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Avaliação: GST0562_AV_201307130054 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201307130054 - LUIZ CARLOS DA COSTA Professor: LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA Turma: 9014/AJ Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Data: 19/11/2014 11:10:20 1a Questão (Ref.: 201307715680) Pontos: 0,5 / 0,5 Seguem-se alguns dois princípios e das ações consideradas por Frederick Winslow Taylor como fundamentais para a Administração Científica : - Princípios : (1) Planejamento ; (2) Preparo ; (3) Controle ; (4) Execução . - Síntese das ações previstas : ( ) manter sob controle as tarefas em execução , com previsão das demais que se fazem necessárias ; ( ) valorizar as aptidões apresentadas pelos operários ; ( ) eliminar o empírico das tarefas diárias dos operários ; ( ) pautar o ambiente de trabalho pela disciplina e pela cordialidade . A relação correta dos princípios com suas respectivas ações corresponde a seguinte opção : (2) ; (1) ; (4) ; (3) (1) ; (4) ; (2) ; (3) (1) ; (2) ; (4) ; (3) (4) ; (3) ; (1) ; (2) (3) ; (2) : (1) : (4) 2a Questão (Ref.: 201307180770) Pontos: 0,5 / 0,5 A experiência de Hawthorne desenvolvida por Elton Mayo na Western Eletric Company, no bairro de Hawthorne, em Chicago, foi muito significativa para o desenvolvimento da Teoria das Relações Humanas. Com base no que esta experiência significou para a teoria indique de quantas fases é composta a experiência de Hawthorne? Duas fases. Quatro fases. Cinco fases. Três fases. Seis fases. 3a Questão (Ref.: 201307171292) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual das teorias da administração considera que o nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas pela integração social? Teoria das Relações Humanas. Teoria Estruturalista. Teoria da Burocracia. Teoria da Administração Científica. Teoria Clássica da Administração. 4a Questão (Ref.: 201307162474) Pontos: 0,0 / 1,0 Capacidade de superar o distúrbio imposto por um fenômeno externo; linha que demarca e define o que está dentro e o que está fora do sistema ou subsistema; tendência do sistema em permanecer estático ou em equilíbrio, mantendo inalterado o seu status quo interno; um sistema pode alcançar, por uma variedade de caminhos, o mesmo resultado final. Esse texto define sequencialmente os seguintes itens: e) Eficiência; limites; homo economicus; delimitação. a) Equifinalidade; limites; resiliência; homeostase. c) Homeostase; limites; equifinalidade; resiliência. b) Equifinalidade; limites; homeostase; resiliência. d) Resiliência; limites; homeostase; equifinalidade. 5a Questão (Ref.: 201307379962) Pontos: 0,0 / 0,5 O estruturalismo ampliou o estudo das interações entre os grupos sociais iniciado pela Teoria das Relações Humanas para o das interações entre as organizações sociais. Da mesma forma como os grupos sociais interagem entre si. No estruturalismo, quatro etapas são observadas, exceto: Etapa do social. Etapa da natureza; Etapa do trabalho; Etapa da organização; Etapa do capital; 6a Questão (Ref.: 201307182171) Pontos: 0,5 / 0,5 Considerando a visão geral da Teoria da Administração Científica, assinale a alternativa que não resume suas ideias centrais. Subordinação funcional Produção em série Melhoria da produtividade Organização formal Supervalorização do homem 7a Questão (Ref.: 201307162486) Pontos: 1,0 / 1,0 Com relação aos tipos de sociedade descritos por Max Weber, é correto afirmar: (d) Com relação à sociedade carismática, predominam as características místicas, arbitrárias e personalísticas, como os grupos revolucionários etc. (b) Com relação à sociedade burocrática, predominam as características patriarcais e patrimonialistas, como a família, o clã, a sociedade medieval etc. (a) Com relação à sociedade burocrática, predominam as características místicas, arbitrárias e personalísticas, como os grupos revolucionários etc. (c) Com relação à sociedade tradicional, predominam normas impessoais e racionalidade dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, exército etc. (e) Com relação à sociedade carismática, predominam normas impessoais e racionalidade dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, exército etc. 8a Questão (Ref.: 201307718968) Pontos: 0,0 / 0,5 ¿O processo decisório envolve uma racionalidade limitada e é, basicamente, satisfatório e não otimizante¿. Logo, o administrador: tem condições de analisar todas as alternativas possíveis e receber todas as informações necessárias para a tomada de decisões busca a incerteza e evita regras padronizadas para tomar decisões evita manter as regras estabelecidas pela empresa para tomada de decisão e somente redefine os procedimentos quando sofre pressões procura sempre alternativas ótimas dentro das possibilidades da situação envolvida antes de tomar uma decisão toma decisões sem poder procurar e analisar todas as alternativas possíveis, optando, na maioria dos casos, por alternativas satisfatórias. 9a Questão (Ref.: 201307194680) Pontos: 0,0 / 1,5 A burocracia é entendida como uma organização em que o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo soluções rápidas ou eficientes. O termo também é empregado com o sentido de apego dos funcionários aos regulamentos e rotinas, causando ineficiência a organização. Para Max Weber a burocracia é a organização eficiente por excelência e que possui características. Quais são elas? Resposta: Tomada de decisões mais rapidas / Maior controle / Menor risco de erros Gabarito: Caráter legal das normas e regulamentos; Caráter formal das comunicações; Caráter racional e divisão do trabalho; Impessoalidade nas relações; Hierarquia de autoridade; Rotinas e procedimentos padronizados; Competência técnica e meritocracia; Especialização da administração; Profissionalização dos participantes; Completa previsibilidade do funcionamento. Fundamentação do(a) Professor(a): Caráter legal das normas e regulamentos; Caráter formal das comunicações; Caráter racional e divisão do trabalho; Impessoalidade nas relações; Hierarquia de autoridade; Rotinas e procedimentos padronizados; Competência técnica e meritocracia; Especialização da administração; Profissionalização dos participantes; Completa previsibilidade do funcionamento. 10a Questão (Ref.: 201307195553) Pontos: 1,0 / 1,5 Quais foram alguns dos conceitos que Taylor introduziu para aumentar a produção? Resposta: Aumento da satisfação pessoal do operário, com a redução da carga horária e aumento do hora paga elevando a produção. Desta forma conseguindo maior fluxo de capital girando e consequentemente elevou também a quantidade de vendas de seus produtos. Ex.: de FORD / Planejamento, Preparo , Execução e Controle Gabarito: O desenvolvimento de uma verdadeira ciência da administração; a seleção científica de trabalhadores; a educação e o desenvolvimento científico do trabalhador; a cooperação íntima e amigável entre a administração e os trabalhadores. Fundamentação do(a) Professor(a): O desenvolvimento de uma verdadeira ciência da administração; a seleção científica de trabalhadores; a educação e o desenvolvimento científico do trabalhador; a cooperação íntima e amigável entre a administração e os trabalhadores.
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