Artigo-ANALISE DE PROCESSO DE EMPREENDIMENTO EM AÇO

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ANÁLISE DO PROCESSO DE PROJETO DE UM EMPREENDIMENTO EM 
ESTRUTURA METÁLICA DE AÇO 
Renata TEIXEIRA 
Arq., M.Sc. pelo Programa de Pós Graduação em Engenharia de Estruturas da UFMG. Rua Castelo de 
Lamego, no.616 / 401, CEP 31.331-130, Belo Horizonte (MG) Brasil - Correio eletrônico: 
renatabacelar@task.com.br
Cícero STARLING 
Prof. Adjunto, M.Sc., Dr.Sc., Departamento de Engenharia de Materiais e Construção da Escola de 
Engenharia da UFMG. Rua Espírito Santo, n° 35, CEP 30.160-030, Belo Horizonte (MG) Brasil - Correio 
eletrônico: starling@demc.ufmg.br
Paulo ANDERY 
Prof. Adjunto, M.Sc., Dr.Sc., Departamento de Engenharia de Materiais e Construção da Escola de 
Engenharia da UFMG. Rua Espírito Santo, n° 35, CEP 30.160-030, Belo Horizonte (MG) Brasil - Correio 
eletrônico: paulo@demc.ufmg.br
RESUMO 
Este estudo analisa o processo de projeto de um empreendimento na região de Belo Horizonte - 
MG que utiliza estrutura metálica de aço. Como ferramentas, durante a execução da obra, utilizou-
se o método de entrevistas com os agentes de projeto envolvidos no empreendimento, 
observação in loco e análise documental dos projetos desse empreendimento. Como resultados, 
são apresentados alguns problemas freqüentes observados no estudo que têm como causas 
falhas no processo de projeto de construções metálicas e, em especial, no processo de projeto 
estrutural metálico. Conclui-se que o processo de projeto do empreendimento é ineficiente em 
vários aspectos, principalmente com relação: à escolha tardia do sistema estrutural metálico, à 
falta de compatibilização entre a estrutura e as demais especialidades técnicas de projeto, às 
deficiências no desenvolvimento e detalhamento dos projetos e às carências nas especificações 
de materiais e componentes construtivos industrializados complementares à construção metálica. 
Estes aspectos ineficientes contribuem para diminuir a qualidade final do empreendimento, 
evidenciando que são necessários avanços no processo de projeto de construções metálicas. 
Palavras-chaves: processo de projeto, construções metálicas, projeto estrutural 
1. INTRODUÇÃO 
É sabido que, desde a década de 80, o mercado da construção civil vem sofrendo mudanças que 
obrigaram as empresas envolvidas com a construção de edifícios a buscarem alternativas para 
aumentar a produtividade e a qualidade do ambiente construído (Fabrício, 2002). Para se atingir 
os atuais níveis de exigência do mercado quanto à qualidade e produtividade, a utilização da 
construção metálica apresenta-se como uma alternativa interessante devido à industrialização da 
estrutura. É sabido que a construção metálica possui potencialidades inerentes como rapidez 
construtiva, leveza, maior espaço útil e menor desperdício, a despeito do aparente custo mais 
elevado da estrutura. Porém, como qualquer outro sistema construtivo, o mesmo também pode 
apresentar deficiências no processo de projeto e, conseqüentemente, no processo de produção. 
