Logística varias questões

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Data: 01/09/2014 12:54:01 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202210374) 
Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), 
assinale a alternativa correta. 
 
 
A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a 
SCM. 
 
De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a 
que pertence. 
 
O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da 
empresa e a de armazenamento de estoques. 
 
Uma ruprtua de fornecimento de fornecedores na SCM não pode causar impacto, já que a Logística 
Reversa tem a finalidade de mitigar a ocorrência deste tipo de impacto. 
 A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se 
buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de 
decisão e sua respectiva implantação. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202282653) 
O conceito de cadeia de suprimentos tem evoluído ao longo do tempo, com as suas diferentes funções sendo 
paulatinamente integradas. O fluxo de materiais e serviços característicos do quarto estágio evolutivo pode ser 
representado por; 
 
 
Suprimentos - Controle de estoques - Distribuição 
 
Compras - Controle de materiais - Produção 
 Fornecedores - Cadeia interna de suprimentos ¿ Clientes 
 
Gerenciamento de materiais - Fabricação - Distribuição 
 
Compras - Armazenagem - Produção 
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 3a Questão (Ref.: 201202210367) 
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que 
NÃO apresenta uma dessas áreas: 
 
 
Serviços Focados no Tempo 
 
Serviços Focados na Manufatura 
 
Serviços Focados no Cliente 
 Serviços Focados no Custo 
 
Serviços Focados na Promoção 
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 4a Questão (Ref.: 201202210381) 
É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias 
fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para 
prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. 
Esta afirmativa refere-se ao: 
 
 Operador Logístico. 
 
Varejista. 
 Distribuidor. 
 
Transportador. 
 
Atacadista. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202211822) 
Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num 
determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior 
controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se: 
 
 Método ABC 
 
Inventário físico 
 
Giro dos Estoques 
 
Programas de Resposta Rápida 
 
E R P 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202210383) 
O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é: 
 
 
A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor. 
 
A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas. 
 A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente. 
 
A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos. 
 
A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo 
contínuo. 
 
Data: 02/09/2014 17:56:27 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202143325) 
Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois 
pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo 
 
 
Copiar e divulgar. 
 Aprender e compartilhar. 
 
Aprender e guardar. 
 
Copiar e esconder. 
 
Copiar e compartilhar. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202143328) 
Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação 
estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo 
 
 
é tranquilo e a relação não é verdadeira. 
 
supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças. 
 
muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças. 
 muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças 
 
supertranquilo e sem grandes mudanças. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202143324) 
Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de total estabilidade para as 
empresas e para os profissionais. Em relação a esta afirmação responda 
 
 É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário extremamente instável e 
inseguro. 
 
É verdadeira porque a economia está muito bem e as empresas também. 
 
É falsa, porquanto somente as empresas vivem um ambiente de instabilidade. 
 
É verdadeira com relação às empresas que são organizações extremamente sólidas no mundo 
corporativo. 
 
É verdadeira, pois tanto as empresas quanto os profissionais vivem uma situação de estabilidade. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202143686) 
Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da 
última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções 
e cargos? 
 
 As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos. 
 
As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa. 
 
As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização. 
 
As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com 
amigos de outras empresas. 
 
As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202291767) 
Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e 
recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , 
o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão: 
 
 
Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção 
 Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações 
 
Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística 
 
Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação 
 
Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202282658) 
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à 
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas 
como vantagens das aquisições centralizadas: 
 
 Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade 
 
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores 
 
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes 
 
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento 
 
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis 
Data: 02/09/2014 17:58:40 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202282665) 
No que tange às diferentes classificações de Demanda, os produtos que apresentam este tipo de 
comportamento tornam a sua projeção de vendas bastante difícil. 
 
 
Demanda Latente 
 Demanda Irregular 
 
Demanda em Declínio 
 
Demanda DerivadaDemanda Negativa 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202291818) 
Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe então, algo 
que chamamos de desejo. O desejo é a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado 
nessa premissa, podemos afirmar que a demanda é: 
 
 
Uma pré-disposição de determinar a mercadoria ou serviço colocada no mercado e consumido por 
todos os consumidores. 
 
Uma composição mercadológica, de compra de determinada mercadoria ou serviço, por parte dos 
consumidores. 
 
A disposição de vender determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores. 
 
Quando existe a qualidade intrínseca ao produto e uma disposição de venda de determinada 
mercadoria ou serviço. 
 Uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202625683) 
Definimos a demanda, como a quantidade de um bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir por um 
preço definido em um dado mercado, durante uma unidade de tempo. A quantidade demandada depende de 
variáveis que influenciam a escolha do consumidor pela compra ou não de um bem ou serviço. Dessa forma, 
será certo dizer que: 
 
 É a demanda que determina o movimento da oferta. 
 
É a demanda que determina o gosto do consumidor. 
 
É a demanda que determina a compra do produto. 
 
É a oferta que determina o movimento da demanda 
 
É a oferta que determina o serviço. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202194445) 
As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente: 
 
 
Dados objetivos 
 Dados subjetivos 
 
Dados históricos 
 
Dados discretos 
 
Dados extrapolados 
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 5a Questão (Ref.: 201202625667) 
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente 
discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o 
conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de 
forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no 
tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em 
complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para 
os agentes envolvidos no processo serão: 
 
 
A eficiência, redução de custos e serviços 
 A eficiência, redução de custos e competitividade 
 
A eficiência, redução de custos e consumidores 
 
A eficiência, redução de custos e valor 
 
A eficiência, redução de custos e burocracia 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202625688) 
As organizações podem classificar estoques em função da natureza de sua demanda. Dessa forma, a demanda 
permanente será a produtos que têm ciclo de vida muito longo, ou que serão sempre comercializados. Sendo 
assim, os estoques para esses produtos requerem que tipo de ressuprimento? 
 
 
descontínuo. 
 contínuo. 
 
sazonal. 
 irregular. 
 
gradual. 
Data: 02/09/2014 18:03:04 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202625699) 
A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total 
representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de 
consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar 
produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns 
requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser: 
 
 
identificável, mensurável, acessível, rentável e instável. 
 
identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável. 
 
identificável, ajustável, acessível, rentável e estável. 
 
identificável, vendável, acessível, rentável e estável. 
 identificável, mensurável, acessível, rentável e estável 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202194916) 
A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e 
consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é: 
 
 JUST IN TIME 
 
KANBAN 
 
MRP 
 
SAP 
 
EDI 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202625704) 
Ao identificarmos na segmentação de mercado o público alvo a se atingir, verificaremos que este nunca será 
homogêneo. Pois este público será composto por milhares ou milhões de indivíduos, com hábitos, gostos e 
exigências diferentes uns dos outros. Esta situação exige do marketing metodologias para uma atuação eficaz 
junto ao público alvo.Segundo Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis de segmentação, que serão: 
 
 
Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing de 
Compra . 
 
Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing 
individual. 
 
Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Social, Marketing Local e Marketing 
Individual. 
 Marketing de Massa, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing 
Individual. 
 
Marketing Empresarial, Marketing Ocasional, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing 
individual. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202291837) 
A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre 
do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que 
são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado? 
 
 Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho 
 
Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho 
 
Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho 
 
Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho 
 
Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202318669) 
Leila Aparecida herdou uma loja de departamentos de uma tia e uma de suas primeiras providencias foi 
segmentar seu mercado consumidor. O objetivo de Leila Aparecida com esta atitude era 
 
 
aumentar o numero de consumidores 
 
ter produtos mais baratos 
 
otimizar seus processos 
 atender seus consumidores de maneira mais eficaz 
 
permitir que seus consumidores pudessem parcelar suas compras 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202194922) 
A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar 
cinco níveis, dois deles, são: 
 
 marketing de massa, marketing de segmento 
 
marketing pessoal, marketing empresarial 
 
marketing global, marketing social 
 
marketing cultural, marketing global 
 
marketing customizado, marketing social 
Data: 02/09/2014 18:10:04 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202194933) 
De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um 
bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que: 
 
 
Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação 
da prestação de serviços. 
 Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da 
prestação de serviços. 
 
Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da 
prestaçãode serviços. 
 
Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da 
prestação de serviços 
 
Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a 
fabricação ou prestação de serviços. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202625735) 
Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma 
organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de: 
 
 
minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores. 
 minimizar o custo operacional do tratamento de materiais. 
 
aumentar o custo operacional do tratamento de materiais. 
 
minimizar o valor operacional do tratamento de produtos. 
 
aumentar o valor operacional do tratamento de clientes. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202320468) 
O planejamento de armazéns NÃO inclui o planejamento de: 
 
 
Tipo do arranjo físico adequado 
 
Localização 
 Sistemas de acompanhamento de estoques 
 
Equipamentos para movimentação 
 
Tipos e sistemas de armazenagem 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202319011) 
Em relação à técnica de armazenagem, considere as seguintes sentenças: 
I - A armazenagem normalmente não gera impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois 
assimila pequena parcela dos custos logísticos considerados na cadeia de suprimentos 
II - Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais para fora da empresa 
III - A movimentação pode ser horizontal, vertical ou inclinada 
IV - A definição pela armazenagem é uma decisão estratégica que passa por um amplo planejamento, 
considerando as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente. 
Assinale as sentenças verdadeiras (V) e falsas (F) 
 
 
V, F, F, F 
 
F, V, V, F 
 F, F, F, V 
 
V, F, F, V 
 
V, V, V, V 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202320473) 
Marque a alternativa correta: Os objetivos do Layout são a redução de custos e maior produtividade por meio 
de: 
 
 
Menor número de colaboradores alocados nos processos 
 
Menor numero de tarefas nos processos produtivos 
 
Melhor acomodação dos materiais 
 
Maior quantidade de material estocado 
 Menor tempo para o desenvolvimento dos processos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202625934) 
No Arranjo Físico Posicional os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores como 
exemplo podemos citar: 
 
 
self-service 
 
montagem de automóvel 
 
bibliotecas 
 construção de rodovia 
 
supermercado 
Data: 02/09/2014 18:17:13 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202143347) 
Para obter maior confiabilidade, credibilidade e competitividade frente aos desejos e anseios dos consumidores, 
a cadeia de abastecimento deverá: 
 
 
Compartilhar as informações com falhas ou previsões errôneas. 
 
Não Compartilhar as informações com os fornecedores e clientes. 
 
Preocupar-se somente com o Fornecedor. 
 Compartilhar as informações com os fornecedores e clientes. 
 
Preocupar-se somente com o cliente. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202241517) 
Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das 
perguntas abaixo não devemos fazer? 
 
 A cor das paredes deve ser trocada? 
 
Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem? 
 
Existe flexibilidade para atender às variações de demanda? 
 
Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes? 
 
Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos? 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202241508) 
Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos 
conseguir isso através de: 
 
 
menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional 
 melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho 
 
maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho 
 
maior luminosidade e maior espaço para estoque 
 
fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202241502) 
O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo 
 
 
celular por produto 
 
celular por processo 
 
por processo 
 
por produto 
 posicional 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202143461) 
O atual contexto do mercado, com alta competição, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades 
realizadas em espaços de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criação do moderno termo de logística 
 
 
ECR 
 
Análise estratégica 
 Gestão da Cadeia de Suprimentos 
 
RFID 
 
CRM 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202282698) 
Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e 
novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à 
situação conhecida como: 
 
 
Variações da Demanda 
 
Excesso ou falta de estoques 
 
Ambiente inadequado 
 
Aumento nos custos de produção 
 Obsoletismo das instalações 
Matrícula: 201202048641 
 
Data: 02/09/2014 18:29:12 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202241617) 
A atividade que tem por função básica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as 
especificações constantes do Pedido de Compras é chamada de 
 
 
controle de materiais 
 
fichas de controle 
 recebimento de materiais 
 
expedição de materiais 
 
conservação de materiais 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202241650) 
Quando as operações de deslocamento físico de materiaias de um local para outro dentro da instalação são 
efetuadas por equipamentos de movimentação de materiais e dirigidas por homens, estamos falando de 
operações do tipo 
 
 
automatizada 
 
analógica 
 mecanizada 
 
mista 
 
manual 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202241620) 
Em termos de almoxarifado de uma industria de calçados, marque a alternativa correta: 
 
 O almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja , na quantidade devida, no local certo, 
quando necessário. 
 
A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente do aumento da distância percorrida pelas cargas 
 
O almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja , em quantidade superior à necessária, 
no local certo, quando necessário. 
 
A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente do aumento do tamanho mínimo das unidades 
armazenadas 
 
A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente da utilização média de sua capacidade 
volumétrica 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202241616) 
Uma máquina usada principlamente para carregar e descarregar mercadorias em paletes é chamada de 
 
 empilhadeira 
 
plano inclinado 
 
guindaste 
 
ponte rolante 
 
talha 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202318666) 
Conforme estudado na aula 7, a movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo, entre 
outras, as funções de 
 
 
quantidade, distribuição e tempo. 
 movimento, quantidade e espaço. 
 
distribuição, estoque e lugar. 
 
tempo, estoque e quantidade. 
 
lugar, quantidade e estoque. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202291938) 
A operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de 
armazenamento, é chamada de Equipamentos de Movimentação. Consequentemente podemos dizer, que esse 
deslocamento físico, poderá ser executado de forma: 
 
 
Mecanizada, terceirizada e automatizadaLocalizada, terceirizada e automatizada 
 
Automatizada, descentralizada e mecanizada 
 
Descentralizada, mecanizada e automatizada 
 Manual, mecanizada e automatizada 
Data: 02/09/2014 18:33:44 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202241837) 
Quando o critério de avaliação de estoque considerar que os primeiros artigos que entrarem no estoque serão 
os que primeiro sairão (PEPS), o custo da matéria-prima será 
 
 
considerado pelo valor de compra dos ultimos artigos 
 considerado pelo valor de compra dos primeiros artigos 
 
considerado pelo valor ponderado dos artigos em estoque 
 
considerado pelo valor de mercado dos artigos 
 
considerado pelo valor médio de compra dos primeiros e últimos artigos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202292019) 
Podemos afirmar que o Just in Time, é um sistema que ¿puxa¿ a produção a partir da demanda, produzindo 
somente o necessário em cada estágio de produção. Dessa forma, a redução dos desperdícios serão efetivos se 
a organização praticar: 
 
 A melhoria contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto 
 
A deterioração contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto 
 
A solução contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto 
 
A desalocação contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto 
 
A transformação contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202241890) 
O princípio base do JIT é 
 
 evitar enormes armazéns de estoques 
 
suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s) 
 
trabalhar com produção "empurrada" 
 
trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período 
 
coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202241966) 
A quantidade mínima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, 
objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se 
 
 
lote econômico 
 
produção enxuta 
 
estoque de reposição 
 estoque de segurança 
 
lote mínimo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202286006) 
Marque a única opção correta: O dimensionamento de estoque de segurança está intimamente ligado 
 
 
à previsão da roteirização para entrega do material à fabrica, fazendo com que seu volume permaneça a 
um nível adequado 
 à previsão de demanda permitindo que seu volume de estoque fique a um nível adequado, tentando 
evitar a escassez de produtos 
 
ao custo de oportunidade da matéria-prima 
 
à otimização da roteirização dos fretes 
 
à previsão de consumo dos materiais por parte da gerência operacional da empresa. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202241900) 
Em relação ao KANBAN, marque a alternativa incorreta 
 
 
O cartão age como gatilho da produção de centros produtivos em estágios anteriores ao processo 
produtivo 
 
o Kanban de produção dispara a produção de um lote de peças de um dado tipo 
 
O sistema Kanban pode ser manual ou automático 
 
O sistema Kanban tenta eliminar estoque (obter estoque zero) 
 No sistema Banban os componentes para a produção aguardam seu uso em estoques particionados por 
lote 
Data: 02/09/2014 18:35:45 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202318667) 
Padrões são um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e 
resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e 
tranquilizou a todos, argumentando que: 
 
 
A redução da variedade de materiais tornaria a execução dos processos mais rápida, barateando os 
preços dos produtos fabricados 
 
A redução da variedade de materiais tornaria a substituição de mão-de-obra mais facil porque 
demandaria menos treinamento dos colaboradores 
 
A redução da variedade de materiais permitiria a inovação com novas aplicações para os poucos 
materiais disponíveis 
 
A redução da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo 
melhores preços 
 A redução da variedade de materiais nos leva a uma simplificação do controle de estoques, reduzindo 
os custos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202283511) 
No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo: 
 
 Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos. 
 
Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta. 
 
Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio. 
 
Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial 
 
Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques. 
 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202244563) 
Quando falamos em padronização de materiais, temos que um dos aspectos é obedecer a padrões de mercado, 
que significa (marque a opção correta) 
 
 
divulgar a procedencia dos componentes dos produtos 
 
preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte 
 
usar materiais nacionais 
 
usar materiais renomados para assegurar a qualidade 
 preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202244560) 
Não são considerados padrões técnicos para serem utilizados na padronização de materiais: 
 
 
ABNT, SAE, NEMA 
 
ISO, NEMA, ASTM 
 
DIN, ISO, NEMA 
 
ASTM, SAE, ISO 
 DIN, NEMA, ABTN 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202244567) 
Em relação a código de barras, marque a alternativa incorreta: 
 
 
Dados sobre a validade do produto podem ser inseridos no código de barras 
 o código de barras deve ser lido e decodificado para acessar inormações pertinentes ao consumidor 
 
Há vários tipos diferentes de códigos de barras 
 
o código de barras facilita a atualização do sistema de estoques 
 
o código de barras deve ser lido e decodificado para ser maipulado pela logística 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202244559) 
São vantagens da padronização de materiais (marque a opção incorreta) 
 
 
diminuição de custos 
 
trabalhar com maior segurança 
 os padrões são necessariamente adotados internacionalmente 
 
redução da variedade de materiais a serem comprados 
 
otimiza as instalações 
 
Data: 02/09/2014 18:40:55 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202244699) 
O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) possui informações para (marque a opção correta) 
 
 
manter um log de todas as operações realizadas na empresa 
 
atualizar o estoque e o sistema de compras 
 ajudar os gestores a decidirem em melhor condição 
 
manter o fluxo de caixa da empresa atualizado 
 
o sistema financeiro, agendando as contas a pagar e a receber 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202244695) 
Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística 
 
 
o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira 
 
o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda 
 
as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas 
 
escolha de aquisição dos tipos de modais 
 contratação de gerentes operacionais 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202244579) 
Ao transportar mercadorias, a logística do transporte considera: (marque a opção correta) 
 
 
o custo das mercadorias, o prazo de entrega e o tipo do modal 
 a integridade da carga, no prazo combinado e abaixo custo 
 
o empilhamento das mercadorias no modal, o meio demodal e a satisfação do cliente 
 
o meio do modal, a integridade da carga e a satisfação do cliente 
 
a rápida entrega com baixo custo sem danos às embalagens 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202244708) 
O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) é um sistema (marque a opção correta) 
 
 
de suporte às decisões financeiras da empresa 
 
que só pode ser acessado pela gerencia superior da empresa 
 que possui, entre outras, informações sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa 
 
que serve de apoio ao setor de controle da empresa 
 
que é atualizado semanalmente, com os dados operacionais da empresa 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202292762) 
O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia 
a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um 
referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se 
destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de 
planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de 
longo prazo? 
 
 
Nível financeiro 
 Nível estratégico 
 
Nível tático 
 
Nível operacional 
 
Níveis administrativo 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202244686) 
O nível estratégico de planejamento da empresa envolve: 
 
 planejamento de longo prazo 
 
a contratação de técnicos para operar os modais 
 
medidas para determinar a capacidade de entrega das cargas contratadas 
 
a produção a ser realizada na próxima semana 
 
a aquisição de modais