AV1_LOGISTICA

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03/12/2014 BDQ Prova
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Turma: 9013/M
Avaliação: CCE0245_AV1_201201603943 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 
Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA
Nota da Prova: 7,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1,5      Data: 01/10/2014 19:06:27
1a Questão (Ref.: 201201754511) Pontos: 0,5  / 0,5
O que é a cadeia de abastecimento integrada
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos
seus fornecedores.
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar­lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá­lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para
os seus funcionários.
Conjunto de processos para obter materiais, agregar­lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá­lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
Conjunto de processos para obter materiais, agregar­lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá­lo
para o local e na data desejada pelos fornecedores.
  2a Questão (Ref.: 201201805780) Pontos: 1,0  / 1,0
Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de
linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
3a Questão (Ref.: 201201754184) Pontos: 0,5  / 0,5
Os Elementos da Logística Integrada são
Todas estão corretas.
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
Migrar os clientes aos concorrentes.
Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
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  4a Questão (Ref.: 201201754157) Pontos: 0,5  / 0,5
Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois
pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
Copiar e esconder.
Copiar e divulgar.
Aprender e guardar.
Copiar e compartilhar.
  Aprender e compartilhar.
  5a Questão (Ref.: 201201754160) Pontos: 0,0  / 0,5
Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação
estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
  muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
  muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
supertranquilo e sem grandes mudanças.
é tranquilo e a relação não é verdadeira.
supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
  6a Questão (Ref.: 201201754169) Pontos: 1,0  / 1,0
Como é definida a cadeia de abastecimento?
Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver­se a desintegração entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a
responsabilidade da logística posiciona­se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais
parados.
  Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver­se a integração e a colaboração entre os
participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou
Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona­se tanto com relação a
materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações
geradas neste processo.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver­se a desintegração entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da
logística posiciona­se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver­se a desintegração entre outros participantes do
processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de
engessar e posiciona­se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver­se a desintegração entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a
responsabilidade da logística posiciona­se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais
parados.
  7a Questão (Ref.: 201201805278) Pontos: 1,0  / 1,0
Previsão pode ser vista como:
  O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo
um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de
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premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
  8a Questão (Ref.: 201201805746) Pontos: 1,0  / 1,0
Estoques  auxiliam a  função de marketing  a  vender os produtos da empresa.  Estes podem ser  localizados próximos ao ponto de
vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
aumentar a segurança contra contingência
reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
agir contra o aumento de preços
  melhorar o nível de serviço
trazer economia à produção
  9a Questão (Ref.: 201201805748) Pontos: 1,0  / 1,0
A  minimização  dos  estoques,  tanto  de  matérias  primas  quanto  de  produtos  acabados  e  a  redução  dos  tamanhos  dos  lotes  e
consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
SAP
MRP
EDI
  JUST IN TIME
KANBAN
  10a Questão (Ref.: 201201805774) Pontos: 1,0  / 1,0
Demora  ou  atraso  no  fornecimento  de  materiais,    sazonalidade  no  suprimento  e  riscos  de  dificuldade  no  fornecimento  são
neutralizados através de:
um bom sistema financeiro
um bom cadastro de fornecedores
um bom cadastro de clientes
  um bom gerenciamento de estoques
um bom e eficiente sistemas de compras
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.