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Curso: Administração
Disciplina: Novos Negócios e Empreendedorismo
Aluno(a) Samara Moreira Da Silva 
Matrícula: 201603250697
Por que estudar empreendedorismo? Qual a motivação que leva as pessoas a discutirem o assunto?
Estudar empreendedorismo para se preparar e ter conhecimento necessário para empreender com um novo negócio ou um novo produto ou um novo setor dentro de uma empresa e minimizar riscos de fracasso com análises fundamentadas e planejamento. Nos dias atuais o avanço tecnológico e o avanço econômico fez crescer interesse das pessoas em torno do assunto visando um aproveitamento de oportunidades.
O que é empreendedorismo? O que é ser empreendedor? Dê um exemplo de empreendedor que você conhece. Por que você considera essa pessoa empreendedora? Das características do empreendedor listada no texto, qual essa pessoa possui?
Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos, que em conjunto, levam à transformação de idéias e negócios e sucesso. E a perfeita implantação destas oportunidades leva a criação de negócios de sucesso. O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.
Conheço uma pessoa, que hoje eu trabalho na empresa dela, que abriu um negócio conforme abriu a oportunidade através da falta de recurso que ali se encontrava.
Primeiramente ela demitida do banco onde trabalhou por muitos anos, ela ficou sem saber o que fazer para criar uma renda a ela, pegou seu dinheiro recebido na demissão e passou a vender biscoitos de porta em porta.
Depois quando ela viu que aquele ramo era desafiador e de giro muito rápido decidiu abrir um negocio formal.
No começo se sentia insegura, medo, procurou fazer um curso, inclusive o Empretec que ela disse que foi a chave de tudo na vida dela.
Hoje ela é uma empresária com cartas de clientes muito grande e eu a considero uma empreendedora de sucesso, pois teve iniciativa de criar um negócio, identificou oportunidade no mercado e assumiu riscos acumulados. Características que sobressaem é a dedicação em tornar uma oportunidade em sucesso, a paixão no que faz e a independência para ser dona do seu próprio negocio.
Faça uma pesquisa na internet e em material complementar/outros livros, como o “Empreendedorismo na Prática” e tente identificar mais informações sobre outros tipos de empreendedores. Há pelo menos 8 tipos de empreendedores citados como possíveis (maneiras de classificar um empreendedor).Cite pelo menos um exemplo para cada 8 tipos. O que os diferencia? O que eles têm em comum?
O informal- Esse tipo ganha dinheiro porque precisa sobreviver, o informal estão muito ligadas às necessidades. A pessoa não tem visão de longo prazo, quer atender a necessidade de agora.
O cooperado- Este tipo procura compreender ligado as cooperativas, como artesãos. Por isso, trabalho em equipe é primordial. Sua meta é crescer até poder ser independente.
O individual- Este é o empreendedor informal que se formalizou através do MEI e começa a estruturar de fato uma empresa. “Por mais que esteja formalizado, ele não está pensando em crescer muito. Este perfil ainda está muito ligado à necessidade de sobrevivência e geralmente trabalha sozinho ou com mais um funcionário apenas.
O franqueado ou franqueador- Muitos desconsideram o franqueado como empreendedor, mas a iniciativa de comandar o negócio, mesmo que uma franquia deve ser levada em conta. Geralmente, procuram uma renda mensal média e o retorno do investimento. Do outro lado, está o franqueador, responsável por construir uma rede através de sua marca. 
O social- A vontade de fazer algo bom pelo mundo aliada a ganhar dinheiro move este empreendedor. Este tipo tem crescido muito, principalmente entre os jovens que, ainda na faculdade, têm aberto o próprio negócio para resolver problemas que a área pública não consegue.
O corporativo- É o intra-empreendedor, ou seja, o funcionário que empreende novos projetos na empresa que trabalha. O dilema das empresas hoje é aumentar a quantidade de pessoas com esse perfil. Seu principal objetivo é crescer na carreira, com promoções e bônus.
O do conhecimento- Este empreendedor usa um profundo conhecimento em determinada área para conseguir faturar. É como um atleta que se prepara e ganha medalhas importantes. Eles sabem capitalizar para empreender e fazer acontecer, como escritores e artistas. Eles buscam realização profissional e reconhecimento com isso.
O do próprio negócio- Este é o mais comum e costuma abrir um negócio próprio por estilo de vida ou porque pensa grande. Este é o mais se aproxima do visionário. Dentro deste perfil, encontramos subtipos: o empreendedor nato, o serial e o “normal”. 
 O empreendedor nato costuma ser tido como genial, com trajetória de negócio exemplar, como Bill Gates. Já o serial é aquele que cria negócios em seqüência, ele não se apaixona pela empresa em si, mas pelo ato de empreender. Por fim, o “normal” é o empreendedor que planeja para minimizar os riscos e segue o plano estabelecido.
