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Apostila de Gerenciamento de Riscos

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INC. A guide to the project 
management body of knowledge (PMBOK Guide). Fifth edition. Project 
Management Institute (PMI), 2013. 
 
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo 
diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. 
 
 
 
 
 
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Exercícios de fixação 
Questão 1 
Assinale a alternativa INCORRETA. 
 
a) Riscos também são certezas. 
b) Benefícios do Gerenciamento de Riscos: aumenta a probabilidade do 
projeto ter sucesso. 
c) O risco do projeto se origina da incerteza que está presente em todos 
os projetos. 
d) Atualmente, a principal função do Gerente de Projeto é administrar 
riscos que envolvem incertezas e perdas. 
e) As empresas que conseguem se antecipar às mudanças e aos riscos, 
em geral, obtêm vantagem competitiva. 
 
Questão 2 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
a) Todos os projetos têm gerenciamento de riscos. 
b) Algumas empresas não fazem gerenciamento de riscos porque não é 
necessário. 
c) Algumas empresas não fazem o gerenciamento de riscos porque não 
entendem os seus benefícios. 
d) Todas as empresas fazem o gerenciamento de riscos porque entendem 
que o custo final é bem menor que o custo sem esse gerenciamento. 
e) O grande empecilho para a atividade de gerenciamento de riscos é a 
insuficiência de mão de obra qualificada. 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 3 
“São condições de contorno preestabelecidas para reduzir o número de 
variáveis de análise, a fim de que possamos substituir as informações não 
disponíveis para a tomada de decisão”. Estamos nos referindo ao conceito de: 
 
a) Premissas 
b) Riscos 
c) Incertezas 
d) Eventos 
e) Probabilidades 
 
Questão 4 
“É uma ocorrência discreta ou distinta que pode afetar o projeto para melhor 
ou pior”. Estamos nos referindo ao conceito de: 
 
a) Premissas 
b) Riscos 
c) Incertezas 
d) Eventos 
e) Probabilidades 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 5 
O gerenciamento de riscos consiste na identificação de possíveis incertezas e 
o seu controle. Nunca dispomos de 100% das informações necessárias para a 
tomada de decisões em projetos, o que caracteriza a incerteza. Sobre o 
gerenciamento de riscos, podemos afirmar que: 
 
a) Vivemos em um ambiente de incertezas onde devemos exercitar a 
previsão de acontecimentos futuros, se quisermos ter domínio sobre os 
mesmos. 
b) O espectro do gerenciamento de riscos cobre as faixas de total certeza 
e de total incerteza, contemplando tudo o que pode ocorrer com os 
projetos. 
c) Essa atividade envolve a tomada de decisões em ambiente estável e de 
total certeza sobre o futuro. 
d) Dentre os seus benefícios está eliminação de “surpresas”. 
e) Essa atividade implica em ter total controle sobre os eventos. 
 
 
Questão 6 
Assinale a alternativa INCORRETA. 
 
a) As premissas são úteis, porém, existe a probabilidade de fracasso caso 
não se tornem verdadeiras. 
b) A incerteza é um fator que contribui bastante para o risco do projeto, 
uma vez que a sua totalidade indica falta total de informações. 
c) A certeza significa a totalidade de informações. 
d) Quanto mais informação se obtém, mais nos aproximamos da total 
certeza. 
e) Impacto do risco é somente a extensão da perda que pode resultar da 
probabilidade. 
 
 
 
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Questão 7 
De acordo com a classificação do nível de risco, com base na avaliação do 
impacto e da probabilidade de ocorrência dos riscos, podemos afirmar que: 
 
a) Baixa probabilidade e baixo impacto correspondem a risco alto. 
b) Média probabilidade e médio impacto correspondem a risco médio. 
c) Alta probabilidade e alto impacto correspondem a risco baixo. 
d) Média probabilidade e alto impacto correspondem a risco médio. 
e) Baixa probabilidade e alto impacto correspondem a risco médio. 
 
Questão 8 
“Subjetivamente, é uma porcentagem indicativa do grau de confiança ou da 
estimativa pessoal quanto à possibilidade de ocorrência de um evento”. 
Estamos nos referindo ao conceito de: 
 
a) Premissa 
b) Risco 
c) Incerteza 
d) Evento 
e) Probabilidade 
 
Questão 9 
Sobre as premissas de um projeto, podemos dizer que: 
 
a) Se inconsistentes ou inexatas, podem ser uma fonte de riscos para o 
projeto. 
b) Não interferem no resultado da análise de riscos. 
c) São estudadas na fase de definição do escopo. 
d) Não variam durante a execução do projeto. 
e) Eliminam a carência total de informações. 
 
 
 
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Questão 10 
Sobre os aspectos gerais que envolvem o entendimento do que vêm a ser o 
risco e o seu gerenciamento, foram feitas as seguintes afirmações: 
 
I. Gerenciar riscos envolve a tomada de decisões em ambiente incerto, 
complexo e dinâmico. 
II. O risco do projeto se origina da incerteza que está presente em todos 
os projetos. 
III. À medida que o projeto avança, o nível de incerteza em relação aos 
riscos tende a diminuir. 
 
Está(ão) correta(s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente I e II 
c) ( ) Somente I e III 
d) ( ) Somente II e III 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 11 
Os riscos podem ser classificados, pelo seu grau de incerteza, como: 
conhecidos, previsíveis e imprevisíveis. Sobre essa classificação, foram feitas 
as seguintes afirmações: 
 
I. Os riscos conhecidos podem ser descobertos após uma avaliação 
cuidadosa do plano do projeto, do ambiente técnico e do negócio. 
II. Os previsíveis são percebidos a partir de experiências em projetos 
anteriores (rotatividade de pessoal, comunicação ruim com o cliente, 
canalização de esforços para manutenção). 
III. Os riscos imprevisíveis são aqueles difíceis de serem identificados, mas 
que podem ocorrer. 
 
Está(ão) correta(s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente II 
c) ( ) Somente III 
d) ( ) Somente I e III 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 12 
Sobre os tipos de riscos foram feitas as seguintes afirmações: 
 
I. Riscos de negócios são riscos relacionados à viabilidade do projeto. 
II. Risco interno é aquele inerente ao projeto que, controlado pela Equipe 
de Projeto, pode ser reduzido mediante ações diretas, como o 
desenvolvimento de planos de contingência. 
III. Os riscos externos do projeto podem ser influenciados pelo Gerente de 
Projeto, portanto podem ser previstos. 
 
Está(ão) correta(s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente II 
c) ( ) Somente III 
d) ( ) Somente I e III 
e) ( ) I, II e III 
 
Questão 13 
“São riscos que representam apenas oportunidade para perda”. Estamos nos 
referindo aos riscos: 
 
a) Puros 
b) De Projeto 
c) De Negócio 
d) Comerciais 
e) Imprevisíveis 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 14 
Assinale a alternativa que contempla um “risco externo” ao projeto. 
 
a) Contratação errada de recursos humanos 
b) Estimativas de custo incorretas 
c) Inflação 
d) Tipos de contrato 
e) Fluxo de caixa 
 
Questão 15 
Assinale a alternativa que contempla um “risco interno” ao projeto. 
 
a) Aumento na taxa de juros bancários 
b) Inflação 
c) Taxa de câmbio 
d) Impactos ambientais 
e) Fluxo de caixa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Introdução 
Segundo o PMBOK, o Gerenciamento de Riscos inclui os processos que tratam 
de: identificação, análise, respostas, monitoramento e controle, e 
planejamento do Gerenciamento de Riscos em um projeto. Dessa forma, os 
objetivos