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Fechar Avaliação: GST0399_AV2_201202235387 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9004/D Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 26/11/2014 20:09:56 1a Questão (Ref.: 201202832414) Pontos: 0,0 / 0,5 Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA: A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência. A globalização exige um diferencial competitivo das empresas. A globalização gerou a queda das barreiras entre os países. A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada. A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços. 2a Questão (Ref.: 201202304787) Pontos: 0,5 / 0,5 As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como: Necessidade dos consumidores Novo negócio com base em conceito existente. Novos negócios com base em novo conceito Aperfeiçoamento de negócio. Exploração de hobbies. 3a Questão (Ref.: 201202307013) Pontos: 0,0 / 0,5 Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do município onde reside, ele atua em um mercado de: Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região. Concorrência perfeita. Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros vendedores de verdura que compram e revendem esse produto. Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos. Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região. 4a Questão (Ref.: 201202307630) Pontos: 0,0 / 0,5 O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores. 5a Questão (Ref.: 201202307590) Pontos: 0,5 / 0,5 Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. Definir a missão, valores e as estratégias. Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 6a Questão (Ref.: 201202309017) Pontos: 0,5 / 0,5 O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o: Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos. Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos. Desenvolvimento de fornecedores. Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas. Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda. 7a Questão (Ref.: 201202500771) Pontos: 1,0 / 1,0 Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são comprados pelos clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características dos produtos: Impossíveis de consertar. É impossível de armazenar. Intangíveis. São mensuráveis. Consumo e produção simultâneos. 8a Questão (Ref.: 201202500782) Pontos: 1,0 / 1,0 Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização, a sua evolução e os instrumentos usados na tomada de decisões. Desta forma, permite manter o controle permanente do patrimônio da empresa. PORQUE O objetivo da Contabilidade é permitir que cada grupo de partes interessadas possa avaliar a situação econômico-financeira da empresa, em um determinado momento, bem como as tendências. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. As duas afirmações são falsas. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 9a Questão (Ref.: 201202309113) Pontos: 0,0 / 1,5 A organização de uma empresa reflete o plano estratégico, pois a elaboração da estrutura organizacional da empresa é desenvolvida visando a consecução dos objetivos da empresa. Considerando as diferentes alternativas para desenvolver e a estrutura organizacional, identifique e explique sucintamente pelo menos quatro critérios de departamentalização. Resposta: ... Gabarito: RESPOSTA ESPERADA: Organização por pessoas; organização por função; organização por produto, organização por clientes; organização por área geográfica. TERMOS CHAVES: PESSOAS, FUNÇÃO, PRODUTO, CLIENTES, ÁREA GEOGRÁFICA. 10a Questão (Ref.: 201202306906) Pontos: 1,0 / 1,5 Para iniciar um novo negócio, pode-se optar pela aquisição de uma empresa já existente; apesar de ser menos inovador, apresenta os prós e contras nessa alternativa. Identifique e discuta sucintamente as potenciais vantagens e as desvantagens da aquisição de um negócio existente. Resposta: O nome já esta firmado, então já pode-se ter clientela. Exemplo são as franquias que são marcas ja conhecidas, com publico alvo ja definido, o trabalho é de se manter. A parte ruim é que não se pode inovar, criar nada fora do padrão da marca.Gabarito: Pros: o produto e o mercado já definido; uma empresa em funcionamento; clientela já formada; fornecedores já em operação; benefícios da experiência do proprietário anterior. Contras: Heranças de deficiências de todo tipo; possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; imagem negativa da empresa; possível necessidade de modernizações; inadequação da localização; preço alto de compra. TERMOS CHAVES: PRODUTO E MERCADO JÁ DEFINIDOS, CLIENTELA FORMADA; FORNECEDORES EM OPERAÇÃO; EXPERIÊNCIA DO PROPRIETÁRIO ANTERIOR; HERANÇAS DE DEFICIÊNCIAS; PROBLEMAS FUTUROS; IMAGEM NEGATIVA; INADEQUAÇÃO DA LOCALIZAÇÃO, PREÇO ALTO.
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