AV2 Adm de novos negocios

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	Avaliação: GST0399_AV2_201202235387 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9004/D
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 26/11/2014 20:09:56
	
	 1a Questão (Ref.: 201202832414)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	 
	A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
	 
	A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202304787)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como:
		
	
	Necessidade dos consumidores
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	 
	Novos negócios com base em novo conceito
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Exploração de hobbies.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202307013)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do município onde reside, ele atua em um mercado de:
		
	 
	Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região.
	 
	Concorrência perfeita.
	
	Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros vendedores de verdura que compram e revendem esse produto.
	
	Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos.
	
	Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202307630)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
		
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202307590)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
		
	 
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202309017)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
		
	
	Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos.
	
	Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos.
	
	Desenvolvimento de fornecedores.
	
	Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas.
	 
	Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202500771)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são comprados pelos clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características dos produtos:
		
	
	Impossíveis de consertar.
	
	É impossível de armazenar.
	
	Intangíveis.
	 
	São mensuráveis.
	
	Consumo e produção simultâneos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202500782)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização, a sua evolução e os instrumentos usados na tomada de decisões. 
Desta forma, permite manter o controle permanente do patrimônio da empresa. 
                                   PORQUE 
O objetivo da Contabilidade é permitir que cada grupo de partes interessadas possa avaliar a situação econômico-financeira da empresa, em um determinado momento, bem como as tendências. 
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202309113)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A organização de uma empresa reflete o plano estratégico, pois a elaboração da estrutura organizacional da empresa é desenvolvida visando a consecução dos objetivos da empresa. Considerando as diferentes alternativas para desenvolver e a estrutura organizacional, identifique e explique sucintamente pelo menos quatro critérios de departamentalização.
		
	
Resposta: ...
	
Gabarito: RESPOSTA ESPERADA: Organização por pessoas; organização por função; organização por produto, organização por clientes; organização por área geográfica. TERMOS CHAVES: PESSOAS, FUNÇÃO, PRODUTO, CLIENTES, ÁREA GEOGRÁFICA.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202306906)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Para iniciar um novo negócio, pode-se optar pela aquisição de uma empresa já existente; apesar de ser menos inovador, apresenta os prós e contras nessa alternativa. Identifique e discuta sucintamente as potenciais vantagens e as desvantagens da aquisição de um negócio existente.
		
	
Resposta: O nome já esta firmado, então já pode-se ter clientela. Exemplo são as franquias que são marcas ja conhecidas, com publico alvo ja definido, o trabalho é de se manter. A parte ruim é que não se pode inovar, criar nada fora do padrão da marca.Gabarito: Pros: o produto e o mercado já definido; uma empresa em funcionamento; clientela já formada; fornecedores já em operação; benefícios da experiência do proprietário anterior. Contras: Heranças de deficiências de todo tipo; possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; imagem negativa da empresa; possível necessidade de modernizações; inadequação da localização; preço alto de compra. TERMOS CHAVES: PRODUTO E MERCADO JÁ DEFINIDOS, CLIENTELA FORMADA; FORNECEDORES EM OPERAÇÃO; EXPERIÊNCIA DO PROPRIETÁRIO ANTERIOR; HERANÇAS DE DEFICIÊNCIAS; PROBLEMAS FUTUROS; IMAGEM NEGATIVA; INADEQUAÇÃO DA LOCALIZAÇÃO, PREÇO ALTO.