Estratégia Empresarial

Prévia do material em texto

Estratégia Empresarial
Exercícios Fixação
Questão 1
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Chandler, apud Matos (2013), é um dos principais especialistas na área de estratégia empresarial. Sua definição de estratégia é uma das mais usadas e copiadas. Abaixo, segue uma lista com definições. Selecione a definição descrita por Chandler.
Escolha uma:
a. A determinação das metas e dos objetivos de curto prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para realizar essas metas.
b. A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e planejamento de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas
c. A determinação das metas e dos objetivos de curto prazo de uma empresa e planejamento de cursos de ação e alocação de recursos necessários para realizar essas metas.
d. A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas.
e. A determinação das funções organizacionais de acordo com o projeto de análise empresarial. Sem preocupação com os recursos necessários para tal. Os objetivos são reações diretas de ações dos concorrentes.
Feedback
A resposta correta é: A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas..
Questão 2
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Pode-se considerar a estratégia empresarial como um processo evolutivo e seu início é apontado há milhares de anos. Naquela época não existiam empresas, mas elementos utilizados hoje nas estratégias empresariais. Os estudiosos defendem que a estratégia se iniciou com:
Escolha uma:
a. Início das igrejas.
b. Desenvolvimento da produção agrícola em série.
c. Aumento das pessoas vivendo em clã.
d. Desenvolvimento das estratégias militares.
e. Desenvolvimento de novas tecnologias de manufatura.
Feedback
A resposta correta é: Desenvolvimento das estratégias militares..
Questão 3
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Como observamos nas aulas e no livro dessa disciplina, a estratégia inicia no âmbito militar e muda seu foco para as empresas. Consideramos nesse ponto que a revolução industrial foi um importante elemento nessa mudança social. Antes da revolução, os governos junto com as organizações militares eram os principais grupos sociais. Na estratégia empresarial esse papel muda para:
Escolha uma:
a. Universidades e outras instituições de ensino.
b. Empresas.
c. Entidades de classe.
d. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
e. As organizações militares.
Feedback
A resposta correta é: Empresas..
Questão 4
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Como observado nas aulas, a estratégia tem como referência a área militar. Durante a revolução industrial e, por consequência, o aumento da concorrência, a estratégia tem assumido um papel maior nas organizações hoje. Ainda assim, há várias definições de estratégia empresarial. Matos (2013) traz algumas delas. Porém alguns elementos são perenes nas definições das estratégias empresariais. Abaixo assinale a alternativa que não representa uma definição de estratégia.
Escolha uma:
a. Fazer o mesmo.
b. Planejar o futuro.
c. Analisar recursos e capacidades.
d. Definição de objetivos.
e. Visão de longo prazo.
Feedback
A resposta correta é: Fazer o mesmo..
Questão 5
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Várias obras possuem frases célebres que são usadas no nosso dia a dia, porém, muitas vezes nem sabemos quem é a fonte. Selecione abaixo a frase de Sun Tzu, um dos mais célebres autores de estratégia militar.
Escolha uma:
a. Sob a direção de um forte general, não haverá jamais soldados fracos.
b. A imaginação é mais importante que o conhecimento.
c. A força não provém da capacidade física. Provém de uma vontade indomável.
d. Se for para o bem da nação e felicidade geral diga ao povo que fico.
e. Em geral, dirigir muitos é quase igual a dirigir poucos. Depende somente de organização.
Feedback
A resposta correta é: Em geral, dirigir muitos é quase igual a dirigir poucos. Depende somente de organização..
Questão 6
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Sun Tzu é o autor do que é considerada a primeira obra de estratégia. Este livro é um guia das melhores práticas de estratégia militar. Assinale, conforme o autor, os fatores de avaliação em uma batalha:
Escolha uma:
a. Terreno, comando e armamento.
b. Doutrina, tecnologia e clima.
c. Influência moral, clima, terreno, comando e doutrina.
d. Quantidade de pessoas, armamento e terreno.
e. Influência moral, tecnologia e quantidade de pessoas.
Feedback
A resposta correta é: Influência moral, clima, terreno, comando e doutrina..
Questão 7
Correto
Marcar questão
Texto da questão
O estudo da estratégia empresarial é muito importante para os alunos. Ao se formarem, a maioria trabalhará em uma empresa ou empreenderá. Quanto mais ele entender a complexidade da organização e como solucionar problemas, mais resultará num profissional com mais responsabilidades e, consequentemente, maior salário. Das alternativas a seguir assinale aquela que não justifica o estudo da estratégia empresarial.
Escolha uma:
a. A competição entre as organizações diminui a cada ano.
b. Há mais ameaças e oportunidades impactando a organização.
c. Toda empresa deve ter clareza de seus objetivos.
d. A economia é globalizada impondo mais riscos para a empresa.
e. O mercado está cada vez mais dinâmico, ou seja, as coisas acontecem rapidamente.
Feedback
A resposta correta é: A competição entre as organizações diminui a cada ano..
Questão 8
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
O oficial prussiano Carl Phillip Gottlieb von Clausewitz desenvolveu sua obra a partir das observação das guerras napoleônicas no século XIX. Ele aborda sobre a concentração e velocidade das tropas. Assinale abaixo uma de suas principais frases:
Escolha uma:
a. Um general vitorioso nunca cometeu erros aos olhos do público, ao passo que um general vencido só fez asneiras, por mais sensato que tenha sido o seu procedimento.
b. Só os mortos conhecem o fim da guerra.
c. A grande arte é mudar durante a batalha. Ai do general que vai para o combate com um esquema.
d. A guerra não é um fenômeno independente, mas a continuação da política por diferentes sentidos.
e. No dia do Juízo Final, os médicos terão de responder por mais vidas do que os generais.
Feedback
A resposta correta é: A guerra não é um fenômeno independente, mas a continuação da política por diferentes sentidos..
Questão 9
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Vejam o modelo abaixo:
Figura – Estágios do ciclo de vida da estratégia
Fonte: Mota (p. 22, 2013)
Este modelo foi desenvolvido por Mintzberg, que tem como ideia principal que a estratégia tenha um ciclo de vida. Nesse ciclo de vida há a estratégia pretendida, que é uma visão inicial. A estratégia deliberada é o plano estratégico. Estratégia não realizada são as ações ou objetivos não realizados e a estratégia realizada é caracterizada exatamente pela finalização dos objetivos. Neste contexto há a estratégia emergente. Das alternativas a seguir assinale a opção que define corretamente esse conceito.
