AV2 Gerenciamento de projetos

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Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data
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	 ��1a Questão (Ref.: 201102475904)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
	
	
Resposta: Elaboração da proposta, análise das alternativas e estudo viabilidade.
	
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial.
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201102469187)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
	
	 
	1 - 3 - 2
	
	1 - 2 - 3
	
	2 - 1 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 3 - 1
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201102560947)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para termos qualidade de um produto em um projeto devemos ter um custo.Supondo que foi estabelecido regras de procedimentos (normas) para evitar a perda de qualidade(prevenção),quais das opções abaixo indica um custo devido a essa atitude:
	
	
	custos com retrabalho
	
	treinamento no novo produto a ser gerado pelo projeto
	 
	documentação gerada para estabelecimento de normas
	 
	compra de matérias primas especiais para evitar os desperdícios
	
	avaliação do produto no que tange sua complexidade estrutural
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201102456325)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
	
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201102529627)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as afirmativas a seguir:
I. Projetos envolvem fundamentalmente a criação do novo.
II. Projeto é um empreendimento atemporal.
III. Um projeto termina quando os seus objetivos são alcançados.
IV. Um projeto não termina quando a necessidade que o originou não existe mais.
	
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	 
	I e II estão corretas, III e IV estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	II e III estão corretas, I e IV estão erradas
	 
	I e III estão corretas, II e IV estão erradas
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201102337097)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B
Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
 
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
 
II. FASE B
- Gerenciar a equipe do projeto
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto.
 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
	
	
	FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO
	
	FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
	
	FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
	 
	FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
	 
	FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201102444796)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
	
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201102355663)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você pode observar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afixados rótulos onde constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas.
Assinale a alternativa que apresenta a origem deste projeto:
	
	
	Avanço Tecnológico
	 
	Exigência Legal
	
	Demanda de Mercado
	
	Vilância Sanitária
	
	Necessidade Empresarial
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 201102329437)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ela permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de tarefas, as reuniões da equipe, a reatribuição de recursos. Que área de conhecimento é esta?
	
	
	planejamento de projeto
	 
	controle de projeto
	
	escopo
	
	encerramento de projeto
	
	superior
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 201102345498)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Por que é importante o desenvolvimento do Termo de Abertura do projeto?
	
	
Resposta: é importante para que todo o escopo do projeto seja claramente definido e justificado.
	
Gabarito: Este processo compromete a organização com o projeto e autoriza formalmente sua execução. É nesse momento que o gerente do projeto é designado.