um processo de negociação. Tais negociações são feitas através de poder e política, é um processo suscetível de influência. 
As relações de poder cercam as organizações, fazendo-se necessário uma distinção entre os dois ramos desta escola, sendo chamado de micro o que trata dos aspectos do jogo de política de poder ilegítimo e legítimo dentro da organização e o poder macro que trata do uso do poder pela organização.
Premissas da escola do poder: 
1 – A formação de estratégia é moldada por poder e política, seja como um processo dentro da organização ou como o comportamento da própria organização em seu ambiente externo; 
2 – As estratégias que podem resultar desse processo tendem a ser emergentes e assumem mais a forma de posições e meios de iludir do que de perspectivas; 
3 – O poder micro vê a formação de estratégia como a interação, através de persuasão, barganha e, às vezes, confronto direto, na forma de jogos políticos, entre interesses estreitos e coalizões inconstantes, em que nenhum predomina por um período significativo; 
4 – O poder macro vê a organização como promovendo seu próprio bem-estar por controle ou cooperação com outras organizações, através do uso de manobras estratégicas bem como de estratégias coletivas em várias espécies de redes de alianças; 
A empresa e o poder micro:
No caso da empresa Marpa Marcas e Patentes, o poder dentro da organização é exercido pelo grupo de diretores que fazem parte da família dos fundadores, sendo eles: diretor-presidente, diretora-vice-presidente, diretor comercial, diretor financeiro e diretora de recursos humanos. 
O que mais se pode observar dentro desta organização é o jogo da contrainsurgência, que é jogado por aqueles que detêm a autoridade e reagem com meios políticos, talvez legítimos. 
No modelo hierárquico da empresa, podemos observar que abaixo dos diretores, existem alguns coordenadores, porém os mesmos têm pouco ou nenhum poder de decisão, até mesmo se tratando de seus subordinados. Os coordenadores devem sempre reportar-se aos diretores e esses detêm o poder das decisões e formação de estratégias. Sendo assim elas refletem os interesses do grupo mais poderoso da organização. 
A política é utilizada dentro da empresa para facilitar o caminho da execução de mudanças, onde os diretores utilizam a política para obter aceitação de suas decisões e alianças internas para realizá-las. 
A empresa e o poder macro:
No cenário macro, a estratégia básica de controle externo utilizada pela empresa Marpa Marcas e Patentes, é a estratégia na qual a organização oculta e revela estrategicamente as informações. Desta maneira, ela pode manipular as expectativas e moldar os resultados. Um grupo está satisfeito em relação àquilo que espera obter, por aquilo que obteve no passado e pelo que os grupos concorrentes obtiveram. Assim, os funcionários podem estar dispostos a renunciar a aumentos salariais quando a empresa está perto da bancarrota e os fornecedores, credores e proprietários também estão sofrendo. Se os funcionários descobrissem que os proprietários estavam, de fato, tendo lucros, eles ficariam muito irritados. É do interesse da organização fazer com que cada grupo ou organização sinta que está conseguindo, em termos relativos, o melhor acordo.
A parceria recentemente fechada entre o SEBRAE - empresa de economia mista que auxilia micro e pequenas empresas em diversos fatores, como formalização de documentação, entre outros - e a Marpa Marcas e Patentes - empresa de registro de marcas e patentes - trata-se de uma aliança estratégica, onde micro e pequenos empresários que trabalham com o SEBRAE adquirem benefícios ao registrarem sua marca junto a Marpa. Essa aliança estratégica reduz a competição e garante grande parte do mercado de micro e pequenas empresas para a organização.