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	Avaliação: GST0260_AV2_201202244424 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9033/AG
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 17/11/2014 15:18:08
	
	 1a Questão (Ref.: 201202534609)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração de Recursos Humanos desempenha muitas atividades dentre elas localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinado cargo na estrutura de RH da organização. Esta atividade é denominada de:
		
	 
	Recrutamento
	
	Seleção
	
	Treinamento
	
	Remuneração
	
	Desenvolvimento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202536531)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Conforme estudamos, a estratégia empresarial deve considerar três problemas específicos: l . Escolha do domínio produto/mercado; ll . Análise do Market share; lll. Execução das operações por meio da tecnologia.
		
	 
	A afirmativa ll é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	 
	A afirmativa l é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202497802)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Jocar é estagiário de uma empresa multinacional de energia e durante as reuniões com o seu gestor observou o uso dos conceitos de Marketing em veículos promocionais com objetivo de alavancar o consumo dos produtos como também atingir a satisfação do seu público alvo.Quais seriam essas ferramentas que podem ser utilizadas?
		
	
	Descontos programados pelo calendário promocional do varejo, relações públicas interativas.
	
	Publicidade dirigida, preços promocionais, relações públicas incrementando o crédito.
	 
	Publicidade, vendas dirigidas, relações públicas focadas na promoção de vendas.
	 
	Publicidade e preços promocionais, relações públicas, descontos programados.
	
	Descontos promocionais, preços reduzidos, relações públicas interativas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202849292)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
		
	
	Técnica cíclica e de alocação de recursos.
	 
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	 
	Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
	
	Processo permanente e contínuo
	
	Sistêmico e interativo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202535100)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma organização para ser bem sucedida, além das ações que ela desenvolve tem que ter uma estrutura conhecida como formal, onde encontramos: I - Uma hierarquia, processos mapeados; II - Colaboradores agrupados por interesses comuns; III - Colaboradores autônomos que não contribuem para o INSS; IV - Colaboradores agrupados por cargos. Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	III e IV
	
	I e III
	
	I e II
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202313975)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	cúpula, intermediáro e Operacional
	
	Cúpula, Técnico e Operacional
	
	Estratégico, Técnico e Operacional
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202835505)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os líderes de hoje, devem estar alinhados a um mercado dinâmico que exige rápidas mudanças no andamento dos processos. Uma forma de se conseguir uma empresa mais dinâmica é a prática da DESCENTRALIZAÇÃO. Baseados nesta premissa, podemos afirmar que descentralização envolve:
		
	 
	A eliminação da delegação de poder ajudar na conquista dos objetivos organizacionais.
	 
	A autoridade, para tomar decisões, é distribuída para mais níveis inferiores da organização, promovendo a delegação do poder.
	
	Manter o poder e autoridade nas mãos de uma minoria dentro da organização.
	
	A tendência generalizada de evitar que o poder da decisão fique mais distribuído pela organização.
	
	A autoridade deve ficar no topo, enfatizando a cadeia de comando.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202458879)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"[...]A busca da qualidade deve fazer parte de todos os momentos das pessoas que compõem a organização .A qualidade é um processo inesgotável" . ( S.Jordão in A arte de liderar . Vivenciando mudanças num mundo globalizado) . Neste caso , a função administrativa que tem por finalidade comparar a qualidade dos resultados alcançados com os resultados previstos é o (a) :
		
	
	Organização
	
	Planejamento
	 
	Controle
	
	Finanças
	
	Direção
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202509942)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Para a elaboração da Estratégia Empresarial é muito importante que a administração esteja atenta, pois precisa extrair o máximo das Oportunidades Externas e, também, se resguardar quanto às Ameaças Ambientais. Neste sentido, explique um exemplo de Oportunidade e um exemplo de Ameaça para as organizações.
		
	
Resposta: Oportunidade - É quando a empresa adota um olhar para o NOVO. Implementando novas tecnologias e preparação de pessoal, inclusive no ambiente de trabalho; Ameaça - É quando a empresa se fecha no mercado, tendendo a sucumbir devido a falta de renovação e modernidade. Principalmente nos dias de hoje com o mundo totalmente globalizado.
	
Gabarito:
Oportunidades: eventos importantes como a Copa do Mundo de Futebol no Brasil, podendo afetar positivamente empresas de turismo, comunicação, lazer, promoções, infraestrutura, esportes; concessões de Governos, como isenções ou reduções de alíquotas, permitindo aumentos de produção, faturamento, lucro; quebras de safra de produtos agrícolas em outros países ou regiões, propiciando aumento de produção e/ou de preço.
Ameaças: revoltas populares; greves; custo de transportes; aumento de inflação; entrada de novo concorrente no mercado... Todas podem contribuir para redução e até paralisação de atividades empresariais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202499601)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Para o alcance dos objetivos organizacionais é necessário que uma empresa tenha uma administração segura e eficaz de seus recursos financeiros. Uma das decisões mais importantes está relacionada à atividade de financiamento para a captação de recursos. Na definição dos recursos mais apropriados às necessidades da corporação deve ser decidido se os recursos serão onerosos ou não onerosos. O que você entende por estes recursos?
		
	
Resposta: Esses recursos devem satisfazer necessariamente a necessidade da empresa, não comprometendo o Capital de Giro da mesma. Visando um aproveitamento satisfatório e rentável, para que o retorno cuide de cobrir o financiamento e as demais despesas. Tirando assim, o lucro. Nesta questão podemos citar financiamentos, que, dependendo do ramo desta empresa, possa ser feito através de agências de fomento governamentais ou não, tipo CNPQ, AGERIO (antiga INVESTRIO)... E alguns financiamentos ainda, podendo vir em situação de "Fundo perdido", sendo assim mais vantajoso ainda para a empresa.
	
Gabarito: Os recursos onerosos são aqueles pelos quais a empresa paga encargos financeiros (juros). Os recursos não onerosos são aqueles pelos quais a empresa não paga encargos financeiros.