Estas deficiências no processo projetual devem ser diagnosticadas e corrigidas. Uma construção 
que utiliza a estrutura industrializada, como a metálica, deve necessitar ainda mais de qualidade 
no processo projetual para o pleno aproveitamento de suas potencialidades. Investigando-se o 
processo de projeto e, em especial, o processo de projeto estrutural, espera-se que eventuais 
deficiências projetuais deste sistema construtivo sejam identificadas com mais clareza. Pode-se 
encontrar na literatura vários trabalhos sobre o processo de projeto na indústria da construção 
civil. Para os objetivos do presente trabalho, destacam-se os conceitos de projeto simultâneo 
(Fabrício, 2002), a proposição de um novo referencial normativo para a qualificação das empresas 
de projeto por Melhado & Cambiaghi (2006), o manual de escopo de projeto e serviços de 
estrutura (ABECE, 2007) e o manual de contratação dos serviços de arquitetura e urbanismo 
(AsBEA, 2007). Também são encontrados alguns estudos específicos envolvendo o processo de 
projeto em construções metálicas, por exemplo, Castro (1999), Pravia & Betinelli (1998), Moraes 
(2000) e Bauermann (2002). De uma forma geral, esses trabalhos promovem uma análise crítica 
da forma tradicional seqüencial (não simultânea) de elaboração do projeto e propõem melhorias 
neste processo. Adicionalmente, estes estudos identificam patologias em construções metálicas, 
sem associá-las diretamente com eventuais causas dentro do processo de elaboração dos 
projetos do empreendimento. 
Em um estudo recente mais abrangente, Teixeira (2007) analisou e promoveu um amplo 
diagnóstico do processo de projeto de construções metálicas, em particular do processo de 
projeto estrutural. No estudo, a autora planejou e realizou entrevistas junto a 11 escritórios de 
projeto estrutural especializados em estruturas metálicas representativos na região de Belo 
Horizonte - MG. Por influenciarem o processo de projeto estrutural, também foram entrevistados 
os demais agentes envolvidos com empreendimentos que utilizam estruturas metálicas e atuantes 
na mesma região, incluindo, 7 escritórios de projeto arquitetônico, 2 escritórios de coordenação de 
projetos, 2 construtoras e 3 fabricantes e montadores da estrutura. Como parte do referido 
trabalho, o presente estudo objetivou avaliar como os projetos de um empreendimento que utiliza 
estrutura metálica são executados na obra e validar o que foi constatado no estudo mais 
abrangente realizado junto aos agentes envolvidos no processo de projeto. Nesse sentido, foi 
desenvolvido um estudo de caso em um empreendimento real, com acompanhamento 
principalmente da execução do projeto estrutural desde a etapa de execução das fundações até a 
etapa de execução dos acabamentos, procurando acompanhar todo o processo produtivo de um 
empreendimento que utiliza estrutura metálica. Também objetivou identificar correlações entre 
prováveis falhas no desenvolvimento do processo de projeto estrutural que se evidenciaram 
durante a obra, ocasionando diversos inconvenientes, perdas e retrabalhos. Espera-se que este 
trabalho possa contribuir para o aprimoramento da gestão do processo de projeto de construções 
metálicas, alertando para a necessidade de um melhor desenvolvimento integrado dos projetos. 
2. METODOLOGIA 
No presente trabalho, não foi realizado um acompanhamento direto do desenvolvimento do 
processo de projeto do empreendimento, mas, principalmente, uma análise do resultado do 
processo de projeto durante sua execução na obra. Para isto, além da observação in loco, foram 
realizadas entrevistas com os agentes do processo de projeto do empreendimento e desenvolvida 
a análise documental dos projetos desta obra. Dessa forma, entrevistou-se: (a) a empresa 
contratante, coordenadora dos projetos e responsável pela construção; (b) a empresa de 
arquitetura; (c) a empresa responsável pelos projetos de engenharia; (d) a empresa responsável 
pelo projeto estrutural e (e) a empresa fabricante da estrutura. Os aspectos abordados nas 
entrevistas foram baseados nos trabalhos de Fabrício (2002) e Melhado & Cambiaghi (2006), 
porém, sendo adaptados ao processo de projeto estrutural de construções metálicas. Dentre 
outros tópicos, foram abordados nas entrevistas aspectos relativos: (a) à caracterização das 
empresas; (b) à forma de contratação das empresas; (c) à escolha do sistema estrutural; (d) aos 
requisitos de projeto; (e) às análises das entradas, da elaboração e das saídas dos projetos; (f) à 
relação entre projetistas e (g) à gestão da documentação. As entrevistas foram gravadas e foi feita 
a transcrição interpretativa das idéias obtidas. Os dados foram agrupados em tabelas, 
possibilitando o desenvolvimento de correlações e análises dos mais diversos aspectos do 
processo de projeto do empreendimento. Detalhes dos resultados obtidos nas entrevistas estão 
sendo omitidos, por motivo de falta de espaço, sendo apresentadosem Teixeira (2007). 
