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Avaliação: CCE0245_AV1_201301163929 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201301163929 - FRANCISLAINE DA SILVA MARINHO Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Turma: 9013/M Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 02/10/2014 20:20:48 1a Questão (Ref.: 201301270495) Pontos: 0,5 / 0,5 O que é a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários. Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. 2a Questão (Ref.: 201301270168) Pontos: 0,5 / 0,5 Os Elementos da Logística Integrada são Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. Migrar os clientes aos concorrentes. Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. Todas estão corretas. 3a Questão (Ref.: 201301270141) Pontos: 0,5 / 0,5 Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo Copiar e divulgar. Aprender e compartilhar. Aprender e guardar. Copiar e compartilhar. Copiar e esconder. 4a Questão (Ref.: 201301270144) Pontos: 0,5 / 0,5 Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo supertranquilo e sem grandes mudanças. muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças. muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças. é tranquilo e a relação não é verdadeira. 5a Questão (Ref.: 201301270153) Pontos: 1,0 / 1,0 Como é definida a cadeia de abastecimento? Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo. Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 6a Questão (Ref.: 201301321262) Pontos: 1,0 / 1,0 Previsão pode ser vista como: O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. 7a Questão (Ref.: 201301321730) Pontos: 1,0 / 1,0 Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é: reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio trazer economia à produção aumentar a segurança contra contingência melhorar o nível de serviço agir contra o aumento de preços 8a Questão (Ref.: 201301321732) Pontos: 1,0 / 1,0 A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é: SAP EDI JUST IN TIME KANBAN MRP 9a Questão (Ref.: 201301321758) Pontos: 1,0 / 1,0 Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de: um bom gerenciamento de estoques um bom cadastro de fornecedores um bom e eficiente sistemas de compras um bom sistema financeiro um bom cadastro de clientes 10a Questão (Ref.: 201301321764) Pontos: 1,0 / 1,0 Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar: maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade) cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
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