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Apostila de Gerenciamento de Riscos

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riscos. 
e) Sempre é possível eliminar todos os riscos do projeto. 
 
 
 
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Questão 2 
Assinale a alternativa INCORRETA. 
 
a) Desempenho do trabalho nos dará as informações que precisamos 
sobre a situação atual dos riscos de atendermos os requerimentos de 
escopo, cronograma e custo do projeto. 
b) Alguns ativos de processos organizacionais podem demandar serem 
atualizados devido à monitoração e ao controle dos riscos, entre eles 
estão os modelos do Plano de Gerenciamento dos Riscos. 
c) Os riscos do projeto mudam com o tempo, com os cenários do projeto 
e com novas informações que obtemos. 
d) Não é necessário atualizar constantemente os documentos de controle 
do projeto, inclusive a lista de riscos, já que estes vêm sendo 
devidamente monitorados. 
e) Na medida em que surgem outros tipos de novas informações, podem 
surgir novos riscos. 
 
Questão 3 
Na gestão de riscos de projetos, devemos definir previamente os passos a 
serem seguidos, se um evento de risco identificado ocorrer. Em linhas gerais, 
devemos elencar ações preventivas para reduzir ou aliviar o impacto negativo 
da ocorrência do evento. A definição desses itens se dá no(a): 
 
a) Planejamento de contingência 
b) Mitigação 
c) Solicitação de mudanças 
d) Resposta imediatamente 
e) Atualização dos documentos 
 
 
 
 
 
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Questão 4 
Sobre os processos de desenvolvimento de respostas, monitoramento e 
controle dos riscos foram feitas as seguintes afirmações: 
 
I. A resposta aos riscos pode implicar em custos que, se assumidos, 
poderão levar a novos impactos e/ou probabilidades para aquele risco. 
II. O planejamento de contingência corresponde a ações preventivas para 
reduzir ou aliviar o impacto negativo da ocorrência do evento. 
III. O monitoramento e o controle de riscos priorizam os riscos 
anteriormente identificados. 
 
Está (ão) correta (s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente I e II 
c) ( ) Somente I e III 
d) ( ) Somente II e III 
e) ( ) I, II e III 
 
Questão 5 
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que NÃO contempla uma 
ferramenta ou técnica de monitoramento e controle dos riscos de um projeto. 
 
a) Reavaliação de riscos 
b) Auditoria de riscos 
c) Análise de reservas 
d) Reuniões de andamento 
e) Registro dos riscos 
 
 
 
 
 
 
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Questão 6 
Sobre o Gerenciamento de Riscos em Projetos, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
 
I. A responsabilidade pelo risco é sempre um fator de importância na 
hora de escolher a estratégia a ser utilizada. 
II. Os riscos podem e devem ser tratados de forma a gerar uma 
consequência positiva, ou seja, uma vantagem competitiva para a 
empresa. 
III. Gerenciar riscos com eficiência é um fator crítico, tanto para o sucesso 
do projeto como para a sobrevivência da empresa. 
 
Está (ão) correta (s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente I e II 
c) ( ) Somente II 
d) ( ) Somente II e III 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 7 
Dentre os benefícios de um controle eficiente de riscos no seu gerenciamento, 
podemos destacar, EXCETO: 
 
a) Os stakeholders têm informação sobre o que está acontecendo no 
projeto. 
b) A exposição ao risco fica mais evidente, mesmo que de forma mais 
intensa. 
c) Os fundos de reserva (de contingência e gerencial) são gerenciados, 
evitando gastos desnecessários. 
d) As ações de respostas ao risco são implementadas de forma aleatória, 
sem planejamento prévio. 
e) Ficam explícitas as necessidades de realimentação do processo de 
gerenciamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 8 
Sobre o processo de monitoração e controle dos riscos foram feitas as 
seguintes afirmações: 
 
I. O registro dos riscos é a base para o processo de monitoramento e 
controle. 
II. A frequência e a forma das auditorias devem ser definidas no plano de 
gerenciamento de riscos. 
III. Os desvios observados nas medições de desempenho técnico indicam 
o grau máximo de risco do projeto, em termos de custo, prazo e 
qualidade. 
 
Está (ão) correta (s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente I e II 
c) ( ) Somente II 
d) ( ) Somente II e III 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 9 
“Os riscos nem sempre são negativos: existem os riscos positivos, que, caso 
venham a ocorrer, estarão melhorando a qualidade do projeto, reduzindo os 
custos e eventualmente reduzindo os prazos.” Dessa afirmação, 
depreendemos que: 
 
I. Os gerentes somente se preocupam com os riscos de consequências 
negativas. 
II. Os riscos podem vir a ser oportunidades e, de certo modo, uma 
vantagem competitiva para a empresa. 
III. O risco de projetos é um fator que pode ser convertido em 
oportunidade de negócio, por meio do plano de contingência. 
 
Está (ão) correta (s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente I e II 
c) ( ) Somente II 
d) ( ) Somente II e III 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 93 
Questão 10 
O gerenciamento do projeto e dos riscos do projeto não devem ser praticados 
de maneira arbitrária, mas conforme técnicas reconhecidas eficientes, 
destacando-se as recomendações do PMI (Project Management Institute). 
Nesse contexto, foram feitas algumas afirmações: 
 
I. O uso de uma metodologia adequada permite a redução de riscos de 
falha no projeto. 
II. A decisão sobre ocorrências de risco que tenham consequências graves 
é, em geral, reservada para a alta administração. 
III. A metodologia deve ser focada nos riscos negativos. 
 
Está (ão) correta (s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente I e II 
c) ( ) Somente I e III 
d) ( ) Somente II e III 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Aula 1 
Atividade proposta 
1) Resposta: 
Não admissão da existência dos riscos. Como não há identificação de riscos, 
preferem pensar que eles não existem (ignorar o risco não o faz ir embora); 
 
Não entendimento dos benefícios. Não há conhecimento nem experiência em 
relação a controle de projetos, onde identificamos as variações e o custo das 
variações em relação ao planejado; 
 
Postergação das partes mais difíceis (as partes mais fáceis são feitas antes); 
Principalmente porque as tarefas do projeto não param devido à falta do 
gerenciamento dos riscos; 
Gerenciamento de risco custa dinheiro; 
Investimento anterior; 
Não se pode provar que ele é necessário, por não se poder provar que 
eventos não planejados irão acontecer. 
 
2) Resposta: 
Do caso podemos extrair as seguintes lições: 
 Não devemos contar com a “sorte”; 
 Devemos avaliar os riscos envolvidos; 
 Devemos tirar proveito de lições aprendidas em projetos anteriores. 
 
3) Resposta: 
Essa atividade não possui uma resposta padrão, portanto, apenas, como 
exemplo: em um estaleiro, podemos ter diversos projetos em andamento, 
como manutenção de um porta-aviões e a construção de um submarino 
 
 95 
nuclear. Dentre os riscos que podemos identificar nesses projetos, podemos 
citar: 
 Contingenciamento de recursos; 
 Carência de mão de obra especializada; 
 Atrasos por parte de fornecedores; e outros. 
 
Espera-se que você tenha observado uma grande relação entre os projetos 
existentes e a abordagem de riscos. 
 
Exercícios de fixação 
Questão 1 - A 
Justificativa: Em projetos, como em tudo na vida, o risco pode ou

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