Escolha uma:
a. É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia realizada.
b. É quando a empresa erra nos objetivos e necessita fazer uma nova estratégia.
c. É quando um novo mercado emerge interferindo a estratégia.
d. É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia deliberada.
e. É quando a empresa erra nos objetivos e necessita fazer adequações na estratégia.
Feedback
A resposta correta é: É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia realizada..
Questão 10
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Para a realizaçãoda análise estratégica deve-se ponderar dois principais ambientes: o interno e o externo. Ambos têm grande importância para o desenvolvimento da estratégia porque tem alto impacto nos resultados da empresa. De acordo com essa descrição assinale a alternativa que representa apenas o ambiente interno da organização:
Escolha uma:
a. Produto com maior qualidade do mercado e funcionários.
b. Cliente e concorrentes.
c. Capacidades e produtos de qualidade.
d. Normas de conduta dos funcionários e normas de conduta do mercado.
e. Processos internos e parcerias com empresas.
Feedback
A resposta correta é: Capacidades e produtos de qualidade..
Questão 1
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Uma empresa sem estratégia é como um barco no meio do oceano, com todas as ferramentas para navegação, mas não as utiliza. Fica assim, a mercê das intempéries do clima e assim o barco chegará aonde o vento o levar. Essa frase explicita muito a importância da estratégia para as empresas. De acordo com a história do barco, selecione a alternativa abaixo que não explicita uma ação coerente com a importância para a empresa fazer sua estratégia.
Escolha uma:
a. A empresa está muito bem do jeito que está, deve-se fazer o mesmo.
b. Precisa ter foco no futuro.
c. Devem-se identificar as novas empresas que estão entrando em nosso mercado.
d. Diagnosticar as leis e normas que possam impactar a empresa.
e. O mercado é dinâmico cheio de ameaças e oportunidades, portanto é preciso medi-lo.
Feedback
A resposta correta é: A empresa está muito bem do jeito que está, deve-se fazer o mesmo..
Questão 2
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Carl Phillip Gottlieb von Clausewitz, foi um oficial prussiano do final do século XIX. Sua obra sobre estratégia militar é resultado de sua observação em campo de batalha. Grande parte do que ele escreveu está baseado num grande general da época. Assinale a alternativa que representa essa referência para Carl von Clauseeitz:
Escolha uma:
a. General Douglas MacArthur.
b. General Bartolomeu Mitre.
c. General Sir Arthur Wellesley.
d. General Erich Ludendorff.
e. General Napoleão Bonaparte.
Feedback
A resposta correta é: General Napoleão Bonaparte..
Questão 3
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Nas aulas de estratégia empresarial foi comentado sobre uma visão da gestão de Peter Drucker. Nessa visão ele traz uma nova abordagem para as empresas que se opõe em parte às práticas anteriores focadas nos processos organizacionais. Das alternativas assinale a opção que nomeia essa visão:
Escolha uma:
a. Marketing digital.
b. Gestão por competências.
c. Administração de recursos humanos.
d. Gestão por projetos.
e. Administração por objetivos.
Feedback
A resposta correta é: Administração por objetivos..
Questão 4
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
A análise de SWOT é uma das técnicas mais usadas e mais simples de manusear na estratégia empresarial. Parte de sua análise é do ambiente interno e parte do externo. A partir desse pressuposto e das aulas, assinale a alternativa que representa somente os elementos internos desta técnica.
Escolha uma:
a. Funcionários e produtos.
b. Tangível e intangível.
c. Pontos Obtusos e pontos retos.
d. Financeiro e processos.
e. Forças e fraquezas.
Feedback
A resposta correta é: Forças e fraquezas..
Questão 5
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Grant, citado por Matos (2013), cita a importância da estratégia através do estudo de caso que explica o sucesso do grupo de música The Beatles. Para o autor não havia uma estratégia, ou mesmo planejamento, mas sim um direcionamento baseado em três elementos-chave que são:
Escolha uma:
a. Objetivos de longo prazo, profunda compreensão do ambiente competitivo e avaliação objetiva dos recursos.
b. Objetivo de longo prazo, profunda compreensão do ambiente da banda (seus músicos) e avaliação objetiva dos recursos.
c. Objetivos de curto prazo, profunda compreensão do ambiente competitivo e avaliação objetiva dos recursos externos.
d. Objetivos de longo prazo, profunda compreensão do ambiente da banda (seus músicos) e avaliação objetiva dos recursos externos.
e. Objetivos de curto prazo, profunda compreensão do ambiente da banda (seus músicos) e avaliação objetiva dos recursos externos.
Feedback
A resposta correta é: Objetivos de longo prazo, profunda compreensão do ambiente competitivo e avaliação objetiva dos recursos..
Questão 6
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Schumpeter, apud Matos (2013), defende que a economia é um processo cíclico e que para finalizar o processo é necessária uma inovação. A finalização desse processo gerará um novo processo cíclico que finalizará com outra inovação e assim o autor descreve os mercados e a própria economia. Esse processo de inovação deve seguir um caminho, assinale abaixo a alternativa que reflete a ideia do autor.
Escolha uma:
a. Invenção – Inovação – Imitação – Difusão.
b. Invenção – Imitação – Inovação – Difusão.
c. Definição de preço – Consumidor satisfeito – Novo produto.
d. Inovação tecnológica – compra dessa tecnologia – venda – Consumidor satisfeito.
e. Definição de preço – Consumidor insatisfeito – Novo produto.
Feedback
A resposta correta é: Invenção – Inovação – Imitação – Difusão..
Questão 7
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Segundo Schumpeter apud Matos (2013), a economia é um processo cíclico de produção e consumo. Um exemplo genérico, uma empresa qualquer produz seus bens de forma que atenda a necessidade de seus consumidores, criando assim rotinas internamente na empresa. Como resultado a empresa produz o mesmo produto para o mesmo cliente de forma continuada, assim representa o ciclo. Porém todo ciclo finaliza, gerando um novo ciclo, devido a alguns fatores. Das alternativas abaixo selecione aquela que não potencializa essa situação de quebra.