No fundo, todos procuram satisfação pessoal, autonomia financeira e querem deixar um legado. Esses modelos não são estáticos. Ele pode evoluir e mudar para outro tipo no decorrer da sua vida.
O empreendedor é um super‐homem ou apenas um administrador?
O empreendedor é um administrador, que com suas habilidades, criam soluções para gerar resultados, financeiros e pessoais, quando esses resultados vão além de suas expectativas, são considerados super-homens.
Qual a importância da inovação no processo empreendedor? Quanto a criatividade pode influenciar o processo de inovação? Você se considera criativo(a)?
A inovação está sempre relacionada a um novo processo e ou um novo produto, no caso do processo empreendedor a inovação pode ser o diferencial que procuramos para nos destacarmos no mercado e ter sucesso. A criatividade esta relacionada a ter idéias, tendo como base eu, que me considero criativa por está sempre sugerindo pontos de vistas, inovadores ou não.
Teste a sua criatividade (exercício individual)
Inicialmente, pegue uma folha de papel em branco e um lápis ou caneta.
Desenhe um círculo completo nesse papel.
Faça um ponto dentro do círculo.
Agora faça um traço sobre o círculo, dividindo‐o em duas partes.
Em cada uma das partes escreva o nome de uma flor diferente.
Compare o resultado com os demais colegas.
Obs: Veja o comentário sobre o exercício a seguir. Mas antes, faça o exercício! Analise o exercício 6:
Esse exercício serve para mostrar como as pessoas são condicionadas pelo meio onde vivem a sempre pensam e agem da mesma forma, numa certa inércia intelectual e criativa: Isso não significa que sejam pessoas sem talento, sem criatividade, ou que não possam ser empreendedores de sucesso. Apenas mostra o quanto precisam ser despertadas para as oportunidades, não se deixando levar pela rotina, nem deixando o velho barbudo passar... Pois bem, quantas pessoas colocam o ponto no centro do círculo? Quantas pessoas escolheram as flores rosa, margarida, ou violeta? Quantas fizeram as três coisas? Com certeza, uma grande parte do grupo respondeu sim a pelo menos uma das questões anteriores. Qual a sua conclusão a respeito? Por que isso ocorreu?
Agora, teste seus conhecimentos sobre o indivíduo empreendedor e reforce os conceitos do capítulo.
A principal motivação de um empreendedor para iniciar um negócio é:
Ganhar dinheiro
Ser famoso
Segurança
Ser independente
Ter poder
Para ser um empreendedor de sucesso, você precisa de:
Dinheiro
Muito trabalho
Sorte
Uma boa idéia
Todas as anteriores
Os empreendedores são melhores como:
Gerentes
Capitalistas de riscos
Administradores
Fazedores
Os empreendedores:
Assumem autos ricos
Não assumem riscos
Assumem riscos moderados
Não se preocupam com risco
Os empreendedores são apaixonados por:
Novas idéias
Novos empregados
Novos conceitos administrativos
Novos produtos
Todas as anteriores
Os empreendedoresgeralmente criam:
Novas empresas de serviços
Novas empresas de manufatura
Novas empresas de construção
Novas empresas de tecnologia
Mais de uma empresa Analise do exercício 7:
Resposta (d). O empreendedor necessita ser independente e não aceita a idéia de trabalhar para os outros como empregado. Isso o leva a assumir riscos e trabalhar várias horas por dia e fins de semana no próprio negócio.
Resposta (e). Dinheiro, muito trabalho e uma boa idéia são ingredientes indispensáveis para o empreendedor obter sucesso. Mas, além disso, é preciso estar no lugar certo, na hora certa, e ter a competência necessária para detectar e aproveitar as oportunidades.
Resposta (d). Os empreendedores são aqueles que fazem as coisas acontecerem.
Resposta (c). Os empreendedores não são loucos. Sabem que assumir riscos faz parte da aventura empreendedora, porém, o fazem de maneira calculada.
Resposta (c). Tudo que é novo deixa o empreendedor apaixonado, pois alimenta sua criatividade. E a criatividade induz à inovação, que é um ingrediente indispensável do processo empreendedor.
Resposta (e). Estatísticas mostram que a maioria dos empreendedores não se contenta em criar apenas um negócio, independentemente de sucesso ou
fracasso. A sede pelo novo faz com que os empreendedores estejam sempre pensando em novas formas de se fazer a mesma coisa.
Você é empreendedor em potencial? Então faça o teste a seguir e analise o seu desempenho.
AUTO‐AVALIAÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR (AMBIENTE, ATITUDES E KNOW‐HOW)
Atribua a sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada característica a seguir e escreva a nota na última coluna.
Some as notas obtidas para todas as características.
Analise o seu resultado global com base nas explicações ao final.
Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos.
Quantos pontos fortes destacados são mais importantes para seu desempenho como empreendedor?
Quais dos pontos fracos destacados deveriam ser trabalhados para que seu desempenho seja melhorado? É possível melhorá‐los?
	Características
	Excelente
5
	Bom
4
	Regular
3
	Fraco
2
	Insuficiente
1
	NOTA
	Compromisso e determinação
	x
	
