AV2 GESTAO PROJ TEC EDURDO ROCHA

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Avaliação: CCE0212_AV2_201301276154 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201301276154 ­ EDUARDO SOUSA ROCHA
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOSCARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9010/I
Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 24/11/2014 17:17:33
  1a Questão (Ref.: 201301464873) Pontos: 1,5  / 1,5
Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para
classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante
obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo
investimento financeiro na organização?
Resposta: PATRONINADORES E INVESTIDORES SE RELACIONANDO COM A ORGANIZAÇÃO E APROVANDO OS
PROJETOS A SEREM EXECUTADOS , SEGUINDO: , INICIAÇÃO , PLANEJAMENTO ,EXECUÇÃO ,MONITORAMENTO
E ENCERRAMENTO
Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o
escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro
na organização.
  2a Questão (Ref.: 201301430294) Pontos: 0,0  / 0,5
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para
criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que
foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os
recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.
  Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
  Enviando um memorando para as partes interessadas.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
  3a Questão (Ref.: 201301480492) Pontos: 0,0  / 0,5
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de
protejos?
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
  Temporário: tem começo e fim definidos.
  Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Produz um resultado ou produto único.
Desenvolve um produto.
  4a Questão (Ref.: 201301480481) Pontos: 0,5  / 0,5
Não são atribuições do PMO o que cita em
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
  Determina as metas da empresa
  5a Questão (Ref.: 201301412989) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a
próxima fase?
Revisar o custo incorrido
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
  Verificar se o escopo foi cumprido
Controlar a qualidade
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
  6a Questão (Ref.: 201301533936) Pontos: 0,5  / 0,5
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo
de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
  ­ Execução: Encarrega­se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
­ Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
­ Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
­ Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
­ Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
  7a Questão (Ref.: 201301464861) Pontos: 1,5  / 1,5
Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto?
Resposta: ORIENTAR E FAZER O MONITORAMENTO DE UM PROJETO
Gabarito: Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado. Além disso, é neste
processo que são colocadas as informações relativas ao andamento dos trabalhos de forma a relatar
continuamente o seu desempenho.
  8a Questão (Ref.: 201301480510) Pontos: 0,5  / 0,5
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
Risco
Desejo de um stakeholder.
  Restrição
Requisito técnico.
Premissa
  9a Questão (Ref.: 201301547690) Pontos: 0,0  / 0,5
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
Produto ­ iniciação, planejamento, execução, finalização.
  Projeto ­ entregáveis, sub­entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
Projeto ­ iniciação, planejamento, execução, finalização.
  Produto ­ entregáveis, sub­entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
  10a Questão (Ref.: 201301534267) Pontos: 1,0  / 1,0
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale
ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos
que sejam capazes de transformá­lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente
essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa
correta:
  A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si
indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
Competência não tem ligação com conhecimento;
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2014 até 02/12/2014.