Exercícios de fixação de gerenciamento de projetos

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Gerenciamento de projetos
	Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Segundo Heldman(2002), o gerenciamento de projetos consiste em um processo que:
I."exige várias atividades, incluindo planejar , colocar em ação o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho"
II. "basta dominar as técnicas de gerenciamento sem necesidade de acompanhamento do resultsdo final".
III. O gerenciamento de projetos está vinculado ao patrocinador".
		Quest.: 1
	
	
	
	
	somente a II está correta
	
	
	somente a II e III estão corretas
	
	
	somente a I e II estão corretas
	
	
	somente a III está correta
	
	 
	somente a I está correta
	
	
	
		2.
		O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Identificação de riscos;
	
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	
	 
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	
	
	
		3.
		Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
	
	
	que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
	
	 
	que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
	
	
	que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
	
	 
	que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
	
	
	
		4.
		Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		Quest.: 4
	
	
	
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	
	
		5.
		Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 
	Qualidade
	
	
	Riscos
	
	
	Recursos
	
	
	Tempo
	
	
	
		6.
		Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		Quest.: 6
	
	
	
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201645021)
	
	Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e estruturas de trabalho. Se por um lado percebemos a alta taxa de desemprego, a falta de estabilidade nas empresas, a terceirização e a ausência de registros profissionais, de outro ouvimos de consultores promessas de mais flexibilidade nos horários de trabalho, maior autonomia na produção, mais capacitação e interação do profissional.
Devemos boa parte dessas modificações às mudanças dos paradigmas do trabalho, às inovações tecnológicas e à globalização, que rompeu com as barreiras da distância.
Para entender melhor a evolução do conceito de lucro e a mudança do foco das empresas pode-se dizer que:
		
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento do patrimônio da empresa. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes da produção globalizada.
	
	No velho paradigma,a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção em série. Já o novo cenário, do novo paradigma, a idéia é que os ganhos são provenientes do aumento do patrimônio da empresa.
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do investimento em máquinas pesadas. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da linha de serviços.
	 
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do valor dado ao cliente.
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção seriada. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da produção seletiva
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201687817)
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Aumento da produção
	
	Mudanças Estruturais
	
	Inovação tecnológica
	 
	Regulamentação governamental
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201747775)
	
	O resultado de um .......... é o desenvolvimento de um programa de ação segundo restrições de tempo e recursos.
		
	
	Empreendimento
	
	Processo
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201687780)
	
	Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente empresarial devido à característica de:
		
	 
	velocidade das informações
	 
	Mobilidade
	
	Visibilidade
	
	Transportabilidade
	
	logística
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201582717)
	
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	 
	Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	
	Construir um prédio ou instalações
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201744906)
	
	          Em relação a projetos podemos dizer que:
I     -  Todo projeto é temporário
II    -  As inovações podem ou não significar o inicio de um projeto
III  -   Um projeto que é repetido a cada ano pode ser considerado como uma inovação       incremental
IV  -  Os projetos necessitam de planejamento já o operacional (processos, em produção) não
         São consideradas verdadeiras as sentenças
		
	 
	Somente a opção I
	
	II e III
	
	Somentea opção IV
	
	III e IV
	 
	I e II
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201201742396)
	
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	Resultado determinístico
	 
	Possui início e término definidos
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	
	Gera produtos repetitivos
	
	É realizado rotineiramente
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201645044)
	
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	 
	II
	
	III
	
	V
	
	I
	
	IV
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201580202)
	
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	 
	A capacidade de adaptação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201747816)
	
	Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
		
	
	Não repetitivo, mesmo
	
	Repetitivo, melhor
	 
	Contínuo, mesmo
	 
	Contínuo, melhor
	
	Não repetitivo, melhor
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201687584)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	planejamento
	
	Execução
	
	encerramento
	
	seleção
	 
	Controle
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201745393)
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201201687361)
	
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	 
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201645062)
	
	Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
		
	
	Descrição do projeto
	
	Relevância do projeto
	
	Análise viabilidade
	 
	Justificativa do projeto
	
	Apresentação do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202087635)
	
	Estudamos que o processo de seleção de projetos compreende três etapas: l. A primeira das etapas compreende a aprovação da proposta que contém o título, a justificativa e objetivos do projeto. ll. A segunda etapa corresponde à análise das alternativas apresentadas. lll. A terceira etapa inclui o estudo de viabilidade, a avaliação dos riscos e a validação inicial.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201747833)
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	 
	Integração do projeto
	
	Início do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Encerramento do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201742397)
	
	Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
		
	 
	Análise qualitativa do projeto
	
	Objetivos gerais
	
	Objetivos específicos
	
	Justificativa do projeto
	
	Título do projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202090003)
	
	Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto?
		
