gestão de projetos av2

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Avaliação: CCE0212_AV2_201102160938 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9001/K
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 29/11/2014 13:23:34
	
	 1a Questão (Ref.: 201102338133)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Apresente cada um deles explicando seu funcionamento.
		
	
Resposta: Iniciar - desenvolve termo de abertura e identifica partes interessadas; executar -executa o plano utilizando os recursos do projeto planejar-um bom planejamento faz com que não ocoram falta de recursos, faz com que alcançe metas e desenvola açoes necessárias; Monitorar- monitora e controla e aponta açoes corretivas e preventivas. Encerrar - finaliza o projeto fazendo seu fechamento corretamente.
	
Gabarito: Iniciação - Reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir. Planejamento - Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto. Execução - Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto. Monitoramento e Controle - Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto. Encerramento - Aceita o projeto ou fase, realizando seu fechamento corretamente
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102353781)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Termo de abertura
	
	Lista de atividade
	 
	Dicionário da EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Cronograma
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102303556)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102356977)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
		
	
	III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	II, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102353754)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Desenvolve um produto.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102353743)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102407198)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102303562)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Execução
	
	Auditoria
	
	Encerramento
	
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102338124)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Resposta: falta de recursos e novas tecnologias
	
Gabarito: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102353772)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Requisito técnico.
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Risco