	
	
	
	
	1. É proativo na tomada de decisão
	
	
	
	
	
	
	2. É tenaz e obstinado
	
	
	
	
	
	
	3. Tem disciplina e dedicação
	
	
	
	
	
	
	4. É persistente ao resolver problema
	
	
	
	
	
	
	5. É disposto ao sacrifício para atingir metas
	
	
	
	
	
	
	6. É capaz de imersão total nas atividades que
desenvolve
	
	
	
	
	
	
	Obsessão pelas oportunidades
	
	
	
	
	
	
	7. Procura ter conhecimento profundo das
necessidades dos clientes
	
	
	
	
	
	
	8. É dirigido pelo mercado (market driven)
	
	
	
	
	
	
	9. É obcecado por criar valor e satisfazer os
clientes
	
	
	
	
	
	
	Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas
	
	
	
	
	
	
	10. Corre risco calculados (analisa tudo antes
de agir)
	
	
	
	
	
	
	11. Procura minimizar os riscos
	
	
	
	
	
	
	12. Tolera as incertezas e falta de estrutura
	
	
	
	
	
	
	13. Tolera o estresse e conflitos
	
	
	
	
	
	
	14. É hábil em resolver problemas e integrar
soluções
	
	
	
	
	
	
	Criatividade, autoconfiança e habilidade de
adaptação
	
	
	
	
	
	
	15. Não é convencional, tem cabeça aberta,
pensa
	
	
	
	
	
	
	16. Não se conforma com o status quo
	
	
	
	
	
	
	17. É hábil em se adaptar as novas situações
	
	
	
	
	
	
	18. Não tem medo de falhar
	
	
	
	
	
	
	19. É hábil em definir conceitos e detalhar
idéias
	
	
	
	
	
	
	Motivação e superação
	
	
	
	
	
	
	20. É orientado para metas e resultados
	
	
	
	
	
	
	21. É dirigido pela necessidade de crescer e
atingir melhores resultados
	
	
	
	
	
	
	22. Não se preocupa com status e poder
	
	
	
	
	
	
	23. Tem autoconfiança
	
	
	
	
	
	
	24. É ciente de suas incertezas e forças
	
	
	
	
	
	
	25. Tem senso de humor e procura está
animado
	
	
	
	
	
	
	Liderança
	
	
	
	
	
	
	26. Tem iniciativa
	
	
	
	
	
	
	27. Tem poder de autocontrole
	
	
	
	
	
	
	28. Transmite integridade e confiabilidade
	
	
	
	
	
	
	29. É paciente e sabe ouvir
	
	
	
	
	
	
	30. Sabe construir times e trabalha em equipe
	
	
	
	
	
	
	TOTAL