AV2 LOGISTICA

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Avaliação: CCE0245_AV2_201401294545 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	ALTAIR FONTES
ARY MANOEL GAMA DA SILVA
	Turma: 9011/K
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 18/11/2014 14:54:18
	
	 1a Questão (Ref.: 201401552946)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial, ela entra na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística?
		
	
Resposta: Esta fase se caracteriza com o envolvimento das atividades de recebimento e processamento de pedidos, estoque, transporte, abastecimento de materiais, controle e gerencimento de estoques, produção.
	
Gabarito: A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do produto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401465427)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
		
	 
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401515054)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são considerados padrões técnicos para serem utilizados na padronização de materiais:
		
	 
	DIN, NEMA, ABTN
	 
	DIN, ISO, NEMA
	
	ABNT, SAE, NEMA
	
	ASTM, SAE, ISO
	
	ISO, NEMA, ASTM
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401552966)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Qual é o principal objetivo do controle de materiais em uma empresa?
		
	
Resposta: Manter o mínimo de estoque possível na empresa, evitando assim alto custo, desperdício e propiciar a produção necessária do que for solicitado pelo cliente.
	
Gabarito: O controle de materiais deve ter como objetivo reduzir os investimentos em estoques e maximizar o nível de atendimento aos clientes e a produção da indústria.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401480875)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Esta afirmativa refere-se ao:
		
	
	Varejista.
	
	Transportador.
	
	Distribuidor.
	
	Atacadista.
	 
	Operador Logístico.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401553152)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401589068)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando há forte vontade do mercado por consumir um determinado produto ou serviço não disponível, a isto se denomina:
		
	
	Demanda em declínio
	 
	Demanda negativa
	 
	Demanda latente
	
	Demanda inexistente
	
	Demanda derivada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401896193)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser:
		
	 
	identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
	
	identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
	 
	identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
	
	identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
	
	identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401555126)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere os seguintes exemplos: 1 - departamento de esportes em uma loja de departamentos 2 - supermercados 3 - cirurgia cerebral 4 - construção de um navio Identifique o tipo de arranjo físico de cada exemplo:
		
	 
	por processo, por produto, por processo, posicional
	 
	celular, por processo, posicional, posicional
	 
	posicional, por processo, por produto, celular
	 
	por processo, celular, por processo, por produto
	 
	posicional, celular, por produto, por processo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401553198)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As operações de deslocamento físico de materiais de um local para outro dentro da instalação de armazenamento requer o uso de equipamentos de movimentação. Diz-se que esta operação é automatizada quando:
		
	
	A operação é executada por equipamentos
	
	A operação é executada manualmente
	 
	A operação é executada por computador
	
	A operação é executada por telecomando
	
	A operação é executada via controle remoto