AV GER.PROJETO

Prévia do material em texto

04/12/2014 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22685%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%220%22%… 1/3
   Fechar
Avaliação: GST0312_AV_201207049281 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201207049281 ­ CASSIO WILLIAN MIRANDA
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9005/AA
Nota da Prova: 3,5        Nota de Partic.: 0        Data: 22/11/2014 16:05:47
  1a Questão (Ref.: 201207128275) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
Nenhuma das opções citadas
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
  Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja
concluído no tempo previsto
  2a Questão (Ref.: 201207124877) Pontos: 0,5  / 0,5
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá­lo a tempo? O principal
desafio no desenvolvimento desse projetos é:
Gerenciamento de Custo
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Integração
  Gerenciamento do Tempo
  3a Questão (Ref.: 201207122368) Pontos: 0,5  / 0,5
Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando­se a conformidade com o texto: Em virtude
de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no
gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
  A capacidade de adaptação.
O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
04/12/2014 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22685%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%220%22%… 2/3
  4a Questão (Ref.: 201207632171) Pontos: 0,0  / 0,5
Durante a seleção das propostas de projeto, qual é o primeiro passo a ser dado?
  Estudo de viabilidade
Validação da proposta
Análise das alternativas propostas
Revisão da proposta
  Elaboração da proposta
  5a Questão (Ref.: 201207229558) Pontos: 0,0  / 0,5
Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
Análise de problemas e alinhamento estratégico
  Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
Alinhamento estratégico e viabilidade financeira
  Matriz de ponderações e viabilidade financeira
Análise de problema e analise de riscos
  6a Questão (Ref.: 201207284561) Pontos: 0,0  / 0,5
Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico?
  Empregabilidade
  Visibilidade
Mobilidade
Velocidade da informação
Tempo real
  7a Questão (Ref.: 201207289128) Pontos: 0,5  / 0,5
Considere as seguintes sentenças:
1 ­ Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá
ser aceito.
2 ­ Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é
inviável
3 ­ A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para
considerarmos o projeto vantajoso
4 ­ O método payback caracteriza­se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil
do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
V,V,V,V
V,V,F,V
F,V,F,V
V,F,V,F
  V,F,F,V
04/12/2014 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22685%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%220%22%… 3/3
  8a Questão (Ref.: 201207632167) Pontos: 0,0  / 1,5
Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de
retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com
suas próprias palavras o principal aspecto do método da TIR.
Resposta: Taxa Interna de Retorno refere­se a que valor
Gabarito: O método da TIR calcula a taxa de juros que torna nula a soma de todas as receitas e custos
estimados do projeto na data de início do projeto.
  9a Questão (Ref.: 201207236353) Pontos: 0,0  / 1,5
Cite duas técnicas utilizadas na elaboração das estimativas das durações das atividades do cronograma do
projeto.
Resposta: PAYBACK ­ Tempo de retorno
Gabarito: Opinião especializada, Estimativas por analogia, Estimativas paramétricas e Estimativas três pontos
(PERT)
  10a Questão (Ref.: 201207090067) Pontos: 1,0  / 1,0
O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de
um determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopo do produto
pode ser categorizados em:
  Funcional, técnico, de atividades
Paralelo, de atividades e técnico.
Funcional, amador, genérico.
Técnico, amador, funcional
Desempenho, técnico, de segurança