Escolha uma:
a. Novo insumo ou matéria prima para as empresas.
b. Novos competidores.
c. Novas tecnologias.
d. Funcionários sem treinamento.
e. Empreendedor inovador.
Feedback
A resposta correta é: Funcionários sem treinamento..
Questão 8
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Para a realização da análise estratégica deve-se ponderar dois principais ambientes: o interno e o externo. Ambos têm grande importância para o desenvolvimento da estratégia porque tem alto impacto nos resultados da empresa. De acordo com essa descrição assinale a alternativa que representa apenas o ambiente externo da organização:
Escolha uma:
a. Normas de conduta dos funcionários e fornecedores.
b. Processos internos e concorrentes.
c. Clima e tecnologias.
d. Capacidades e leis.
e. Clientes e funcionários.
Feedback
A resposta correta é: Clima e tecnologias..
Questão 9
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Charles Darwin é um naturalista. Sua obra a Origem das Espécies mudou radicalmente não só a área do conhecimento dele, mas toda a sociedade porque em parte contraria algumas ideias / crenças de algumas religiões. Podemos considerar também sua importância para a área de estratégia empresarial. Assinale abaixo uma ideia que é considerada na área da estratégia.
Escolha uma:
a. Os líderes são resultado de uma concorrência social.
b. As espécies são resultado de pequenas diferenças no decorrer do tempo.
c. As pessoas estão mais interessadas em consumir do que produzir.
d. As espécies mais desenvolvidas são mais fortes.
e. A concorrência entre indivíduos e entre espécies reduz o número de exemplares vivos (já que os recursos são escassos).
Feedback
A resposta correta é: A concorrência entre indivíduos e entre espécies reduz o número de exemplares vivos (já que os recursos são escassos)..
Questão 10
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As organizações estão inseridas em mercados cada vez mais competitivos. Esses mercados são complexos. Nesses mercados temos como principais elementos clientes e concorrentes. Devemos entender que cada ação dos concorrentes interfere nos clientes e gera reações dos outros concorrentes.Chamamos isso de sistema. De acordo com a teoria essa situação chama-se:
Escolha uma:
a. Sistema Controlado.
b. Sistema Fechado.
c. Sistema Alternativo.
d. Sistema Aberto.
e. Sistema Democrático.
Feedback
A resposta correta é: Sistema Aberto..
Questão 1
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Como observamos nas aulas e no livro dessa disciplina, a estratégia inicia no âmbito militar e muda seu foco para as empresas. Consideramos nesse ponto que a revolução industrial foi um importante elemento nessa mudança social. Antes da revolução, os governos junto com as organizações militares eram os principais grupos sociais. Na estratégia empresarial esse papel muda para:
Escolha uma:
a. Entidades de classe.
b. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
c. As organizações militares.
d. Empresas.
e. Universidades e outras instituições de ensino.
Feedback
A resposta correta é: Empresas..
Questão 2
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Como observado nas aulas, a estratégia tem como referência a área militar. Durante a revolução industrial e, por consequência, o aumento da concorrência, a estratégia tem assumido um papel maior nas organizações hoje. Ainda assim, há várias definições de estratégia empresarial. Matos (2013) traz algumas delas. Porém alguns elementos são perenes nas definições das estratégias empresariais. Abaixo assinale a alternativa que não representa uma definição de estratégia.
Escolha uma:
a. Planejar o futuro.
b. Definição de objetivos.
c. Fazer o mesmo.
d. Analisar recursos e capacidades.
e. Visão de longo prazo.
Feedback
A resposta correta é: Fazer o mesmo..
Questão 3
Correto
Marcar questão
Texto da questão
A análise de SWOT é uma das técnicas mais usadas e mais simples de manusear na estratégia empresarial. Parte de sua análise é do ambiente interno e parte do externo. A partir desse pressuposto e das aulas, assinale a alternativa que representa somente os elementos internos desta técnica.
Escolha uma:
a. Funcionários e produtos.
b. Pontos Obtusos e pontos retos.
c. Financeiro e processos.
d. Forças e fraquezas.
e. Tangível e intangível.
Feedback
A resposta correta é: Forças e fraquezas..
Questão 4
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Chandler, apud Matos (2013), é um dos principais especialistas na área de estratégia empresarial. Sua definição de estratégia é uma das mais usadas e copiadas. Abaixo, segue uma lista com definições. Selecione a definição descrita por Chandler.
Escolha uma:
a. A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e planejamento de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas
b. A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas.
c. A determinação das metas e dos objetivos de curto prazo de uma empresa e planejamento de cursos de ação e alocação de recursos necessários para realizar essas metas.
d. A determinação das funções organizacionais de acordo com o projeto de análise empresarial. Sem preocupação com os recursos necessários para tal. Os objetivos são reações diretas de ações dos concorrentes.
e. A determinação das metas e dos objetivos de curto prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para realizar essas metas.
Feedback
A resposta correta é: A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas..
Questão 5
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Schumpeter, apud Matos (2013), defende que a economia é um processo cíclico e que para finalizar o processo é necessária uma inovação. A finalização desse processo gerará um novo processo cíclico que finalizará com outra inovação e assim o autor descreve os mercados e a própria economia. Esse processo de inovação deve seguir um caminho, assinale abaixo a alternativa que reflete a ideia do autor.
Escolha uma:
a. Invenção – Imitação – Inovação – Difusão.
b. Invenção – Inovação – Imitação – Difusão.
c. Definição de preço – Consumidor satisfeito – Novo produto.
d. Inovação tecnológica – compra dessa tecnologia – venda – Consumidor satisfeito.
e. Definição de preço – Consumidor insatisfeito – Novo produto.
Feedback
A resposta correta é: Invenção – Inovação – Imitação – Difusão..
Questão 6
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Segundo Schumpeter apud Matos (2013), a economia é um processo cíclico de produção e consumo. Um exemplo genérico, uma empresa qualquer produz seus bens de forma que atenda a necessidade de seus consumidores, criando assim rotinas internamente na empresa. Como resultado a empresa produz o mesmo produto para o mesmo cliente de forma continuada, assim representa o ciclo. Porém todo ciclo finaliza, gerando um novo ciclo, devido a alguns fatores. Das alternativas abaixo selecione aquela que não potencializa essa situação de quebra.
