AV2 Cadeia de Suprimentos I

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UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO - “Prof. José de Souza Herdy”
UNIGRANRIO - ESCOLA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Carlos Henrique Gomes da Silva
Giovanna Moraes Carbone Bezerra
Hellen Regina da Silva Martins
Luís Claudio Ribeiro Motta Filho
Gestão da Cadeia de Suprimentos I
Duque de Caxias
2014
Faça a análise ABC das seguinte amostra:
�
	
	
	
	 ITEM
	Quantidade
	Valor Unitário
	A
	5
	2.000,00
	B
	10
	70,00
	C
	1
	800,00
	D
	100
	50,00
	E
	5.000
	1,50
	F
	800
	100,00
	G
	40
	4,00
	H
	50
	20,00
	I
	4
	30,00
	J
	240
	150,00
	K
	300
	7,50
	L
	2.000
	0,60
	
	8.550
	
	
	
	
Resposta:
	ITEM
	Quantidade
	Valor Unitário
	Valor total
	QTD Acumulado
	Porcentagem
	ABC
	F
	800
	100
	80000
	80000
	55,28
	A
	J
	240
	150
	36000
	116000
	80,15
	B
	A
	5
	2.000,00
	10000
	126000
	87,06
	B
	E
	5.000
	1,5
	7500
	133500
	92,24
	B
	D
	100
	50
	5000
	138500
	95,70
	C
	K
	300
	7,5
	2250
	140750
	97,25
	C
	L
	2.000
	0,6
	1200
	141950
	98,08
	C
	H
	50
	20
	1000
	142950
	98,77
	C
	C
	1
	800
	800
	143750
	99,32
	C
	B
	10
	70
	700
	144450
	99,81
	C
	G
	40
	4
	160
	144610
	99,92
	C
	I
	4
	30
	120
	144730
	100,00
	C
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 Soma
	8.550
	3.233,60
	144730
	144730
	 
	 
�
�
�
2. A empresa XY S/A, precisa definir critérios prioritários de suprimentos para itens de consumo regulares. Por decisão de seus administradores, passou a coletar dados para confecção de um sistema de classificação ABC, conforme podemos visualizar pela tabela abaixo: 
	Item
	Material
	Consumo
Anual
	Preço
Unitário
	Preço
Total
	01
	Caneta
	1.000
	2,00
	2.000
	02
	Lápis
	200
	20,00
	4.000
	03
	Borracha
	2.000
	1,00
	2.000
	04
	Papel chamex
	100
	80,00
	8.000
	05
	Bobina p/maquina
	200
	20,00
	4.000
	06
	Fita p/Impressora
	4.000
	10,00
	40.000
	07
	Formulário Continuo
	4.000
	48,00
	192.000
	08
	Transparência
	1.000
	84,00
	84.000
	09
	Perfurador
	50
	40,00
	2.000
	10
	Grampeador
	30
	200,00
	6.000
	11
	Grafite 0,7mm
	500
	4,00
	2.000
	12
	Disquete 3.1/2
	8.000
	4,00
	32.000
	13
	Disquete 5.1/4
	100
	20,00
	2.000
	14
	Cartucho p/Impressora
	1.000
	24,00
	24.000
	15
	Revelador
	10
	600,00
	6.000
	TOTAL
	
	
	410.000
Pede-se:
Efetuar a análise da Curva ABC.
Em relação ao grupo A informar o valor em R$ e percentual encontrado por você.
Resposta:
	Item
	Material
	Consumo Anual
	Preço Unitário
	Preço Total
	Preço Acumulado
	PERCENTUAL
	ABC
	7
	Formulário Continuo
	4.000
	48
	192.000
	192.000,00
	46,83
	A
	8
	Transparência
	1.000
	84
	84.000
	276.000,00
	67,32
	A
	6
	Fita p/Impressora
	4.000
	10
	40.000
	316.000,00
	77,07
	A
	12
	Disquete 3.1/2
	8.000
	4
	32.000
	348.000,00
	84,88
	B
	14
	Cartucho p/Impressora
	1.000
	24
	24.000
	372.000,00
	90,73
	B
	4
	Papel chamex
	100
	80
	8.000
	380.000,00
	92,68
	B
	10
	Grampeador
	30
	200
	6.000
	386.000,00
	94,15
	B
	15
	Revelador
	10
	600
	6.000
	392.000,00
	95,61
	C
	2
	Lápis
	200
	20
	4.000
	396.000,00
	96,59
	C
	5
	Bobina p/maquina
	200
	20
	4.000
	400.000,00
	97,56
	C
	1
	Caneta
	1.000
	2
	2.000
	402.000,00
	98,05
	C
	3
	Borracha
	2.000
	1
	2.000
	404.000,00
	98,54
	C
	9
	Perfurador
	50
	40
	2.000
	406.000,00
	99,02
	C
	11
	Grafite 0,7mm
	500
	4
	2.000
	408.000,00
	99,51
	C
	13
	Disquete 5.1/4
	100
	20
	2.000
	410.000,00
	100,00
	C
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Total
	22.190
	 
