AV2 Gerenciamento de projetos
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AV2 Gerenciamento de projetos
	 1a Questão (Ref.: 201302092600)
	
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	 
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302310726)
	
	NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com ciclo de vida de processo Marque a definição mais perto da realidade na execução de um projeto:
		
	
	O ciclo de vida do projeto possui as fases do projeto e o grupo de processos possui as fases de desenvolvimento do produto a ser gerado
	
	O ciclo de vida do projeto é temporário e o grupo de processos de gerenciamento é permanente
	 
	O ciclo de vida do projeto define o produto a ser elaborado e o grupo de processos define o trabalho a ser realizado pelo projeto
	
	O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o projeto
	 
	O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases e possíveis atitudes para melhoramento do lucro e o de processo obedece essas projeção de acordo com o mercado atual
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302079566)
	
	Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto.
		
	 
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
	
	Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada
	
	Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista
	
	Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto;
	
	Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302619257)
	
	Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?
		
	
	São realizados por pessoas.
	
	São planejados.
	 
	São indefinidos.
	
	Possuem recursos limitados.
	
	São controlados.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302194648)
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302642425)
	
	O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos.
		
	 
	certo
	 
	errado
		
Aula 8
		1.
		O que é meta de um projeto?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	início do projeto
	
	
	o meio de um projeto
	
	
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	
	conclusão do projeto
	
	
	declaração da missão
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		2.
		A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Inicio; Meio e Fim.
	
	
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	
	
	
		3.
		O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	
	Entrada; Saída.
	
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	
	
		4.
		Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são: 
		Quest.: 4
	
	
	
	
	do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas, dos recursos humanos e das aquisições. 
	
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições. 
	
	
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições. 
	
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas. 
	
	
	da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos. 
	
	
	
		5.
		Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos. Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	certo
	
	
	errado
	
	
	
		6.
		MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Custos
	
	
	Pessoas
	
	
	Tempo
	
	
	Marketing
	
	
	Qualidade
	
Aula 9
		1.
		As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		Quest.: 1
	
	
	
	
	plano de controle do projeto
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	
	plano de escopo do projeto
	
	
	plano de integração do projeto
	
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	
	
		2.
		Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	
	
		3.
		O simulador de Monte Carlo está envolvido com:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Qualidade do produto do projeto
	
	
	Custos do projeto
	
	
	Riscos do projeto 
	
	
	Entregas do projeto
	
	
	Produto final do projeto
	
	
	
		4.
		Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
		Quest.: 4
Natacha
Natacha fez um comentário
Selecao do projeto
2 aprovações
manoel
manoel fez um comentário
o processo de um projeto estar diretamente ligado a gestao de
2 aprovações
Antonio
Antonio fez um comentário
Ref.: 201302644513
13 aprovações
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