O empreendimento em análise no estudo de caso se caracteriza como um edifício comercial com 
aproximadamente 3.300m2 de construção, distribuídos em 2 blocos com 3 pavimentos de andares 
corridos cada. O edifício foi executado com colunas e vigas metálicas, combinadas com lajes tipo 
steel deck. O fechamento externo foi em alvenaria de blocos de concreto celular autoclavado e as 
instalações elétricas e hidráulicas foram aparentes ou sob shafts e piso elevado. A escolha desse 
empreendimento se deveu ao fato de ser considerado de andares múltiplos, onde havia uma 
grande relação entre os diversos agentes do empreendimento. O empreendimento se localizava 
na região de Belo Horizonte - MG, o que possibilitou facilitou visitas freqüentes ao canteiro. Além 
disso, todos os agentes envolvidos no processo de projeto do empreendimento também 
pertenciam à mesma região foco do estudo. A observação in loco aconteceu desde o início da 
montagem da estrutura até a etapa de acabamento. Dessa forma, foi possível presenciar a 
execução de quase todas as etapas do processo de projeto na obra e evidenciar as interferências 
entre as várias especialidades técnicas de projeto. Nas visitas à obra, foi possível vivenciar os 
problemas, na maioria das vezes, no momento em que aconteciam, e então procurar relação 
destes com o processo de projeto. Devido ao acesso aos projetos das diversas especialidades, foi 
possível traçar correlações entre as observações feitas durante as visitas à obra e o processo de 
projeto do empreendimento, em particular, do processo de projeto estrutural. 
3. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
Devido a um acordo de sigilo, adotou-se um código para cada agente envolvido no processo de 
projeto que foi identificado para o empreendimento em questão. A empresa EC-CO foi a 
empreendedora e usuária da edificação em estudo. Sua equipe interna de engenharia e 
arquitetura foi a responsável pela elaboração do estudo preliminar de arquitetura a partir das 
necessidades por ela diagnosticadas. Também foi a empresa responsável pelas contratações das 
empresas de projeto e de construção e foi a coordenadora de contratos e projetos. A empresa EC-
A foi a responsável pelo desenvolvimento do projeto arquitetônico a partir dos estudos 
desenvolvidos pela empresa EC-CO. A empresa EC-Eb foi contratada como responsável por 
todos os projetos de engenharia (hidráulica, elétrica, estruturas, fundações e cabeamento 
estruturado) e pela compatibilização dos mesmos com o projeto arquitetônico. Como não é 
especialista em estruturas metálicas, subcontratou o profissional EC-Ea para desenvolver o 
projeto estrutural metálico. O profissional EC-Ea trabalhou como autônomo neste projeto pois era 
funcionário de uma outra empresa de projetos, não fazendo parte do corpo de profissionais da 
empresa EC-Eb. O foco deste profissional é o desenvolvimento de projetos estruturais metálicos 
industriais, tendo desenvolvido poucos projetos de edifícios de andares múltiplos. A fabricação da 
estrutura ficou a cargo da empresa EC-F que foi contratada após o desenvolvimento dos projetos. 
Apesar desta também desenvolver projeto estrutural de construções metálicas, já recebeu o 
projeto estrutural desenvolvido pelo profissional EC-Ea. 
