adm e mercado de trabalho AV2

Prévia do material em texto

1. As novas fomatações organizacionais deslocam os processos organizacionais em direção ao cliente, surgindo organizações baseadas em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresáriais no chamado achatamento da pirâmide organizacional q tbm recebe o nome de:
Downsizing
2. A estrutura organizacional matricial constitui um modelo de estrutura organizacional cuja ultilização bem-sucedida em situações nas quais a complexidade dos negócios é o maior desafio. Identifique as caracteristicas e vantagens verdadeiras (V) e falsas (F) dessa estruturas organizacional:
F= Baseia-se no primado da especialização de todos os orgãos ou cargos, em todos os níveis organizacionais.
F= Representa uma estrutura organizacional simples e de fácil e clara compreensão.
F= O gerente de produto ou de projeto desempenha papéis relacionados com a coordenação das especializadas e concentradas somente na sua área funcional.
V= Proporciona respostas mais rápidas à complexidade dos negócios e à dinâmica competitiva.
V= Combina o potencial de ação conjunta dos especialistas com a ação para resultados imediatos.
3. O desenho organizacional constitui uma das prioridade da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuidos e aplicados. O desenho organizacional é afetado.
Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa.
4. O desenho organizacional contitui uma das prioridades da adm, pois define como a organização vai funcionar e como recursos serão distribuidos e aplicados. O desenho organizacional contribui de maneiras diferentes para organização: estruturas básicas, mecanismo de operação, mecanismo de decisão e mecanismo de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a:
divisão do trabalho e diferenciação
5.