Logística Empresarial pt. 03 - resumo

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LOGÍSTICA EMPRESARIAL – Pt. 03 
 
2. Estratégia Logística e Planejamento 
 
2.1 A Estratégia Corporativa 
 
A estratégia corporativa coordena as metas globais da empresa com suas 
competências essenciais. Ela determina que clientes a empresa atenderá, quais 
produtos ou serviços ela produzirá, que reações terá às mudanças em seu ambiente 
empresarial e socioeconômico e que estratégia empregará nos mercados internacionais. 
Com base na estratégia corporativa pode-se determinar as prioridades 
competitivas que são as vantagens operacionais que os processos de uma empresa 
devem possuir para suplantar seus concorrentes. Com isso pode-se realizar as 
estratégias funcionais. Por meio de seu processo de planejamento estratégico cada área 
funcional é responsável por identificar maneiras de desenvolver as habilidades para 
atingir as metas propostas. 
 
A figura a seguir mostra como a estratégias corporativa, a análise de mercado, 
as prioridades competitivas e as estratégias funcionais estão ligadas. 
 
 
Prioridades competitivas 
 
2.1.1 Considerações Estratégicas 
- Flexibilidade: Existem cinco maneiras pelas quais as empresas podem responder às 
necessidades por flexibilidade: 
1- Construção de Cenários: planejamento de diferentes resultados para cada iniciativa, 
permitindo respostas rápidas às ameaças competitivas; 
2- Confronto com a realidade: avaliar possibilidades dos rivais ganharem mercados; 
3- Comunicação: fazer com que todos pensem a respeito dos efeitos da mudança em 
suas operações; 
4- Contratações: os empregados preenchem cargos com pessoas que prosperam na 
mudança; 
5- Redução do ciclo orçamentário: os gerentes vinculam a revisão do orçamento à da 
estratégia, afim de assegurar que as metas individuais e departamentais sejam revistas 
adequadamente. 
Obs: Desenvolva uma capacitação para a mudança. 
 
- Ambiente: A adaptação do ambiente empresarial frente a alterações externas tem 
início: - Com a investigação ambiental, 
 - Com processo pelo qual os gerentes controlam as tendências no ambiente 
socioeconômico, incluindo a indústria, 
 - Com mercado e a sociedade visando conhecer oportunidades ou ameaças 
potenciais. 
 
- Competências Essenciais 
- Equipe de trabalho: Uma equipe de trabalho bem treinada e flexível permite às 
organizações responderem às necessidades do mercado em tempo hábil; 
Instalações: Possuir instalações bem localizadas 
- Know-How metodológico e financeiro: Uma organização que pode obter facilmente 
capital pela venda de ações, comercializar e distribuir seus produtos ou diferenciar seus 
produtos de similares no mercado possui uma vantagem competitiva. 
 
2.2 Estratégia Empresarial 
Para entender a estratégia empresarial, a pergunta que se faz neste caso é: 
Qual é o objetivo da empresa? 
A empresa está buscando lucro? 
Sobrevivência? 
Aspectos sociais? 
Retorno sobre o investimento? 
Participação no mercado? 
Meta de crescimento? 
 
2.3 A Estratégia Logística 
 
A estratégia logística tem três objetivos: 
 
(1) Redução de Custos: é a estratégia dirigida para minimizar os custos variáveis 
associados à movimentação e à estocagem. 
(2) Redução de Capital: é a estratégia direcionada para minimização do nível de 
investimento no sistema logístico. Maximizar o retorno sobre o investimento é a 
motivação para essa estratégia. 
(3) Melhorias no Serviço: são estratégias que normalmente reconhecem que as receitas 
dependem do nível do serviço logístico fornecido. 
 
2.3.1 O Planejamento Logístico 
O planejamento logístico tenta responder aos questionamentos de: O que? 
Quando? Como? Nos níveis estratégicos, tático e operacional. 
A maior diferença entre eles é o horizonte de tempo para o planejamento. 
 
O Planejamento Estratégico: é conhecido como sendo de longo alcance, no qual o 
horizonte de tempo é maior que um ano. 
O Planejamento Tático: envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente 
menos de um ano. 
O Planejamento Operacional: é a tomada de decisão de curto prazo, frequentemente 
feita por hora ou mensal. 
 
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2.4 PRINCIPAIS ÁREAS DE PLANEJAMENTO 
O planejamento logístico procura resolver quatro das maiores áreas-problema: 
níveis do serviço ao cliente, localização das instalações, decisões de estoques e 
decisões de transporte. 
 
2.4.1 Planejamento da Cadeia de Suprimentos 
 
 
 
Objetivos do serviço ao cliente: Baixos níveis de serviços permitem o uso de poucos 
locais de estoque e transportes menos dispendiosos e vice versa. 
Estratégia de localização de instalações: A localização geográfica dos pontos de 
estocagem e suas fontes de fornecimento criam o esboço para o plano logístico. 
Decisão de estoque: as decisões de estoque referem-se à maneira através da qual os 
estoques são gerenciados. 
Estratégia de transporte: decisões de transporte podem envolver seleção modal, 
tamanho de carregamento, e roteirização e programação. 
 
 
 2.4.1.1 Estratégia para localização: 
Qual o número de facilidades a instalar? 
Qual sua localização? 
Qual o tamanho das facilidades? 
Quais suas linhas de suprimento e distribuição? 
Qual o custo para operá-las? 
Qual a fatia de mercado que atendem? 
Quando devem ser expandidas? 
Etc. 
 
 2.4.1.2 Decisões referentes a Armazenagem: 
Referem-se ao modo como os estoques são administrados. O problema pode ser 
dividido em duas áreas: 
Área 1: Depósito e armazéns (instalações físicas); 
Área 2: Armazenagem dos produtos (manuseio das mercadorias) 
 
2.4.2 Depósitos e Armazéns 
Dimensionamento do espaço físico; 
Projeto dos acessos externos; 
Parâmetros de recebimento, despacho e manuseio das mercadorias; 
Layout das áreas de recebimento e expedição. 
 
 2.4.2.1 Armazenagem dos produtos 
Espaço físico para armazenagem; 
Arranjo dos diversos produtos no armazém; 
Decisões sobre recomposições (nível) dos estoques; 
Formas de movimentação e armazenagem; 
Controle interno. 
 
2.4.3 Estratégia dos Transportes 
Decisões referentes à: 
Seleção do modo de transporte, distância percorrida e tempo de ciclo; 
Dimensionamento dos carregamentos (peso versus volume versus capacidade 
dos veículos); Roteamento dos veículos, distritalização, periodicidade, frota 
necessária; 
 
2.4.4 Relacionamento entre as áreas 
Nível de serviço ao consumidor, localização das facilidades, estoques e 
transporte são as principais áreas do planejamento logístico. 
O impacto das respectivas decisões define o fluxo de caixa e o retorno do 
investimento da empresa. 
Cada uma das áreas está interligada com as demais. Não podem ser planejadas 
sem levar em consideração os efeitos das relações que existem entre si.