AV2 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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	Avaliação: CCE0212_AV2_200901340572 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9011/J
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 29/11/2014 
	1a Questão (Ref.: 200901618655)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?
		
	
Resposta: Garantir que a mensagem seja entendida ou passada corretamente, para garantir que a mensagem sai da fonte e chegue corretamente no seu recepetor, promovendo correção e ajustes necessarios do projeto, garantir o trabalho e a satisfação da equipe e tomar atitudes proativas.
	
Gabarito: Respostas possíveis: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200901551379)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	 
	Dicionário da EAP
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200901501154)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200901605133)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	No processo de execução do PMBoK, temos que desenvolver e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Cite umas das habilidade que um Gerente de Projeto deve possuir para a qualidade deste processo:
		
	
Resposta: Um gerente de projetos deve ter como habilidade tentar fazer o projeto dentro do cronograma e ser um bom negociador para negociar recursos com os gerentes de cada departamento.
	
Gabarito: Resposta típica: Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, são as pessoas que vão produzir um trabalho. na execução, o que vai prevalecer são as habilidades interpessoais do gerente de projetos para conduzir o relacionamento da equipe. Técnicas e ferramentas também são usadas, porém, o foco no aspecto humano será muito maior aqui.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200901943388)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	 
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200901551349)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz forte
	
	Matriz apertada
	
	Funcional
	
	Matriz fraca
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200901604796)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200901501160)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Encerramento
	 
	Verificação
	
	Execução
	
	Auditoria
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200901551370)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	Premissa
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200901501217)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
		
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física