Prova discursiva gestão de pessoas UNINTER
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Prova discursiva gestão de pessoas UNINTER


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Questão 1/5 - Gestão de Pessoas
Considerado um dos maiores e melhores líderes do mundo, Jack Welch, da General Eletric, durante os seus 20 anos de liderança numa da
maiores e mais conhecidas empresas americanas, tornou-se conhecido pelas suas habilidades e competências na hora de tomar decisões 
negócios.
 
Liderava a empresa como se fosse de pequeno porte, mudou as suas oportunidades e decisões de forma a que seus gestores fossem capa
de resolver algum problema, caso não correspondessem às expectativas eram logo substituídos por alguém que os conseguisse resolver. P
ele: \u201cos líderes devem adotar uma postura sincera e comunicativa o tempo todo, ouvindo os funcionários e avaliando sempre o desempenho
desses, de tal forma que fique claro onde existem os erros e os acertos, isso deve acontecer de forma frequente. No processo de 
transformação da empresa é indispensável a presença de uma excelente liderança, porém para exercer de forma eficaz esse papel é precis
ter a capacidade de dizer sim ou não, apontar erros e acertos, inclusive os seus, para que isso sirva de exemplo e não se voltem a repetir, 
saber falar e também ouvir, ser capaz de colocar os projetos em execução sempre atento às mudanças, críticas e opiniões que estão à sua
volta\u201d.
 
 
 
Líderes como Jack Welch são exemplos de qual estilo de liderança? Identifique e explique.
Nota: 6.0
Resposta:
Considerado um dos lideres corporativo. As 4 características compartilhadas por este 
líder são: 
Líderes como Jack Welch são exemplos de Liderança Democrática. De acordo com Knapik
(2011, p. 84-85), LIDERANÇA DEMOCRÁTICA - A chefia procura ouvir as ideias, aceita
sugestões da equipe de trabalho, estimula e encoraja a participação de todos. Os grupos
de trabalho tendem a apresentar maior qualidade no seu trabalho e um clima de satisfação,
comprometimento e maior integração. A ênfase está, simultaneamente, no líder e nos
subordinados e corresponde a um modelo gerencial presente nas escolas de relações
humanas e comportamentalista.
Energia - Welch diz que as pessoas com energia positiva adoram "agir,agir e agir". Estes 
lideres possuem uma inesgotável fonte de energia positiva e uma forte inclinação a ação, 
abraçam a mudança e adoram a emoção do jogo; 
Energizadores: Estes lideres inspiram, mobilizam e conduzem á execução. Eles 
conseguem contagiar seus colegas em relação a qualquer assunto; 
Estofo: Esta é a vantagem competitiva de determinadas pessoas. Elas sabem como toma 
decisões difíceis e nunca se sentem intimidadas, independentemente do nível de 
dificuldade; 
Execução: Os três primeiros são essenciais, mas sem resultados mensuráveis, eles são 
de pouca serventia para uma empresa.
Questão 2/5 - Gestão de Pessoas
O mapeamento de competências de uma empresa é a primeira etapa do processo de implantação da gestão por competências. Leme (20
desenvolveu um sistema de mapeamento que envolve, além da alta administração, toda a organização, elegendo uma amostragem
colaboradores de toda a empresa. As competências mapeadas devem estar alinhas e orientadas ao MVVE.
 
De acordo com o conteúdo estudado na disciplina descreva o que significa a sigla MVVE.
Nota: 20.0
Resposta:
M-Missão, V-Visão,V-Valores e E-Estratégias.
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas
As siglas MVVE correspondem a Missão, Visão, Valores e Estratégias.
As empresas, em sua maioria, são consideradas sistemas abertos, com entradas e saídas provenientes do meio ambiente. Toda organizaçã
criada para atender à necessidade do ambiente externo, com o qual interage por meio de um processo contínuo de adaptação, aprendizage
e mudanças. A missão, a visão e os valores da empresa estão interligados com o ambiente e obedecem a um processo contínuo de 
adaptação. A definição destes conceitos norteia as ações e os objetivos organizacionais.
 
De acordo com o que estudamos na disciplina de Gestão de Recursos Humanos, descreva VISÃO ORGANIZACIONAL.
Nota: 20.0
Resposta:
Tem um intuito de dar um rumo à empresa, oferecendo uma imagem do futuro que deseja 
alcançar. Está diretamente relacionada aos seus projetos estratégicos e objetivos 
organizacionais. Define a intenção da organização e modifica a missão. 
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas
\u201cNão há nada mais importante para uma empresa do que contratar o time certo. Se você tem as pessoas certas trabalhando para a sua 
empresa, você tem muito mais chance de sucesso. Entretanto, a melhor pessoa para o trabalho não entra diretamente pela sua porta. A 
primeira coisa a olhar quando se está procurando por grandes profissionais é alguém com uma personalidade que se encaixe à empresa. A
maioria das habilidades pode ser aprendida, mas é difícil treinar as pessoas quando a questão é personalidade. Se você pode encontrar 
pessoas divertidas, amigáveis, que se importam e que gostam de ajudar outros, você encontrou quem procurava\u201d.
 
Estas são as palavras do executivo Richard Branson, dono da Virgin Airlines, uma das maiores companhias aéreas do Reino Unido. Quand
executivo se refere à: encontrar \u201calguém com uma personalidade que se encaixe à empresa\u201d, \u201cse encaixar\u201d se refere à uma característica d
gestão de recursos humanos da empresa. Identifique a qual característica o mesmo se refere.
De acordo com Knapik ( 2011, p.29). A VISÃO ORGANIZACIONAL tem o intuito de dar um
rumo à empresa, oferecendo uma imagem do futuro que deseja alcançar. Está diretamente
relacionada aos seus projetos estratégicos e objetivos organizacionais. Define a intenção
da organização e modifica a missão.
Nota: 20.0
Resposta:
O trecho traz a importância do perfil do profissional que a empresa contrata, para que se 
adeque á cultura organizacional da mesma. Para Knapik, a cultura organizacional é 
composta por regras formais e informais que direcionam a forma de agir, pensar, perceber 
e compartilhar das pessoas que fazem parte de uma organização, direcionando os 
esforços de todos para alcançar os objetivos da empresa. 
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas
A comunicação é um processo de remessa e recebimento de mensagens com conteúdo significativo, porém para que esse processo acon
são necessários quatro elementos.
 
Descreva abaixo os quatro elementos necessários para que aconteça o processo de comunicação, conforme conteúdo trabalhado
disciplina.
Nota: 20.0
Resposta:
 
o trecho traz a importância do perfil do profissional que a empresa contrata, para que se
adeque à cultura organizacional da mesma. Para Knapik (2011, p.23) a cultura
organizacional é composta por regras formais e informais que direcionam a forma de agir,
pensar, perceber e compartilhar das pessoas que fazem parte de uma organização,
direcionando os esforços de todos para alcançar os objetivos da empresa.
 
Para que o processo de comunicação aconteça é necessário o emissor, o receptor, a
mensagem e o canal.
O processo de comunicação é um processo cíclico, composto pelos seguintes 
componentes: Fonte ou emissor, mensagem, código, canal, destino ou receptor e ruídos.