Escolha uma:
a. Novos competidores.
b. Novas tecnologias.
c. Empreendedor inovador.
d. Novo insumo ou matéria prima para as empresas.
e. Funcionários sem treinamento.
Feedback
A resposta correta é: Funcionários sem treinamento..
Questão 7
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Várias obras possuem frases célebres que são usadas no nosso dia a dia, porém, muitas vezes nem sabemos quem é a fonte. Selecione abaixo a frase de Sun Tzu, um dos mais célebres autores de estratégia militar.
Escolha uma:
a. Sob a direção de um forte general, não haverá jamais soldados fracos.
b. Em geral, dirigir muitos é quase igual a dirigir poucos. Depende somente de organização.
c. A força não provém da capacidade física. Provém de uma vontade indomável.
d. A imaginação é mais importante que o conhecimento.
e. Se for para o bem da nação e felicidade geral diga ao povo que fico.
Feedback
A resposta correta é: Em geral, dirigir muitos é quase igual a dirigir poucos. Depende somente de organização..
Questão 8
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Para a realização da análise estratégica deve-se ponderar dois principais ambientes: o interno e o externo. Ambos têm grande importância para o desenvolvimento da estratégia porque tem alto impacto nos resultados da empresa. De acordo com essa descrição assinale a alternativa que representa apenas o ambiente externo da organização:
Escolha uma:
a. Capacidades e leis.
b. Clientes e funcionários.
c. Clima e tecnologias.
d. Processos internos e concorrentes.
e. Normas de conduta dos funcionários e fornecedores.
Feedback
A resposta correta é: Clima e tecnologias..
Questão 9
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Vejam o modelo abaixo:
Figura – Estágios do ciclo de vida da estratégia
Fonte: Mota (p. 22, 2013)
Este modelo foi desenvolvido por Mintzberg, que tem como ideia principal que a estratégia tenha um ciclo de vida. Nesse ciclo de vida há a estratégia pretendida, que é uma visão inicial. A estratégia deliberada é o plano estratégico. Estratégia não realizada são as ações ou objetivos não realizados e a estratégia realizada é caracterizada exatamente pela finalização dos objetivos. Neste contexto há a estratégia emergente. Das alternativas a seguir assinale a opção que define corretamente esse conceito.
Escolha uma:
a. É quando um novo mercado emerge interferindo a estratégia.
b. É quando a empresa erra nos objetivos e necessita fazer adequações na estratégia.
c. É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia deliberada.
d. É quando a empresa erra nos objetivos e necessita fazer uma nova estratégia.
e. É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia realizada.
Feedback
A resposta correta é: É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia realizada..
Questão 10
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As organizações estãoinseridas em mercados cada vez mais competitivos. Esses mercados são complexos. Nesses mercados temos como principais elementos clientes e concorrentes. Devemos entender que cada ação dos concorrentes interfere nos clientes e gera reações dos outros concorrentes. Chamamos isso de sistema. De acordo com a teoria essa situação chama-se:
Escolha uma:
a. Sistema Fechado.
b. Sistema Alternativo.
c. Sistema Aberto.
d. Sistema Controlado.
e. Sistema Democrático.
Feedback
A resposta correta é: Sistema Aberto..
Questão 1
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
A análise de SWOT é uma das técnicas mais usadas e mais simples de usar na estratégia empresarial. Parte de sua análise é do ambiente interno e parte do externo. A partir desse pressuposto e das aulas, assinale a alternativa que represente somente os elementos externos desta técnica.
Escolha uma:
a. Concorrentes e fornecedores.
b. Ambiente Político e ambiente econômico.
c. Oportunidades e ameaças.
d. Novos entrantes e poder de barganha dos concorrente.
e. Lucro e prejuízo.
Feedback
A resposta correta é: Oportunidades e ameaças..
Questão 2
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Uma indústria de notebooks investiu em treinamento e separou uma linha de produção para que os funcionários pudessem treinar sem mais consequências para a produção geral da empresa. A linha de produção em separado servia apenas para os funcionários testarem novidades e desenvolver experiências. O resultado é que estes funcionários, na linha de produção formal, conseguiram diminuir custos de produção. Essa decisão da empresa está de acordo com um conceito que é:
Escolha uma:
a. Economia de demanda.
b. Economia livre.
c. Economia de aprendizagem ou experiência.
d. Economia escala.
e. Economia de escopo.
Feedback
A resposta correta é: Economia de aprendizagem ou experiência..
Questão 3
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Os recursos podem ser definidos como recursos intangíveis e tangíveis. Toda empresa tem esses dois tipos. O recurso tangível é mais fácil de ser percebido, em contrapartida o intangível é não é palpável. A partir do livro e desse enunciado selecione a alternativa que representa um recurso intangível.
Escolha uma:
a. Produtos acabados.
b. Conhecimento.
c. Material de Escritório.
d. Matéria prima.
e. Equipamentos.
Feedback
A resposta correta é: Conhecimento..
Questão 4
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Uma indústria de aparelhos televisivos investiu um montante muito grande de dinheiro para aumentar sua produção. Ao finalizar esse projeto o custo unitário diminuirá e com isso, aumentará seu lucro. Essa decisão da empresa está de acordo com um conceito que é:
Escolha uma:
a. Economia escala.
b. Economia livre.
c. Economia de demanda.
d. Economia de escopo.
e. Economia de consumo.
Feedback
A resposta correta é: Economia escala..
Questão 5
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As competências essenciais são aquelas que são muito importantes para a empresa. Com ela, a empresa consegue obter uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Das características das competências essenciais assinale aquela abaixo que não representa uma.
Escolha uma:
a. Comuns.
b. Insubstituível.
c. Imitação difícil.
d. Dispendiosa.
e. Valiosas.
Feedback
A resposta correta é: Comuns..
Questão 6
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As ameaças são os aspectos negativos para a empresa no ambiente externo. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma Ameaça:
Escolha uma:
a. Muitos concorrentes no mercado.
b. Os concorrentes possuem produtos de alta qualidade.
c. O PIB (produto interno bruto) da região onde a empresa atua é baixo.
d. Baixa taxa de crescimento econômico.
e. Os concorrentes são empresas pequenas que não investem em inovação.