	 
	Descrição do projeto
	
	Título do projeto
	 
	Orçamento detalhado do projeto
	
	Objetivos gerais e específicos do projeto
	
	Justificativa do projeto
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201201687381)
	
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201687388)
	
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	 
	Taxa interna de retorno
	
	Payback
	
	Valor presente líquido
	
	Análise benefício x custos
	
	Comitê de análise
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201747841)
	
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	 
	Gerenciamento da qualidade
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento dos custos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201687369)
	
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula asoma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	 
	1 - 3 - 2
	
	2 - 3 - 1
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	1 - 2 - 3
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201645069)
	
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for menor do que zero
	 
	for maior do que zero
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201746962)
	
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	V,F,V,F
	
	V,V,F,V
	 
	V,F,F,V
	
	F,V,F,V
	
	V,V,V,V
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201687586)
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	 
	encerramento
	
	planejamento
	
	execução
	 
	controle
	
	seleção
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201779066)
	
	Considerando a estrutura organizacional de uma empresa de grande porte de um projeto uma medida favorável seria:
		
	 
	O gerente de projeto tem total responsabilidade sobre o projeto em execução levando em consideração todos os parâmetros que possam ocasionar perdas de lucro futuro.
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional e o gerente funcional subordinado ao gerente do projeto
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201780687)
	
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201780669)
	
	Em relação à simbologia do fluxo de caixa de um projeto, identifique a afirmativa correta.
		
	
	A representação do fluxo de caixa de um projeto apresenta valores atuais, descontados por uma taxa mínima de atratividade.
	
	Na representação do fluxo de caixa de um projeto, as saidas de caixa não são representadas por setas (estão representadas no ponto zero)
	 
	Na representação do fluxo de caixa de um projeto, as entradas de caixa são representadas por setas para cima
	
	A representação do fluxo de caixa de um projeto é feita através de uma tabela de duas colunas: uma para os periodos e outra para os valores
	
	Na representação do fluxo de caixa, temos uma escala vertical onde são marcados os periodos de entrada de caixa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201645073)
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	 
	inovação
	
	quantitativa
	
	industrial
	 
	qualitativa
	
	tecnológica
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201746989)
	
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	matriz de ponderações
	
	comite de projetos
	
	analise de problemas
	
	alinhamento estratégico
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201201560995)
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	 
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Estrutura analítica do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201779058)
	
	NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com ciclo de vida de processo Marque a definição mais perto da realidade na execução de um projeto:
		
	
	O ciclo de vida do projeto possui as fases do projeto e o grupo de processos possui as fases de desenvolvimento do produto a ser gerado
	 
	O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases e possíveis atitudes para melhoramento do lucro e o de processo obedece essas projeção de acordo com o mercado atual
	 
	O ciclo de vida do projeto é temporário e o grupo de processos de gerenciamento é permanente
	
	O ciclo de vida do projeto define o produto a ser elaborado e o grupo de processos define o trabalho a ser realizado pelo projeto
	
	O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202110757)
	
	O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos.
		
	 
	errado
	 
	certo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202087577)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202087589)
	
	Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?São planejados.
	
	Possuem recursos limitados.
	 
	São indefinidos.
	
	São controlados.
	
	São realizados por pessoas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201560932)
	
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	
	 1a Questão (Ref.: 201201742430)
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202087525)
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202108164)
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Tempo
	
	Stakeholders
	 
	Execução
	
	Comunicação
	
	Riscos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201731381)
	
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	Escopo, tempo e qualidade.
	 
	Escopo, custos e tempo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201751660)
	
	NÃO são técnicas para levantamento e validação dos requisitos
		
	
	Prototipação, para permitir experimentar um modelo do produto
	 
	Reuniões com a equipe do projeto para escolher a tecnologia a ser utilizada no projeto
	 
	Entrevistas com especialistas, em grupo ou individualmente
	
	Workshops, visando reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas;
	
	Brainstorm, para produzir ideias geradas com a cooperação de especialistas
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201564278)
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201202109669)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Pessoas
	 
	Tempo
	
	Custos
	
	Marketing
	
	Qualidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201561028)
	
	Você é o gerente de um grande projeto de ampliação das instalações da Universidade Estácio na região Norte e Nordeste do país. Na concepção do novo lay out, haverá quiosque onde vários serviços serão ofertados: coleta de inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança dos quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
		
	
	Redução de riscos.
	 
	Operações.
	
	Implantação de processos.
	
	Subprojetos.
	 
	Gerenciamento por projetos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201662998)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	6
	
	5
	
	14
	
	4
	 
	7
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201564284)
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	 
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202110890)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	 
	Somente a I está correta
	 
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202110754)
	
	Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos. Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
		
	 
	certo
	 
	errado
	
	 1a Questão (Ref.: 201202112001)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202111537)
	
	O Guia PMBOK agrupa processos em dez Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento
		
	
	e) de Comunicações do Projeto.
	
	a) de Riscos do Projeto.
	 
	b) de Custos do Projeto.
	
	c) de Integração do Projeto.
	 
	d) de Aquisições do Projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201663004)
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	 
	Estrutura Analítica do ProjetoPlano de gerenciamento de pessoal
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Organograma do projeto
	
	Papéis e responsabilidades
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201663006)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os custos são aceitáveis
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201742434)
	
	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	 
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201562920)
	
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	 
	Proativo.
	
	Reativo.
	
	Técnico.
	
	Analista.
	
	Paciente.