av1 e av2

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1a Questão (Ref.: 200802296662)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200802347931)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
		
	
	maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
	
	projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
	
	cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
	 
	emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
	 
	emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200802296335)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	 
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	Todas estão corretas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200802296308)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	
	Copiar e compartilhar.
	
	Copiar e esconder.
	
	Copiar e divulgar.
	 
	Aprender e compartilhar.
	
	Aprender e guardar.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200802296311)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças.
	 
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200802296320)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como é definida a cadeia de abastecimento?
		
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	 
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200802347429)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200802347897)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	trazer economia à produção
	 
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	agir contra o aumento de preços
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200802347899)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
		
	
	MRP
	
	KANBAN
	
	EDI
	 
	JUST IN TIME
	
	SAP
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200802347925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais,  sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
		
	
	um bom sistema financeiro
	
	um bom cadastro de fornecedores
	
	um bom cadastro de clientes
	
	um bom e eficiente sistemas de compras
	 
	um bom gerenciamento de estoques
	 1a Questão (Ref.: 200802435431)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Qual é a finalidade da Administração de Materiais nas organizações?
		
	
Resposta: diminuir o custo de produção e de tempo fazendo assim um aumento no lucro sobre a operação.
	
Gabarito: Assegurar o reabastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem e sem tornar excessivo o investimento total.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200802435462)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Explique o conceito geral de Distribuição.
		
	
Resposta: é todo processo em que necessita de uma logisticapara que seja entregue determinado produto/objeto em um local destinado. tudo aquilo em que você processa um meio de se chegar em algum destino para que seja feita uma entrega é um conceito de distribuição.
	
Gabarito: Responsabilidade de entregar em condições ideais os produtos acabados ou semiacabados a partir das fábricas ou das instalações logísticas para clientes intermediários (varejistas e outros distribuidores) ou ainda para os clientes finais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200802296662)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200802296308)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	
	Copiar e divulgar.
	
	Aprender e guardar.
	
	Copiar e esconder.
	 
	Aprender e compartilhar.
	
	Copiar e compartilhar.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200802471559)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre os conceitos abaixo sobre demanda, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	Demanda inexistente é quando o consumidor está indiferente a um produto.
	 
	Quando a demanda de um produto é conhecida a sua projeção de vendas é difícil.
	
	Demanda é a relação entre quantidades necessárias e os fatores que a determinam.
	
	Uma das maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda.
	
	Produtos que têm um ciclo de vida muito longo são sempre comercializados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200802347897)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	agir contra o aumento de preços
	
	aumentar a segurança contra contingência
	 
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	trazer economia à produção
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200802471569)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Padronização de Materiais é um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos pela diminuição da variedade de materiais usados na empresa. Dentre os conceitos abaixo sobre padronização de materiais, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	Os procedimentos de padronização de materiais devem obedecer a padrões técnicos impostos pela legislação.
	 
	Uma das implicações da padronização de materiais é o aumento nos custos da elaboração de projetos.
	 
	O ideal é que a padronização de materiais se dê com base nas especificações de fornecedores de qualidade.
	
	A redução da variedade de materiais simplifica o controle de estoques, diminuindo o espaço destinado à estocagem.
	
	Ao padronizar materiais deve-se dar preferência a materiais facilmente encontrados no mercado, facilitando as aquisições.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200802437590)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. podemos afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa.
		
	
	podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-prima, semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ação a ser tomada.
	
	consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
	
	ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção
	 
	a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não é responsável por uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos.
	
	existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. no que tange a armazenagem de produtos/materiais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200802296444)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O atual contexto do mercado, com alta competição, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades realizadas em espaços de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criação do moderno termo de logística
		
	
	ECR
	
	Análise estratégica
	
	RFID
	 
	Gestão da Cadeia de Suprimentos
	
	CRM
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200802394883)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação ao KANBAN, marque a alternativa incorreta
		
	 
	O sistema Kanban tenta eliminar estoque (obter estoque zero)
	
	o Kanban de produção dispara a produção de um lote de peças de um dado tipo
	 
	No sistema Banban os componentes para a produção aguardam seu uso em estoques particionados por lote
	
	O cartão age como gatilho da produção de centros produtivos em estágios anteriores ao processo produtivo
	
	O sistema Kanban pode ser manual ou automático