Revisao AV2 (Aulas 6 a 10) -Gerenciamento de Projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Aula Revisão AV2
Tema da Apresentação
PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Conteúdo Programático desta aula
 Revisar principais pontos do gerenciamento dos projetos na visão do PMI
 Apresentar exercícios práticos
Tema da Apresentação
PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é um projeto?
É um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo
TEMPORÁRIO - início e fim definidos
TEM RISCO – há incerteza
PROBABILÍSTICO – não é determinístico
ELABORAÇÃO PROGRESSIVA - em etapas
GESTÃO DE PESSOAS- intensivo
 
 
Tema da Apresentação
PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Origens dos projetos
 
Operação atual
Resultado atual
Projetos
 
Operação planejada
Objetivos estratégicos
Projetos
Tema da Apresentação
PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que significa gerenciar o projeto ?
É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos
Tema da Apresentação
PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Atendimento aos requisitos do projeto
Identificação das necessidades
Estabelecimento de objetivos claros e realísticas
Balanceamento entre os requisitos de escopo, tempo e custos
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Project Management Institute – PMI
Criado em 1969
Publica o Guia PMBOK® - Project Management Body Of Knowledge 
PMBOK é um conjunto de conhecimentos em gerência de Projetos
Terminologia comum em Gerenciamento de Projetos
Certificação PMP® - Project Management Professional
 
Tema da Apresentação
PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ciclo de vida do projeto
 
Fase Inicial
Tempo
Fase Final
Fase(s) Intermediária(s) 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Grupos de processos de gerenciamento de projetos 
Processos de
Encerramento
Processos de 
Iniciação
Entrada Fase
Início Projeto
Saída Fase
Fim Projeto
PROCESSOS DE 
PLANEJAMENTO
PROCESSOS DE 
EXECUÇÃO
PROCESSOS DE 
MONITORAMENTO E CONTROLE
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
 
Gerenciamento
de Custos
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento
de Comunicações
Gerenciamento
de Qualidade
Gerenciamento de Integração do Projeto
Gerenciamento
de Aquisições
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento
de Recursos
Humanos
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PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tema da Apresentação
PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Exercícios práticos
Tema da Apresentação
PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1 - Em geral, nas organizações, a iniciação do projeto não ocorre formalmente até que:
a) O “business case” esteja elaborado
b) Período de retorno seja o menor possível
c) A rentabilidade do projeto seja superior a aplicação no mercado financeiro
d) Os custos do projeto incluam a comercialização
e) Os fornecedores sejam contratados
 
Tema da Apresentação
PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2 - Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
 
a) PMI
b) PMBOK
c) ISO
d) PMO
e) Escritório de projetos
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3 - Pessoas e organizações envolvidas no projeto ou aqueles cujos interesses podem ser afetados pela execução ou resultado do projeto são denominadas:
 
a) Patrocinadores 
b) PMO
c) Equipe de gerenciamento do projeto
d) Clientes
d) Partes interessadas
 
 
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PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4 - Em que documento são apresentados as ferramentas e técnicas a serem utilizadas em cada um dos processos selecionados para o projeto?
a) Plano de Execução
b) Declaração do Escopo
c) Plano de Gerenciamento do Projeto
d) Plano de Melhorias no processo
e) Plano de Gerenciamento das Configurações
 
 
 
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PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS – AULA 8
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5 - Em que documento são apresentados as ferramentas e técnicas a serem utilizadas em cada um dos processos selecionados para o projeto?
a) Plano de Execução
b) Declaração do Escopo
c) Plano de Gerenciamento do Projeto
d) Plano de Melhorias no processo
e) Plano de Gerenciamento das Configurações
 
 
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
 	6 - Definir os recursos necessários para cada atividade faz parte do 	trabalho de qual área de conhecimento?
	a) Gerenciamento do escopo
	b) Gerenciamento da integração
	c) Gerenciamento do tempo
	d) Gerenciamento do desenvolvimento
	e) Gerenciamento da qualidade
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
 	 7 - Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em 	componentes menores mais facilmente monitorados e controlados.
 
	a) Elaborar a Declaração do escopo do projeto 
	b) Criar a EAP
	c) Elaborar o cronograma
	d) Registrar de riscos
	e) Elaborar o dicionário da EAP
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
8 - Qual das opções abaixo apresenta um grupo de processos em gerenciamento de projetos definido no PMBOK?
a) Qualidade
b) Desenvolvimento
c) Operação
d) Produção
e) Planejamento
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
9- Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos às:
 
a) Atividades onde os recursos são inexperientes
b) Atividades de longa duração
c) Atividades do caminho crítico
d) Atividades que tem o maior grau de risco
e) Atividades iniciais do projeto
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
10 - O principal objetivo da cláusula de incentivo em dinheiro de um contrato é:
 
a) Reduzir os custos do comprador
b) Ajudar ao fornecedor controlar os custos
c) Sincronizar objetivos do comprador e fornecedor
d) Reduzir o risco do fornecedor transferindo o risco para o comprador
e) Aumentar os custos do fornecedor
  
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
11 - Qual das atividades abaixo ocorre durante o processo de planejar aquisições?
 
a) Criar termos e condições contratuais 
b) Responder as perguntas dos fornecedores acerca do documento de aquisição
c) Analisar o que fazer ou comprar
d) Criar o documento de aquisição 
e) Rescindir a contratação
  
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