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Avaliação: CCE0304_AV2_200802058607 » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 200802058607 - CAROLINE BRANDÃO RIBEIRO Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AH Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 27/11/2014 21:08:46 1a Questão (Ref.: 200802227996) Pontos: 1,5 / 1,5 No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. Existem três tipos de dependências. Quais são elas? Resposta: Arbitrária, obrigatoria e externa. Gabarito: As dependências entre as atividades podem ser Obrigatória, Arbitrária e Externa. 1 -Obrigatória Inerentes à natureza do trabalho, também chamada lógica rígida. Exemplo: A execução da estrutura do prédio só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação; 2 -Arbitrária ou preferencial Geralmente, definida com base em experiências anteriores. Exemplo: Os testes integrados de um sistema de TI são realizados após o término do desenvolvimento; 3 -Externa São externas ao projeto 2a Questão (Ref.: 200802292363) Pontos: 1,5 / 1,5 Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente apresentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, o que você deve fazer em relação a estes novos riscos? Resposta: Identificá-los e informar, para que possam ser analisados de uma maneira que possa ser encontrada uma solução para reduzi-los ou até eliminá-los. Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada. 3a Questão (Ref.: 200802226933) Pontos: 0,5 / 0,5 Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Único Produz resultado exclusivo Temporário Produz sempre o mesmo produto ou serviço Elaborado por fases 4a Questão (Ref.: 200802226949) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto? PMI Patrocinador do projeto Equipe do projeto Gerente do projeto Engenharia do cliente do projeto 5a Questão (Ref.: 200802226954) Pontos: 0,5 / 0,5 Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de: Entrega intermediária Dicionário da EAP Subprojeto Pacote de trabalho Pacote de atividades 6a Questão (Ref.: 200802226962) Pontos: 0,5 / 0,5 Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? Término para início Término para término Início para término Inicio para término ou início Início para início 7a Questão (Ref.: 200802226980) Pontos: 0,5 / 0,5 Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO: Estimar os recursos das atividades Definir as atividades Decompor as entregas do projeto Sequenciar as atividades Aplicar o Método do caminho crítico 8a Questão (Ref.: 200802227623) Pontos: 0,5 / 0,5 Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: Estimativa paramétrica Simulação de estimativa Método do caminho crítico Estimativa PERT Estimativa Pareto 9a Questão (Ref.: 200802227583) Pontos: 1,0 / 1,0 A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: Redução dos riscos Redução dos custos Redução do escopo Redução do retrabalho Aumento da satisfação das partes interessadas 10a Questão (Ref.: 200802292343) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto? Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor Atraso na consolidação das lições aprendidas Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
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