Através da realização das entrevistas com os profissionais envolvidos no processo de projeto do 
empreendimento, foi possível ponderar algumas observações. Além das necessidades de se criar 
espaço físico para departamentos para a empresa EC-CO, o custo final da obra e o prazo para 
finalização da mesma foram os principais delimitadores nas especificações dos requisitos de 
projeto. Não houve o desenvolvimento de um programa de necessidades (briefing), tendo sido 
repassados em reuniões os requisitos de projeto aos profissionais EC-A e EC-Eb pelo estudo 
preliminar de arquitetura desenvolvido pela empresa EC-CO. O profissional EC-Ea, responsável 
pelo desenvolvimento do projeto estrutural metálico, não participou de nenhuma reunião junto aos 
demais agentes de projeto e não acompanhou o desenvolvimento da construção. Recebia todas 
as informações necessárias pela empresa EC-Eb. A opção pela estrutura metálica aconteceu 
tardia e posteriormente à contratação das empresas e ao desenvolvimento do estudo preliminar 
de arquitetura. O prazo curto para o desenvolvimento da construção e a necessidade de grandes 
vãos livres foram decisivos na escolha da estrutura metálica. O profissional EC-Ea não participou 
das reuniões para escolha do sistema estrutural. Durante o desenvolvimento do projeto 
arquitetônico, EC-A foi assessorada por EC-Eb que por sua vez foi assessorado por EC-Ea 
quanto às questões estruturais. Nas reuniões entre as empresas EC-CO, EC-Eb e EC-A, várias 
questões sobre a interface entre os projetos arquitetônico, estrutural e demais disciplinas de 
projeto foram discutidas. A comunicação entre os projetistas foi relatada como intensa e sempre 
havia reuniões com a presença de EC-CO, EC-A e EC-Eb. Nestas, os pontos conflitantes e 
exigências de todos os projetos eram esclarecidos e eram definidas as diretrizes dos projetos. 
No estudo mais abrangente de Teixeira (2007), não envolvendo um empreendimento específico, 
mas focado nas empresas de projeto e dos demais agentes envolvidos, foram levantados alguns 
dos problemas mais freqüentes provenientes de deficiências no processo de projeto de 
construções metálicas. Com base nas informações resultantes das entrevistas com os agentes 
envolvidos no processo de projeto do empreendimento, nas observações in loco e na análise dos 
projetos das diversas especialidades, puderam-se confrontar problemas provenientes de 
deficiências no processo de projeto (em particular, de projeto estrutural) específicos do 
empreendimento em estudo com aqueles relatados por Teixeira (2007). 
Segundo Teixeira (2007), um desses problemas refere-se às ligações entre os elementos da 
estrutura metálica. Estas, quando não detalhadas adequadamente são problemáticas e podem 
comprometer a montagem no canteiro de obras, diminuindo a agilidade da construção e 
aumentando o custo da estrutura devido à prováveis retrabalhos. Problemas referentes à etapa de 
detalhamento da estrutura normalmente só podem ser percebidos durante a montagem da 
mesma. No empreendimento do estudo de caso, foi possível encontrar erro no gabarito das 
furações em apenas uma ligação, porém, houve grandes problemas durante o aparafusamento da 
estrutura devido ao pequeno espaço disponível para movimentação das ferramentas. Na etapa de 
detalhamento, o profissional responsável, ao trabalhar apenas com elevações e cortes, não 
conseguiu visualizar estas interferências. A modelagem 3D, comumente utilizada em projetos 
mecânicos, se utilizada em algumas ligações complexas, poderia ajudar a prever tais problemas. 
Quando ocorrem em empreendimentos que utilizam estrutura metálica, devido à industrialização 
da construção, problemas relacionados com interferências entre projetos podem exigir que 
componentes estruturais tenham que ser refabricados ou gerar improvisações nas demais 
especialidades de projeto, aumentando o custo final da obra e o tempo para execução da mesma. 
Segundo Teixeira (2007), as causas deste tipo de problema também podem estar associadas ao 
processo de projeto, envolvendo a escolha tardia do sistema estrutural metálico, mudança nos 
requisitos de projeto já com a obra em andamento, comunicação insuficiente entre projetistas, 
falta de coordenadores de projeto ou coordenação ineficiente e desenvolvimento dos projetos de 
forma seqüencial sem compatibilização entre as diversas especialidades. As interferências são 
comuns, por exemplo, entre o projeto estrutural metálico e os projetos de instalações elétricas e 
hidráulicas. No caso do empreendimento estudado, quando se notou no canteiro a interferência 
entre as instalações elétricas e hidráulicas e a estrutura metálica,os dutos foram desviados. 
