Introdução a Administração - AV1

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	Avaliação: GST0260_AV1_201201101701 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 02/10/2014 20:25:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201201692302)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos paises onde atua". (Felipe Sobral e Alketa Peci) Podemos afirmar que se trata da:
		
	
	Valores da Eron corporation Energy
	
	Visão da Esso do Brasil
	 
	Missão da Petrobras.
	
	Visão que identifica e esclarece quais as atividades da empresa (indústria de óleo, gás e energia).
	
	Missão expressa na posição que empresa deseja chegar: ser líder no setor de energia elétrica, e os valores centrais que darão suporte para alcançá-los.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201345981)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
		
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
	 
	No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
	
	Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável impacto no futuro.
	
	O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201689571)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Missão, Visão e Valores norteiam os rumos do negócio de uma Empresa. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que:
		
	 
	A visão significa crenças e atitudes básicas que define o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
	 
	A visão é a oportunidade que a empresa mostra seu planejamento no portfólio de negócios.
	 
	A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus fundadores e colaboradores.
	 
	A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
	 
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201349729)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
		
	 
	Eficiência
	 
	Eficácia
	
	Competência
	
	Efetividade
	
	Excelência
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201679014)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
		
	 
	Não é planejada.
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
	 
	Está representada no organograma.
	
	Não expressa relações hierárquicas.
	
	Não aparece no organograma.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201341029)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A terceira função administrativa da empresa, responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Organização
	 
	Controle
	 
	Direção
	
	Comando
	
	Planejamento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201683977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	 
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
	
	Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201376745)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
		
	
	Planejamento Operacional
	
	Planejamento gerencial
	
	Planejamento Contingencial
	 
	Planejamento Estratégico
	 
	Planejamento Tático
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201692341)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos?
		
	 
	Organização formal.
	
	Organização descentralizada.
	
	Organização informal.
	
	Organização integrada.
	 
	Organização centralizada.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201287832)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Planejamento.
	 
	Liderança.
	
	Motivação.
	
	Organização.
	
	Controle.