AV Gerenciamento de PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201201294045 (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201201294045 - JACKSON ALVES FERREIRA 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Data: 20/11/2014 19:54:59 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201391640) 
Pontos: 1,5 / 1,5 
Considerada uma área distinta da prática gerencial, o gerenciamento de projetos é relativamente novo e seus métodos não eram conhecidos, até 
pouco tempo. A moderna administração ou gestão de projetos é uma delas, cite as duas principais influências históricas nesta evolução? 
 
 
Resposta: Noa anos 80 tudo que se fazia na empresa era um projeto. com o surgimento de um gerenciamento de projeto a produção passou a ser 
mais eficiente e os custos baixaram. o projeto passou aser temporario, com prazos e os produtos eram únicos. 
 
 
Gabarito: Dos militares americanos, mas se espalhou em grande escala fora da esfera militar também com iniciativas pioneiras de algumas 
empresas, especialmente as que têm na execução de projetos sua atividade principal. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201474389) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não 
causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões? 
 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Plano de recursos humanos 
 
Diagrama de rede 
 
Cronograma do Projeto 
 Declaração do escopo do projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201456427) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e estruturas de trabalho. Se por um 
lado percebemos a alta taxa de desemprego, a falta de estabilidade nas empresas, a terceirização e a ausência de registros profissionais, de outro 
ouvimos de consultores promessas de mais flexibilidade nos horários de trabalho, maior autonomia na produção, mais capacitação e interação do 
profissional. 
Devemos boa parte dessas modificações às mudanças dos paradigmas do trabalho, às inovações tecnológicas e à globalização, que rompeu com as 
barreiras da distância. 
Para entender melhor a evolução do conceito de lucro e a mudança do foco das empresas pode-se dizer que: 
 
 No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de 
lucro são provenientes do valor dado ao cliente. 
 
No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção seriada. Já no novo cenário, do novo paradigma, as 
margens de lucro são provenientes do aumento da produção seletiva 
 
No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do investimento em máquinas pesadas. Já no novo cenário, do novo paradigma, 
as margens de lucro são provenientes do aumento da linha de serviços. 
 
No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento do patrimônio da empresa. Já no novo cenário, do novo paradigma, 
as margens de lucro são provenientes da produção globalizada. 
 
No velho paradigma,a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção em série. Já o novo cenário, do novo paradigma, a idéia 
é que os ganhos são provenientes do aumento do patrimônio da empresa. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201899031) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve 
representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. 
A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
 
 
As afirmativas são todas verdadeiras. 
 
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa. 
 
As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa. 
 As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. 
 
As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201898995) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características 
comuns? 
 
 
São realizados por pessoas. 
 
São controlados. 
 
Possuem recursos limitados. 
 
São planejados. 
 São indefinidos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201919570) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
Tempo 
 
Riscos 
 Execução 
 Stakeholders 
 
Comunicação 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201558368) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere as seguintes sentenças: 
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito. 
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável 
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso 
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto. 
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
 
 
 
F,V,F,V 
 V,F,F,V 
 
V,F,V,F 
 
V,V,V,V 
 
V,V,F,V 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201553831) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que 
ser considerados? 
 
 Fatores qualitativos 
 
Processos de produção vigente 
 
Ativos fixos da organização 
 
Estrutura organizacional 
 
Normas e procedimentos estabelecidos pela organização 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201366680) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado. 
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado ______. 
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é: 
 
 
 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO 
 
TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO 
 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL 
 
TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO 
 TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201375097) 
Pontos: 0,0 / 1,5 
Quais os benefícios da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)? Cite ao menos 3 benefícios. 
 
 
Resposta: mais confiavel, menos risco, prazo de entrega menor, mais qualidade no processo de produção e menor custo. 
 
 
Gabarito: Auxilia a preservar o trabalho para não ¿escorrer pelos dedos¿; ¿ Provê à equipe do projeto o entendimento de onde sua parte se 
encaixa no todo do projeto, dando-lhes uma visão do impacto de seu trabalho no projeto como um todo; ¿ Facilita a comunicação e cooperação 
entre a equipe e outros stakeholders; ¿ Ajuda a prevenir mudanças; ¿ Foca a experiência da equipe em ¿o que tem que ser feito¿, resultando em 
melhor qualidade e um projeto mais fácil de se gerenciar; ¿ Provê uma base para estimativas de equipe, custo e prazo; ¿ Provê uma prova da 
necessidade de equipe, custo e tempo; ¿ Auxilia a obter o comprometimento e a construção do time; ¿ Auxilia as pessoas a terem sua mente 
focada no projeto.