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aula1 exercicio2

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1a Questão
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	Está subordinada a muitos chefes.
	
	Não é fiel ao projeto.
	 
	Está subordinada ao gerente funcional.
	 
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
		
	
	Facilitador.
	
	Fraca.
	 
	Funcional.
	
	Coordenador.
	
	Matricial.
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
		
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
	 
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
	 
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
	
	As comunicações são mais fáceis.
	 4a Questão
	
	
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão de pessoas.
	
	Gestão do Conhecimento.
	 
	Gerenciamento de Projetos.
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
	
	Gestão de Risco.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
		
	 
	Escritório de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Fábrica de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Incubadora de projetos.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	 
	Complexas.
	
	Difíceis de automatizar.
	
	Fechadas.
	
	Abertas.
	 
	Simples.
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
		
	 
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
	
	O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
	
	O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
	
	O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
	
	O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
	 8a Questão
	
	
	
	
	Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
		
	
	Controle de mudanças
	
	Ativos de processos organizacionais.
	
	Criação da EAP (estrutura analitica do projeto).
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação.