Competência Gerenciais

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Avaliação On-Line
	Avaliação:
	AV2-2012.3EAD-COMPETÊNCIAS GERENCIAIS-GST0615
	Disciplina:
	GST0615 - COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação:
	AV2
	Aluno:
	201201678013 - CARLOS ROBERTO GUEDES BOTELHO
	Nota da Prova:
	2.5
	Nota do Trabalho:     
	Nota da Participação:      2
	Total: 
	4,5
	Prova On-Line
	
Questão: 1 (189981) 
Duas características devem ser observadas no indivíduo que pratica escuta ativa. A característica que faz que com ele se coloque na posição do outro indivíduo e, assim, o entenda melhor é chamada de:  Pontos da Questão: 1
	 Feedback.
	 Comunicação
	 Empatia. 
	 Reflexão.
	
Questão: 2 (189939) 
A avaliação subjetiva é subdividida em duas. Aquela que compara o desempenho de empregados é chamada de:
  Pontos da Questão: 0,5
	 Subjetiva Mista.
	 Subjetiva comportamental. 
	 Subjetiva relativa. 
	 Subjetiva absoluta.
	
Questão: GST0203 - D.02.001 (189953)
3 - Nos processos grupais de decisão, qual a classificação proposta por Aronson, Wilson e Akert, que compreende três tipos de tarefas unitárias, de acordo com o tipo de desempenho que realizam e qual a característica de cada uma delas?  Pontos da Questão: 1,5
	Resposta do Aluno:
Comprometimento, controle e desafio. 
Gabarito:
Aditiva - Desempenho semelhante Conjuntiva - Desempenho do mais fraco Disjuntiva - Desempenho do mais forte 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 4 (189925) 
Qual a etapa da estruturação que envolve mobilizar os interessados em que a mudança ocorra para que eles participem desse processo?  Pontos da Questão: 0,5
	 Chamada para ação 
	 Exteriorização de ameaças e inimigos
	 Definição de metas como resultados 
	 Consolidação de resultados
	
Questão: 5 (189858) 
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Quais foram os três papéis principais encontrados?  Pontos da Questão: 1
	 Subordinação, eficiência e atitude 
	 Interpessoal, informação e decisão 
	 Eficácia, gerenciamento e maturidade 
	 Afinidade, liderança e integridade
	
Questão: GST0203 - D.09.001 (189907)
6 - Na abordagem do traço de liderança, a história caracterizava a distinção de líderes e seguidores como se os primeiros fossem dotados de qualidades específicas de cunho quase heróico. Essa perspectiva pressupõe um conjunto de características necessário à liderança efetiva. Nesse contexto, desenvolvimentos nas últimas três décadas parecem apontar para um subconjunto de traços de personalidade que líderes efetivos possuem. Quais são eles?  Pontos da Questão: 1,5
	Resposta do Aluno:
Alta motivação baixa afili~ção e alta inibição de atividade.divididos em três tipos e poder: abordagem de traço, pespectiva funcional ou comportamental e ótica situacional.
Gabarito:
Impulso, motivação para a liderança, honestidade e integridade, autoconfiança, e capacidade cognitiva e conhecimento de negócio.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 7 (189928) 
A teoria da grade gerencial, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton na década de 60, enxerga uma distinção importante de prioridades que líderes precisam decidir. Essas prioridades é que vão possibilitar uma série de combinações e graduações de estilos gerenciais. Os dois tipos de prioridades são:  Pontos da Questão: 0,5
	 De um lado a prioridade nas pessoas de outro, a prioridade nos relacionamentos
	 De um lado a prioridade nas tarefas de outro, a prioridade no ambiente
	 De um lado a prioridade nas pessoas de outro, a prioridade nos resultados 
	 De um lado a prioridade nas tarefas de outro, a prioridade nos resultados
	
Questão: 8 (189864) 
Estudos de Kahn e da AT&T na década de 80 isolaram três fatores que estão presentes nos indivíduos com vigor psicológico:  Pontos da Questão: 0,5
	 Comprometimento, controle e superação 
	 Comprometimento, inteligência e desafios
	 Comprometimento, inteligência e superação
	 Comprometimento, controle e desafios 
	
Questão: 9 (189884) 
Dentre as cinco estratégias para melhorar o autogerenciamento aquela que proporciona à estratégia de desenvolvimento pessoal os registros de observações que são necessários para analisar a sua performance é chamada de:  Pontos da Questão: 0,5
	 Pensamentos positivos
	 Auto-observação
	 Auto-recompensa
	 Metas auto-estabelecidas
	
Questão: 10 (189918) 
Chamamos o relacionamento intenso, de longo prazo, entre uma pessoa mais graduada e mais experiente e outra menos graduada e menos experiente de: 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Adestramento
	 Subgerenciamento
	 Gestão de desempenho
	 Mentoreação