	410.000
	 
	 
	 
�
3. A empresa JBL deseja determinar, através da curva ABC, nas proporções 20/30/50, respectivamente. Os itens do seu estoque sobre os quais deve existir um maior controle. Para tal, realizou uma pesquisa cujos dados resumidos são apresentados na tabela a seguir.
	Item do
Estoque
	Preço
Unitário (R$)
	Consumo
Anual (Unid.)
	Item do
Estoque
	Preço
Unitário (R$)
	Consumo
Anual (Unid.)
	1
	4
	2.000
	6
	8
	150
	2
	3
	14.000
	7
	20
	1.700
	3
	5
	1.000
	8
	15
	400
	4
	10
	410
	9
	20
	180
	5
	6
	700
	10
	3
	270
Utilizando o critério de ordenação do valor do consumo anual (preço unitário x consumo anual), analisar os itens de estoque considerados classe A e a percentagem efetiva da classe A no valor total do estoque. 
Resposta: Não temos itens classe A, pois a tabela já inicia com 38,56%. 
	Item 
	Preço Unitário (R$)
	Consumo Anual (Unid.)
	Valor consumo anual 
	Samatório. Cons. Anual
	Porcentagem
	Classificação
	2
	3,00
	14.000
	42000
	42000
	38,56
	B
	7
	20,00
	1.700
	34000
	76000
	69,78
	C
	1
	4,00
	2.000
	8000
	84000
	77,13
	C
	8
	15,00
	400
	6000
	90000
	82,64
	C
	3
	5,00
	1.000
	5000
	95000
	87,23
	C
	5
	6,00
	700
	4200
	99200
	91,08
	C
	4
	10,00
	410
	4100
	103300
	94,85
	C
	9
	20,00
	180
	3600
	106900
	98,15
	C
	6
	8,00
	150
	1200
	108100
	99,26
	C
	10
	3,00
	270
	810
	108910
	100,00
	C
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Somatório
	108910
	 
	 
	 
4. A administração de compras ou gestão de compras  é a atividade responsável pela aquisição de materiais e matérias-primas dentro da empresa de acordo com as políticas específicas a cada organização, incluindo os cálculos relacionados à despesa com estocagem e depreciação, análise dos sistemas de custeio e avaliação das instalações.
Parte essencial no processo de suprimentos, a administração de compras possibilita um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis na empresa evitando-se gastos desnecessários com a aquisição de materiais, depreciação e estocagem. Cabe ao administrador de compras  planejar as aquisições de forma a realizá-las no tempo correto, na quantidade certa e verificar se recebeu efetivamente o que foi adquirido, além de trabalhar o desenvolvimento de fornecedores.Para isso o administrador deverá manter um fluxo contínuo de suprimentos de modo a atender a demanda da produção evitando excedentes, que podem gerar custos, e gerando um mínimo de investimentos a fim de não afetar a operacionalidade da empresa.
Como o profissional deve administrar os contratos com os fornecedores e realizar as negociações de forma justa e honesta, garantindo sempre as melhores condições para a empresa, principalmente no que se refere às condições de pagamento equilibrando preço, prazo e qualidade ?
Resposta: Enviando aos fornecedores pedidos de orçamento de materiais iguais, de forma que quando receber de volta as cotações, estas com condições de pagamento, preço, prazo e qualidade, que cada qual pode oferecer, serão analisadas e o que tiver melhor condição para a empresa será aprovado .
5. OBSERVE O ORGANOGRAMA DE COMPRAS E ESCREVA O PORQUÊ QUE NÃO SE DEVE PERMITIR QUE ELEMENTOS EXECUTEM AS MESMAS ATIVIDADES, INDEPENDEMENTE DO CARGO QUE OCUPAM”.
	 	
 
Resposta:
Em cada função as atividades são diferentes com responsabilidades diferentes, as atividades da base são necessárias para o andamento da produção enquanto atividades que envolvem decisão servem para manter a produção a médio ou longo prazo. Portanto as atividades de cada cargo são diferentes e essenciais para a manutenção da produção na empresa, seja de produção ou prestação de serviços. 
Gerente de Compras
Comprador Pleno
Comprador Pleno
Auxiliar de Compras
Auxiliar de Compras