AV ADM ESTRATÉGICA 2014.3

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	Avaliação: GST0433_AV_201101231068 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201101231068 - LAYCE DA SILVA HENRIQUES RANGEL
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 0        Data: 10/11/2014 20:02:15
	
	 1a Questão (Ref.: 201101438802)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado?
		
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	 
	Matriz de portfólio
	
	Matriz de ciclo de vida
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101438726)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em:
		
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	 
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101438957)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Demográficas
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	 
	Político-legais
	
	Econômicas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101438121)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	No orçamento
	
	Na definição de estratégias
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101843173)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	
	Crescimento
	
	Integração
	 
	Estabilidade
	
	Redução
	
	Investimento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101438146)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Visão
	 
	Missão
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101519423)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de valor.
	 
	Genérica de custo.
	 
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica de inovação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101842223)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	 
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Integração Horizontal
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	 
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101322372)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais os tipos de análises necessárias para a construção da matriz SWOT?
		
	
Resposta: Para a matriz SWOT fazemos: Análises internas pontos fracos e fortes - onde buscamos identificar dentro da organização quais sãos pontos fortes e francos o porque deles e como chegamos nestes pontos, identificando suas causas e consequencias. Análises externas ameaças e oportunidades - buscamos identificar no ambiente externo onde situa-se a organização quais são as ameaças como exemplo a concorrencia e as oportunidades como por exemplo liderança no ramo. E ainda podemos junta-las (internas e externas) e fazer várias combinações que certamente nos ajudará a proseguir e a tomar as melhores decisões possiveis com suas informações.
	
Gabarito: Para a construção da matriz são necessárias dois tipos de análises: por um lado uma análise interna, que permite identificar aspectos em que a organização apresenta pontos fortes e aspectos em que apresenta pontos fracos relativamente aos seus concorrentes; e uma análise externa, que consiste numa avaliação da envolvente da organização de forma a identificar oportunidades e ameaças com que esta se depara ou possa vir a deparar.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101322369)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Com base na afirmativa: "Se a empresa não souber exatamente para onde quer ir, como e porque pretende chegar lá, certamente enfrentará problemas", defina missão e visão estratégica.
		
	
Resposta: Missão é a razão de ser da empresa, nela é demonstrada o porquê de sua existencia. A missão estratégica precisa expressar de maneira clara a identidade da organização para que seus colaboradores, clientes e parceiros possam conseguir enxergar quem de fato é a empresa e para que veio. Visão é o objetivo maior da empresa, onde ela quer chegar como organização. Visão estratégica precisa ser "palpável" para que não haja desmotivação por motivo de nunca se conseguir atingir esse alvo a qual se almeja chegar. Tudo isso deve ser bem "mastigado" principalmente pelos colaboradores para que os mesmos não saiam do foco e não percam a essencia da empresa, o que hoje em dia pode causar como diz a afirmativa grandes problemas como dissolução de sociedade, falencia, fechamento de organizações simplesmente para se abrir outra.
	
Gabarito: A Visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A Missão pode ser entendida como o papel que a empresa terá perante a sociedade; é a razão de existência da empresa.