Feedback
A resposta correta é: Os concorrentes são empresas pequenas que não investem em inovação..
Questão 7
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Segundo Grant, citado por Matos (2013), para a empresa desenvolver sua estratégia baseada em recursos, ela inicia com a identificação dos recursos, depois há algumas etapas e finaliza com o desenvolvimento da estratégia. De acordo com esse autor assinale a alternativa que demonstra as etapas da estratégia baseada em recursos.
Escolha uma:
a. Recursos – Capacidades – Potencial para Vantagem Competitiva – Estratégia.
b. Recursos – Análise - Potencial para vantagem competitiva – Estratégia.
c. Recursos – Análise – Objetivos – Estratégia.
d. Capacidades – Recursos – Estratégia – Potencial para vantagem competitiva.
e. Análise – Recursos – Objetivos – Estratégia.
Feedback
A resposta correta é: Recursos – Capacidades – Potencial para Vantagem Competitiva – Estratégia..
Questão 8
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
A demanda e a oferta são dois conceitos da economia que são usados na administração estratégica. Eles explicam as relações entre as empresas e os seus consumidores. A frase que melhor explica o conceito de demanda é:
Escolha uma:
a. Conceito similar à procura. Significa as características que as empresas desejam como insumos e matérias primas.
b. Conceito similar à procura. Significa as características do que os consumidores desejam como preço, tipo de produto, local, etc.
c. Conceito similar à venda. É tudo aquilo que é vendido em um determinado mercado pelo cliente.
d. Conceito similar à venda. É tudo aquilo que é vendido em um determinado mercado pela empresa.
e. É um conjunto de ações da empresa quando está à procura de bens para sua linha de produção.
Feedback
A resposta correta é: Conceito similar à procura. Significa as características do que os consumidores desejam como preço, tipo de produto, local, etc..
Questão 9
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Ao desenvolver sua estratégia a empresa Darlan Automóveis (empresa fictícia) fez uma análise estratégica. Nessa análise ela identificou mais de 3 mil fatores que impactam seu negócio. Desde elementos internos da empresa como elementos externos. Desde questões globais até questões locais. Dessa maneira os diretores acreditam que ao tomar a decisão o farão da forma mais completa e com menos erros. Essa ação de observar um número muito grande de informações está ligada a uma visão teórica ligada da estratégia, assinale abaixo a opção que explica essa visão.
Escolha uma:
a. Administração Científica.
b. Teoria da Complexidade.
c. Teoria de Sistemas.
d. Teoria dos Jogos.
e. Administração por objetivos.
Feedback
A resposta correta é: Teoria da Complexidade..
Questão 10
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
O diretor de uma empresa toma decisões com regularidade, porém percebeu que várias não estavam dando certo. Para minimizar essa situação ele buscou mais informações para conseguir diminuir os erros nas decisões. Ainda assim, algumas decisões não foram as melhores. Analisando essa situação, descobriu que é inerente ao comando e a complexidade embutida na gestão das empresas possíveis erros de decisão. Assinale a alternativa que define essa situação.
Escolha uma:
a. Dúvida.
b. Incerteza.
c. Característica do ser humano.
d. Foco.
e. Medo.
Feedback
A resposta correta é: Incerteza..
Questão 1
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As forças são os aspectos positivos para a empresa no ambiente interno. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma força:
Escolha uma:
a. Produto de excelente qualidade.
b. Produção enxuta.
c. Funcionários insatisfeitos.
d. Muito dinheiro em caixa.
e. Índice de retrabalho muito baixa.
Feedback
A resposta correta é: Funcionários insatisfeitos..
Questão 2
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As fraquezas são os aspectos negativospara a empresa no ambiente interno. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa uma fraqueza:
Escolha uma:
a. Aumento da concorrência.
b. Insatisfação dos funcionários.
c. Baixa qualificação da equipe.
d. Perda de clientes.
e. Aumento da capacidade produtiva.
Feedback
A resposta correta é: Aumento da concorrência..
Questão 3
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
A demanda e a oferta são dois conceitos da economia que são usados na administração estratégica. Eles explicam as relações entre as empresas e os seus consumidores. A frase que melhor explica o conceito de oferta é:
Escolha uma:
a. Oferta é quando o cliente oferece seu dinheiro em troca do produto ou serviço de uma empresa.
b. É quando a empresa oferece descontos em produtos ou serviços para aumentar as vendas.
c. No mercado é caracterizado por tudo aquilo que as empresas de um segmento oferecem ao consumidor.
d. Oferta é quando as empresas oferecem amostras grátis para os clientes experimentarem seus produtos.
e. No mercado é caracterizado por tudo aquilo que os clientes de um segmento compram.
Feedback
A resposta correta é: No mercado é caracterizado por tudo aquilo que as empresas de um segmento oferecem ao consumidor..
Questão 4
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Os recursos podem ser definidos como recursos intangíveis e tangíveis. Toda empresa tem esses dois tipos. O recurso tangível é mais fácil de ser percebido, em contrapartida o intangível é não é palpável. A partir do livro e desse enunciado selecione a alternativa que representa um recurso tangível.
Escolha uma:
a. Capacidades.
b. Valores organizacionais.
c. Mesa de escritório.
d. Conhecimento.
e. Experiência.
Feedback
A resposta correta é: Mesa de escritório..
Questão 5
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Os recursos de uma empresa têm várias funcionalidades. A principal é que servem de base para as várias atividades desenvolvidas pela empresa. Dentre as opções abaixo selecione aquela que não caracteriza o conceito de recursos da empresa.
Escolha uma:
a. Marcas.
b. Mercado consumidor.
c. Habilidades e aptidões dos funcionários.
d. Insumos e matérias primas.
e. Bens de capital.
Feedback
A resposta correta é: Mercado consumidor..
Questão 6
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Para Hitt citado por Matos (2013) recursos e capacidades de uma empresa podem ser classificados por seus atributos. Atributos por definição são características que representam um determinado conceito, ser ou objeto. Um desses atributos é o dispendioso de imitar. Das opções abaixo selecione aquele que não representa esse atributo.
Escolha uma:
a. Uma nova inovação tecnológica.
b. Contratação de um profissional com grande doutorado e ex-diretor de uma empresa de mesmo porte.
c. Um novo processo .
d. Compra de um novo equipamento que a maioria dos concorrentes possui.
e. Adquirir um novo equipamento com um custo bem mais alto e muito mais eficiente que os seus concorrentes.
Feedback
A resposta correta é: Compra de um novo equipamento que a maioria dos concorrentes possui..
Questão 7
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As oportunidades são os aspectos positivos para a empresa no ambiente externo. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma Oportunidade:
Escolha uma:
a. Diminuição nas regras para lançamento de novos produtos.
b. Baixa taxa de crescimento populacional.
c. Alta taxa de crescimento econômico.
d. O melhor produto do mercado.
e. Possibilidade de novos concorrentes é baixa.
Feedback
A resposta correta é: Baixa taxa de crescimento populacional..
Questão 8
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
A capacidade é a forma como a empresa utiliza seus recursos de forma a criar produtos ou serviços. Pode-se dizer que a capacidade é um processo de transformação que depende muito das competências e habilidades que a empresa possui. Dentre os exemplos abaixo assinale aquele que não representa uma capacidade:
Escolha uma:
a. Insumos.
b. Utilização eficaz da logística.
c. Pesquisa e desenvolvimento.
d. Qualidade.
e. Confiabilidade.
Feedback
A resposta correta é: Insumos..
Questão 9
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades secundárias
Escolha uma:
a. Administração de Recursos Humanos.
b. Atendimento ao Cliente
c. Compras.
d. Assessoria contábil.
e. Desenvolvimento de tecnologias.
Feedback
A resposta correta é: Atendimento ao Cliente.
Questão 10
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades primárias:
Escolha uma:
a. Assessoria jurídica.
b. Serviço de pós-venda.
c. Venda.
d. Manufatura.
e. Logística de Saída.
Feedback
A resposta correta é: Assessoria jurídica..
Questão 1
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As forças são os aspectos positivos para a empresa no ambiente interno. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma força:
Escolha uma:
a. Índice de retrabalho muito baixa.
b. Muito dinheiro em caixa.
c. Produção enxuta.
d. Funcionários insatisfeitos.
e. Produto de excelente qualidade.
Feedback
A resposta correta é: Funcionários insatisfeitos..
Questão 2
Correto
Marcar questão
Texto da questão
A análise de SWOT é uma das técnicas mais usadas e mais simples de usar na estratégia empresarial. Parte de sua análise é do ambiente interno e parte do externo. A partir desse pressuposto e das aulas, assinale a alternativa que represente somente os elementos externos desta técnica.
Escolha uma:
a. Novos entrantes e poder de barganha dos concorrente.
b. Lucro e prejuízo.
c. Ambiente Político e ambiente econômico.
d. Concorrentes e fornecedores.
e. Oportunidades e ameaças.
Feedback
A resposta correta é: Oportunidades e ameaças..
Questão 3
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Os recursos podem ser definidos como recursos intangíveis e tangíveis. Toda empresa tem esses dois tipos. O recurso tangível é mais fácil de ser percebido, em contrapartida o intangível é não é palpável. A partir do livro e desse enunciado selecione a alternativa que representa um recurso tangível.
Escolha uma:
a. Capacidades.
b. Conhecimento.
c. Valores organizacionais.
d. Mesa de escritório.
e. Experiência.
Feedback
A resposta correta é: Mesa de escritório..
Questão 4
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Os recursos podem ser definidos como recursos intangíveis e tangíveis. Toda empresa tem esses dois tipos. O recurso tangível é mais fácil de ser percebido, em contrapartida o intangível é não é palpável. A partir do livro e desse enunciado selecione a alternativa que representa um recurso intangível.
Escolha uma:
a. Matéria prima.
b. Equipamentos.
c. Conhecimento.
d. Material de Escritório.
e. Produtos acabados.
Feedback
A resposta correta é: Conhecimento..
Questão 5
Correto
Marcar questão
Texto da questão
A demanda e a oferta são dois conceitos da economia que são usados na administraçãoestratégica. Eles explicam as relações entre as empresas e os seus consumidores. A frase que melhor explica o conceito de demanda é:
Escolha uma:
a. Conceito similar à procura. Significa as características do que os consumidores desejam como preço, tipo de produto, local, etc.
b. Conceito similar à venda. É tudo aquilo que é vendido em um determinado mercado pela empresa.
c. Conceito similar à procura. Significa as características que as empresas desejam como insumos e matérias primas.
d. Conceito similar à venda. É tudo aquilo que é vendido em um determinado mercado pelo cliente.
e. É um conjunto de ações da empresa quando está à procura de bens para sua linha de produção.
Feedback
A resposta correta é: Conceito similar à procura. Significa as características do que os consumidores desejam como preço, tipo de produto, local, etc..
Questão 6
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Os recursos de uma empresa têm várias funcionalidades. A principal é que servem de base para as várias atividades desenvolvidas pela empresa. Dentre as opções abaixo selecione aquela que não caracteriza o conceito de recursos da empresa.
Escolha uma:
a. Habilidades e aptidões dos funcionários.
b. Mercado consumidor.
c. Bens de capital.
d. Insumos e matérias primas.
e. Marcas.
Feedback
A resposta correta é: Mercado consumidor..
Questão 7
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Segundo Grant, citado por Matos (2013), para a empresa desenvolver sua estratégia baseada em recursos, ela inicia com a identificação dos recursos, depois há algumas etapas e finaliza com o desenvolvimento da estratégia. De acordo com esse autor assinale a alternativa que demonstra as etapas da estratégia baseada em recursos.
Escolha uma:
a. Recursos – Análise – Objetivos – Estratégia.
b. Recursos – Análise - Potencial para vantagem competitiva – Estratégia.
c. Análise – Recursos – Objetivos – Estratégia.
d. Capacidades – Recursos – Estratégia – Potencial para vantagem competitiva.
e. Recursos – Capacidades – Potencial para Vantagem Competitiva – Estratégia.
Feedback
A resposta correta é: Recursos – Capacidades – Potencial para Vantagem Competitiva – Estratégia..
Questão 8
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As ameaças são os aspectos negativos para a empresa no ambiente externo. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma Ameaça:
Escolha uma:
a. Os concorrentes possuem produtos de alta qualidade.
b. Baixa taxa de crescimento econômico.
c. Muitos concorrentes no mercado.
d. Os concorrentes são empresas pequenas que não investem em inovação.
e. O PIB (produto interno bruto) da região onde a empresa atua é baixo.
Feedback
A resposta correta é: Os concorrentes são empresas pequenas que não investem em inovação..
Questão 9
Correto
Marcar questão
Texto da questão
O diretor de uma empresa toma decisões com regularidade, porém percebeu que várias não estavam dando certo. Para minimizar essa situação ele buscou mais informações para conseguir diminuir os erros nas decisões. Ainda assim, algumas decisões não foram as melhores. Analisando essa situação, descobriu que é inerente ao comando e a complexidade embutida na gestão das empresas possíveis erros de decisão. Assinale a alternativa que define essa situação.
Escolha uma:
a. Dúvida.
b. Característica do ser humano.
c. Medo.
d. Foco.
e. Incerteza.
Feedback
A resposta correta é: Incerteza..
Questão 10
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades primárias:
Escolha uma:
a. Logística de Saída.
b. Assessoria jurídica.
c. Venda.
d. Manufatura.
e. Serviço de pós-venda.
Feedback
A resposta correta é: Assessoria jurídica..
Questão 1
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos fornecedores:
Escolha uma:
a. Quantidade de fornecedores.
b. Custo de mudança para outro concorrente.
c. Produto do fornecedor é prioritário para a empresa.
d. O cliente não compra do fornecedor da empresa.
e. Diferenciação entre produtos do mesmo mercado.
Feedback
A resposta correta é: O cliente não compra do fornecedor da empresa..
Questão 2
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o monopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
Escolha uma:
a. Quando muitas empresas atuam em diferentes mercados, e por isso não dominam a oferta.
b. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
c. Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.
d. Quando muitas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
e. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
Feedback
A resposta correta é: Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta..
Questão 3
Correto
Marcar questão
Texto da questão
O microambiente, também considerado ambiente da indústria, é caracterizado pelos elementos que são próximos da empresa como clientes, fornecedores e concorrentes. Michael Porter desenvolveu uma técnica de análise estratégica desse ambiente chamada de Forças Competitivas. Conforme essa descrição e das aulas assinale a alternativa que descreva somente as forças competitivas.
Escolha uma:
a. Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores.
b. Forças da natureza e forças da concorrência.
c. Poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos concorrentes.
d. Forças tecnológicas e forças ambientais.
e. Novos entrantes e atuais entrantes.
Feedback
A resposta correta é: Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores..
Questão 4
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de novos entrantes:
Escolha uma:
a. Um novo concorrente.
b. Os concorrentes desenvolvem novos produtos ou serviços.
c. Novos clientes.
d. Fornecedores deixarem de entregar matérias primas e insumos.
e. Inovações em produtos.
Feedback
A resposta correta é: Um novo concorrente..
Questão 5
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a ameaça. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma ameaça.Escolha uma:
a. A concorrência indireta impacta muito o nosso mercado.
b. Não há barreiras para um novo concorrente.
c. Alto crescimento populacional.
d. Único concorrente no mercado.
e. Muitas regras para lançamento de um novo produto.
Feedback
A resposta correta é: Único concorrente no mercado..
Questão 6
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
Escolha uma:
a. Acordo de licenciamento.
b. Duas empresas trocam ações.
c. Venda de ações na bolsa de valores.
d. Acordo de fornecimento.
e. Venda de uma empresa para outra.
Feedback
A resposta correta é: Venda de uma empresa para outra..
Questão 7
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos:
Escolha uma:
a. Os fornecedores são grandes empresas.
b. Barreiras legais para o nosso mercado.
c. Os clientes desse mercado têm baixa renda.
d. Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado.
e. Os concorrentes investem pesadamente em inovação.
Feedback
A resposta correta é: Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado..
Questão 8
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos clientes:
Escolha uma:
a. A probabilidade de uma nova empresa no mercado.
b. Diferenciação entre produtos do mesmo mercado.
c. Alto peso no custo do cliente.
d. Custo de mudança para outro concorrente.
e. Influência nas compras da empresa.
Feedback
A resposta correta é: A probabilidade de uma nova empresa no mercado..
Questão 9
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
O ambiente sociocultural tem por objetivo medir as características de determinados grupos sociais, nessa situação deve-se ter uma visão bem ampla dos grupos analisados. Não se pode confundir com o público alvo porque este se enquadra no microambiente. Como vocês sabem, o ambiente sociocultural faz parte do macroambiente. Das alternativas abaixo selecione aquela que representa somente os elementos do ambiente sociocultural.
Escolha uma:
a. Comportamentos sociais e crenças.
b. Crescimento populacional e faixa etária.
c. Clima e crescimento da economia.
d. Gênero da população e valores.
e. Leis e política.
Feedback
A resposta correta é: Comportamentos sociais e crenças..
Questão 10
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
De acordo com as aulas o início da estratégia é baseado no diagnóstico estratégico. Antes de qualquer decisão o estrategista deve analisar os ambientes internos e externos para compreender toda a complexidade do negócio e os elementos impactantes. Assinale abaixo, de acordo com as aulas, qual a primeira decisão após o diagnóstico.
Escolha uma:
a. Montar o planejamento.
b. Metas organizacionais.
c. Criar um mapa gerencial.
d. Objetivos estratégicos.
e. Definir missão, visão e valores.
Feedback
A resposta correta é: Definir missão, visão e valores..
Questão 1
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
Escolha uma:
a. Quando oito empresas atuam em mercados distintos, e por isso não dominam a oferta.
b. Quando muitas empresas atuam num mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
c. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
d. Quando oito empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
e. Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.
Feedback
A resposta correta é: Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta..
Questão 2
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é:
Escolha uma:
a. Ambas são de aspecto positivo.
b. Ambas são de aspecto negativo.
c. Ambas analisam a empresa.
d. Ambas são de análise externa.
e. Ambas são de análise interna.
Feedback
A resposta correta é: Ambas são de análise externa..
Questão 3
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico.
Escolha uma:
a. Tamanho da população e faixas etárias.
b. Leis e normas.
c. Faixas etárias e clima.
d. Descrição de comportamentos sociais e renda per capita.
e. Novas tecnologias e clima.
