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1a Questão Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são: Decomposição e lista de atividades. Decompor o levantamento de requisitos. Abstração, composição e lista de atividades. Abstração, decomposição e lista de atividades. Desobstrução, decomposição e lista de atividades. 2a Questão Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que está fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas atividades diferentes para designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO: Ausência de nivelamento de recursos Ausência de uma EAP Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto Ausência de Gerenciamento de riscos Ausência de uma matriz de responsabilidade 3a Questão Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). Sequenciando atividades Gerenciando riscos. Criando uma declaração do escopo. Diagramando uma rede Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) 4a Questão Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente Mostra tudo sobre o projeto Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente 5a Questão Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto. O que ele deveria fazer? Obter registros históricos e orirentação de PMO. Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda. Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas. Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto. O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional. 6a Questão Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? Planejamento Iniciação Execução Encerramento Controle 7a Questão É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos: Listas de itens de trabalho na EAP Controles de configuração e mudanças Modelo de implementação Modelo de carga Especificações técnicas 8a Questão Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Obrigatoriamente deve conter cinco níveis A primeira linha deve descrever os produtos do projeto Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho
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