Como exemplo, pode-se citar uma grande modificação no posicionamento das eletrocalhas, 
modificação essa que ocorreu durante a execução em obra dos projetos do empreendimento. 
Como durante a elaboração do projeto elétrico a empresa EC-Eb trabalhou apenas sobre a planta 
arquitetônica para posicionar as eletrocalhas (não considerando os cortes e elevações) não 
percebeu que o lugar indicado para o seu posicionamento interferia com as mísulas da estrutura 
metálica. Estas mísulas também não estavam indicadas na planta estrutural ou arquitetônica, o 
que também dificultou a visualização destas interferências. Dessa forma, todas as eletrocalhas e 
luminárias tiveram que ser reposicionadas no canteiro de obra, causando atrasos e retrabalhos na 
execução da obra (FIG.1). Este e outros problemas provenientes de interferências poderiam ser 
facilmente resolvidos se os projetos fossem melhor detalhados, analisados de forma mais 
minuciosa pelos profissionais de outras especialidades e, principalmente, se houvesse uma maior 
simultaneidade no desenvolvimento dos projetos do empreendimento. 
Em seu trabalho, Teixeira (2007) também relatou que é muito comum a interferência entre 
equipamentos especiais (como elevadores e escadas rolantes) e a estrutura metálica. Como as 
empresas que desenvolvem os projetos de instalação destes equipamentos são contratadas 
tardiamente (normalmente quando a estrutura já está inteiramente montada) os profissionais 
responsáveis pelo projeto estrutural não consideram as necessidades destes equipamentos no 
desenvolvimento dos seus projetos. No empreendimento estudado, devido ao fato da distância 
entre as vigas metálicas previstas nos projetos arquitetônico e estrutural ser de aproximadamente 
4m e o projeto de instalação dos elevadores exigir uma distância máxima entre as vigas de 3m, foi 
necessário executar estruturas complementares improvisadas na obra (alvenarias em blocos de 
concreto celular autoclavado com cintamento) para que os elevadores não se movimentassem 
horizontalmente e saíssem do prumo previsto, o que poderia comprometer a segurança dos 
usuários da edificação. 
 
Figura 1. Falta de compatibilização entre os projetos estrutural e de instalações elétricas 
Um dos problemas mais comuns e talvez o que mais compromete o desenvolvimento da 
construção metálica está associado aos erros de compatibilidade entre a estrutura e o 
posicionamento das fundações. Segundo Teixeira (2007), devido aos prazos curtos para o 
desenvolvimento dos projetos, acaba-se fornecendo ao responsável pelo projeto de fundações, 
informações sobre o projeto estrutural antes do término deste. As fundações comumente acabam 
sendo executadas antes do projeto estrutural finalizado, o que pode ocasionar problemas caso 
haja a necessidade de mudança de posicionamento da estrutura. Nesse sentido, qualquer 
modificação pode passar desapercebida até a montagem da estrutura no canteiro de obras, 
gerando atrasos, retrabalhos e aumento do custo da obra. No empreendimento estudado, um erro 
na compatibilização entre os projetos arquitetônico, estrutural e de fundações propiciou com que a 
fundação de um dos pilares fosse locada 5cm fora da distância correta (FIG 2a). A solução 
encontrada no canteiro de obras foi descentralizar o pilar na base da fundação (FIG 2b). 
Problemas deste tipo podem ser facilmente rastreados e solucionados com uma verificação 
completa dos projetos, aliada a uma compatibilização eficiente dos projetos das diversas 
disciplinas. Entretanto, é necessário que haja tempo suficiente para que os projetos sejam 
rigorosamente verificados. 