Feedback
A resposta correta é: Tamanho da população e faixas etárias..
Questão 4
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas assinale que representa somente elementos do microambiente.
Escolha uma:
a. Ambiente tecnológico e clientes.
b. Ambiente natural e ambiente social.
c. Concorrentes e ambiente político.
d. Concorrentes e fornecedores.
e. Ambiente social e ambiente interno.
Feedback
A resposta correta é: Concorrentes e fornecedores..
Questão 5
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a oportunidade. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma oportunidade.
Escolha uma:
a. Baixo crescimento populacional.
b. Alto crescimento populacional.
c. Novas tecnologias inseridas para uso da empresa.
d. Muitas barreiras para novos concorrentes.
e. Baixa tributação.
Feedback
A resposta correta é: Baixo crescimento populacional..
Questão 6
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possuem toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica sem participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
Escolha uma:
a. Acordo de licenciamento.
b. Contrato de compra.
c. Compra de ações de outra empresa.
d. Desenvolvimentode uma nova empresa no mercado.
e. Compra de uma nova empresa.
Feedback
A resposta correta é: Acordo de licenciamento..
Questão 7
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de Joint Venture, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
Escolha uma:
a. Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas.
b. Duas empresas trocam ações.
c. Acordo de fornecimento.
d. Venda de uma empresa para outra.
e. Acordo de licenciamento.
Feedback
A resposta correta é: Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas..
Questão 8
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
As cinco forças de Porter é uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e tem como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma, é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva ameaça de rivalidade entre concorrentes:
Escolha uma:
a. Ausência de diferenciação.
b. Investimentos pesados em inovação.
c. Quantidade de clientes.
d. Frequência de lançamento de novos produtos.
e. Muitas ações de marketing.
Feedback
A resposta correta é: Quantidade de clientes..
Questão 9
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente.
Escolha uma:
a. Concorrentes e ambiente político.
b. Concorrentes e fornecedores.
c. Ambiente social e ambiente interno.
d. Ambiente natural e ambiente social.
e. Ambiente tecnológico e clientes.
Feedback
A resposta correta é: Ambiente natural e ambiente social..
Questão 10
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Uma empresa pagou para uma consultoria fazer uma análise externa da empresa, como resultado ela recebeu um relatório que continha parte do seguinte quadro:
A parte desse quadro foi montada a partir de uma técnica de análise estratégica. Assinale abaixo de qual técnica ela é referente.
Escolha uma:
a. Forças competitivas.
b. Análise de recursos e capacidades.
c. Forças e oportunidades.
d. Ameaças e oportunidades.
e. Análise de ambiente.
Feedback
A resposta correta é: Forças competitivas..
Questão 1
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é:
Escolha uma:
a. Ambas são de análise interna.
b. Ambas são de aspecto positivo.
c. Ambas são de análise externa.
d. Ambas são de aspecto negativo.
e. Ambas analisam a empresa.
Feedback
A resposta correta é: Ambas são de análise externa..
Questão 2
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos fornecedores:
Escolha uma:
a. Custo de mudança para outro concorrente.
b. Quantidade de fornecedores.
c. O cliente não compra do fornecedor da empresa.
d. Produto do fornecedor é prioritário para a empresa.
e. Diferenciação entre produtos do mesmo mercado.
Feedback
A resposta correta é: O cliente não compra do fornecedor da empresa..
Questão 3
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
Escolha uma:
a. Quando oito empresas atuam em mercados distintos, e por isso não dominam a oferta.
b. Quando oito empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
c. Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.
d. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
e. Quando muitas empresas atuam num mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
Feedback
A resposta correta é: Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta..
Questão 4
Correto
Marcar questão
Texto da questão
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas assinale que representa somente elementos do microambiente.
Escolha uma:
a. Ambiente social e ambiente interno.
b. Ambiente natural e ambiente social.
c. Concorrentes e ambiente político.
d. Concorrentes e fornecedores.
e. Ambiente tecnológico e clientes.
Feedback
A resposta correta é: Concorrentes e fornecedores..
Questão 5
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de Joint Venture, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
Escolha uma:
a. Venda de uma empresa para outra.
b. Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas.
c. Duas empresas trocam ações.
d. Acordo de licenciamento.
e. Acordo de fornecimento.
Feedback
A resposta correta é: Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas..
Questão 6
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a ameaça. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma ameaça.
Escolha uma:
a. Alto crescimento populacional.
b. Não há barreiras para um novo concorrente.
c. Único concorrente no mercado.
d. A concorrência indireta impacta muito o nosso mercado.
e. Muitas regras para lançamento de um novo produto.
Feedback
A resposta correta é: Único concorrente no mercado..
Questão 7
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
Escolha uma:
a. Acordo de licenciamento.
b. Venda de ações na bolsa de valores.
c. Duas empresas trocam ações.
d. Acordo de fornecimento.
e. Venda de uma empresa para outra.
Feedback
A resposta correta é: Venda de uma empresa para outra..
Questão 8
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisaro mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos:
Escolha uma:
a. Os clientes desse mercado têm baixa renda.
b. Os fornecedores são grandes empresas.
c. Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado.
d. Barreiras legais para o nosso mercado.
e. Os concorrentes investem pesadamente em inovação.
Feedback
A resposta correta é: Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado..
Questão 9
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente.
Escolha uma:
a. Ambiente natural e ambiente social.
b. Ambiente tecnológico e clientes.
c. Concorrentes e ambiente político.
d. Ambiente social e ambiente interno.
e. Concorrentes e fornecedores.
Feedback
A resposta correta é: Ambiente natural e ambiente social..
Questão 10
Correto
Marcar questão
Texto da questão
De acordo com as aulas o início da estratégia é baseado no diagnóstico estratégico. Antes de qualquer decisão o estrategista deve analisar os ambientes internos e externos para compreender toda a complexidade do negócio e os elementos impactantes. Assinale abaixo, de acordo com as aulas, qual a primeira decisão após o diagnóstico.
Escolha uma:
a. Metas organizacionais.
b. Criar um mapa gerencial.
c. Montar o planejamento.
d. Objetivos estratégicos.
e. Definir missão, visão e valores.
Feedback
A resposta correta é: Definir missão, visão e valores..