AV1 - ROBERTA SANTOS

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Avaliação: CCE0245_AV1_201307370063 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201307370063 - ROBERTA SANTOS DA SILVA
	Professor:
	ARY MANOEL GAMA DA SILVA
PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES
	Turma: 9016/P
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 09/10/2014 15:31:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201307497243)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307496916)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	Todas estão corretas.
	 
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307496889)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	
	Aprender e guardar.
	
	Copiar e esconder.
	
	Copiar e divulgar.
	 
	Aprender e compartilhar.
	
	Copiar e compartilhar.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307496892)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		
	 
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças.
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira.
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307496901)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como é definida a cadeia de abastecimento?
		
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	 
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307548010)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307548478)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	agir contra o aumento de preços
	
	trazer economia à produção
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307548480)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
		
	
	EDI
	
	SAP
	
	MRP
	
	KANBAN
	 
	JUST IN TIME
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307548506)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais,  sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
		
	
	um bom sistema financeiro
	
	um bom e eficiente sistemas de compras
	
	um bom cadastro de clientes
	
	um bom cadastro de fornecedores
	 
	um bom gerenciamento de estoques
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307548512)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
		
	 
	emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
	
	emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
	
	projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
	
	maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
	
	cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.