 
Figura 2. Problema relacionado à interferências entre os projetos de fundação e estrutural 
Verifica-se uma grande dificuldade em se especificar materiais e componentes industrializados 
complementares à estrutura metálica, o que também foi constatado no empreendimento do estudo 
de caso. Percebem-se dificuldades na obtenção das informações sobre os materiais e 
componentes necessárias para subsidiar os projetos. Assim, não é rara a especificação de 
2,35 m 
2,40 m
(a) (b)
materiais e componentes incompatíveis, inexistentes ou raros de se encontrar no mercado. No 
empreendimento estudado, devido à falta de opções de componentes industrializados para 
vedação, optou-se pela utilização de blocos de concreto celular autoclavado para a execução das 
alvenarias. Como conseqüência, foi necessário desenvolver, durante a obra, soluções para a 
promoção de amarração adequada entre a alvenaria e a estrutura metálica. Devido ao 
comportamento diferente dos materiais da estrutura metálica e da vedação, houve dificuldades em 
se especificar e executar o acabamento externo da fachada do empreendimento. A argamassa 
especificada para a realização da textura da fachada aderiu de forma diferente na alvenaria e nas 
chapas metálicas de contenção do concreto da laje em steel deck. Além disso, a movimentação e 
a dilatação diferente entre a estrutura metálica e a alvenaria podem provocar trincas no 
revestimento e, conseqüentemente, infiltrações e problemas de corrosão. Na etapa de 
detalhamento dos projetos, a especificação correta de materiais e componentes pode evitar 
problemas durante a execução da obra e, também, durante a pós-ocupação do edifício. 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Através do estudo de caso em um empreendimento real, foi possível comprovar que o processo 
de projeto de construções metálicas é ineficiente em vários aspectos, principalmente com relação: 
à escolha tardia do sistema estrutural metálico, à falta de compatibilização entre a estrutura e as 
demais especialidades técnicas de projeto, às deficiências no desenvolvimento e detalhamento 
dos projetos e às carências nas especificações de materiais e componentes construtivos 
industrializados complementares à construção metálica. Estes aspectos ineficientes contribuem 
para diminuir a qualidade final do empreendimento, evidenciando que são necessários avanços no 
processo de projeto de construções metálicas. Para que a construção metálica possa ser utilizada 
com todas as suas potencialidades, não diferentemente de outros sistemas construtivos, faz-se 
necessário uma mudança na postura gerencial e cultural das equipes de projeto e dos demais 
agentes envolvidos. Todos devem se preocupar mais com a qualidade do processo projetual para 
que seja possível alcançar a qualidade do produto final, a edificação. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
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escopo de projetos e serviços de estrutura. São Paulo, 2007. Disponível em: 
<www.manuaisdeescopo.com.br>. Acessado em: 22 Jan. 2007. 
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<www.manuaisdeescopo.com.br>. Acessado em: 22 Jan. 2007. 
BAUERMANN, M. Investigação sobre o processo de projeto em edifícios de andares múltiplos de aço. 
2002. 269 p. Dissertação (Mestrado em Construção Metálica) - Escola de Minas, Universidade Federal de 
Ouro Preto, Ouro Preto. 
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em Construção Metálica) - Escola de Minas, Universidade Federal de Ouro Preto, Ouro Preto. 
FABRICIO, M. M. Projeto simultâneo na construção de edifícios. 2002. 350 p. Tese (Doutorado em 
Engenharia de Construção Civil e Urbana) - Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo. 
MELHADO, S. B., CAMBIAGHI, H. Programa setorial da qualidade e referencial normativo para 
qualificação de empresas de projeto. São Paulo, Escola Politécnica – Universidade de São Paulo, 2006. 
38 p. 
MORAES, F. R. Uma contribuição ao estudo do processo de projeto de empreendimentos em 
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(Mestrado em Engenharia Civil) - Universidade Federal do Espírito Santo, Vitória. 
PRAVIA, Z. M. C., BETINELLI, E. A. Conceito e estudos de casos de falhas em estruturas metálicas. 
Construção Metálica, São Paulo, n.35, p.56-61. 1998. 
TEIXEIRA, R. B. Análise da gestão do processo de projeto estrutural de construções metálicas. 2007. 
267 p. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Estruturas) - Escola de Engenharia, Universidade Federal 
de Minas Gerais, Belo Horizonte. 
	Renata TEIXEIRA 
	Cícero STARLING 
	Paulo ANDERY 
	RESUMO 
	1. INTRODUÇÃO 
	2. METODOLOGIA 
	3. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
	4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS