Buscar

[AV3] Introdução à Administração - Jul/2013

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Fechar 
 
 
Avaliação: GST0251_AV3_201202157891 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: -------- 
	Professor: SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO 	Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 01/07/2013 15:12:00 
 
1
a
 
Questão
 
: 188826)
(
Cód.
 
Pontos:
 
,
1
0
 
 
/
 
,
1
0
 
Denomina
-
se empresa ou organização de manufatura aquela responsável por produzir bens :
 
 
 
 
Tangíveis
 
 
Financeiros
 
 
Imateriais
 
 
Materiais em larga escala
 
 
Materiais de consumo a curto prazo
 
 
 
 
2
a
 
Questão
 
(
Cód.
: 27528)
 
Pontos:
 
0
,
1
 
 
/
 
1
,
0
 
É a predisposição do indivíduo de empreender ações na busca de objetivos e metas organizacionais e/ou pessoais. Esse é o conceito de: 
 
 Motivação. 
	 	Teoria X e Y. 
	 	Trabalho em equipe. 
	 	Liderança. 
	 	Empowerment. 
 
 
 
3
a
 
Questão
 
(
Cód.
: 27544)
 
Pontos:
 
0
,
1
 
 
/
 
1
,
0
 
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional: 
 
 possibilidade de crescimento. 	salários. 	condições físicas de trabalho. 
	 	políticas da empresa. 
	 	segurança. 
 
 
 
 Precisão, confiabilidade, rapidez, economicamente viável, flexivel, inteligibilidade, aceitável, critérios razoáveis e mútiplos, foco estratégico, ênfase na exceção e adoção de medidas corretivas. 
4
a
 
Questão
 
(
Cód.
: 13402)
 
Pontos:
 
,
0
1
 
 
/
 
,
1
0
 
São características do sistema de controle eficaz:
 
 
 
Aceitabilidade para evitar as resistências internas.
 
 
Decisão da alta administração para que o foco seja feito nos processos crít
icos.
 
 
Devem ter simplicidade para ser rápidos na tomada de decisão.
 
 
Por mais radical que seja o desenho dos sistemas de controle, sua eficiência depende, principalmete, da 
forma como os gerentes utilizam.
 
 
 
 
 
5
a
 
Questão
 
(
Cód.
: 17810)
 
Pontos:
 
0
,
0
 
 
/
 
1
,
0
 
O planejamento estratégico é o processo baseado na análise de oportunidades e ameaças que emergiam do ambiente organizacional. O Processo de administração estratégica inclui algumas etapas citadas a seguir. Faça a correlação destas etapas com o seu significado. 1) Diagnóstico da situação atual, 2) Análise estratégica, 3) Formulação estratégica, 4) Implementação estratégica, 5) Controle estratégico. ( ) Tendências do ambiente externo e Capacidades internas. ( ) Administradores devem acompanhar a execução do plano estratégico, direcionando os recursos para o alcance dos objetivos estratégicos previamente estabelecidos. ( ) Identificação da missão, visão, seus objetivos e estratégias. ( ) Monitorar a implementação da estratégia, avaliando o seu desempenho e corrigindo desvios significativos. ( ) Novos objetivos estratégicos (revendo a missão e a visão). A sequência correta da correlação é: 
 
	 	4, 5, 2, 3 e 1 
 3, 5, 1, 4 e 2 
 	1, 2, 3, 4 e 5 2, 4, 1, 5 e 3 
	 	5, 2, 1, 4 e 3 
 
 
 
6
a
 
Questão
 
(
Cód.
: 14915)
 
Pontos:
 
0
,
0
 
 
/
 
1
,
0
 
"A estrutura funcional apareceu no final do século XIX e proliferou no começo do século XX, permitindo às empresas alacançar o tamanho e a eficiência necessários a fim de satisfazer as exigências de um mercado doméstico em contínuo crescimento". Felipe Sobral e Alketa Peci. Baseado na afirmativa, podemos concluir: 
 
 Uma vantagem da estrutura funcional é possibilitar maior proximidade com o cliente e maior conhecimento de suas necessidades, aumentando o resultado da organização. 
 A estrutura funcional encontrou amplo campo de aplicação nas empresas altamente verticalizadas do período fordista. 
	 	A vantagem da estrutura funcional é estimular a visão dos objetivos de forma sistêmica. 
 	A desvantagem encontrada na aplicação da estrutura funcional é a limitação ao aperfeicoamento de funcionários e administradores na centralização dos processos dentro das áreas funcionais. 
 	Construir a melhor estrutura organizacional é um desafio difícil e politicamente desgastante para os administradores, mas a inércia e limitações facilitam o desenho organizacional. 
 
 
 
7
a
 
Questão
 
(
Cód.
: 60191)
 
Pontos:
 
0
,
1
 
 
/
 
1
,
0
 
Dentre os instrumentos e ferramentas gerenciais utilizados no controle do desempenho organizacional pode-se dizer que balanced scorecard seria: 
 
 	um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização. 
 	sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua. 
	 	um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizada pela própria organização. 
 a integração de várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes, os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado. 
 	introduzida pela Xerox em 1979, e busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior. 
 
 
 
8
a
 
Questão
 
(
Cód.
: 13388)
 
Pontos:
 
0
,
1
 
 
/
 
1
,
0
 
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir: 
 
	 	III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana. 
	 	II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação. 
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização. 
 	IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades. 
 	I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do modelo imposto. 
 
 
 
9
a
 
Questão
 
(
Cód.
: 27532)
 
Pontos:
 
0
,
0
 
 
/
 
1
,
0
 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades social: 
 
	 	estabilidade e proteção da integridade física e mental. 
 	alimentação, água, oxigênio e descanso. 	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais. 
 	 integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação. 	 independência, realização, liberdade, status e reconhecimento. 
 
 
 
10
a
 
Questão
 
(
Cód.
: 18640)
 
Pontos:
 
0
,
1
 
 
/
 
1
,
0
 
Recall é um chamado público aos consumidores que tem como objetivo corrigir eventuais defeitos detectados em peças ou sistemas de segurança do veículo pós-comercialização. Quando a indústria necessita fazer este tipo controle, pode-se dizer que ela aplicou um controle do tipo: 
 
	 	Foco nos insumos. 
 Foco nos resultados. 
	 	Foco no desempenho. 
	 	Foco nos programas de manutenção. 
	 	Foco nos processos. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 21/06/2013 até 03/07/2013.

Outros materiais