Gestão da Qualidade em Projetos - Simulado 1, 2 e 3 - 10-12-2014 - By SM

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Simulado 01 – By SM 
 
 Data: 10/12/2014 21:56:13 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102085761) Pontos: 0,0 / 1,0 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
 Custo, tempo e escopo 
 
Tempo, contratação e risco. 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Contratação, custo e tempo. 
 Risco, tempo e escopo. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102118387) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
 
 Integralização 
 
Comunicações 
 
Escopo 
 
Qualidade 
 Custo 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102118385) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou 
gerências): 
 
 
 
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
 
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
 
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102118595) Pontos: 0,0 / 1,0 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui 
atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em 
apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e 
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projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia 
de V e F para cada assertiva. 
 
 
 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
 I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102118391) Pontos: 0,0 / 1,0 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 
 
software, um relatório, gráfico 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
software, prestar um serviço, resultado 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 produto, gerar resultados, serviço 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102118386) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
 
 
 Controle de mudanças 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Definição da EAP 
 
Encerramento do projeto 
 
Termo de abertura do projeto 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102118382) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
 
O gerente é dispensado. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O produto é fabricado. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102118580) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
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O cronograma detalhado. 
 
Análise dos Riscos 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102086987) 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
 
 
 
 
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade 
principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102085757) 
Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? 
 
 
 
 
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e 
tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio 
trabalho. 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Simulado 02 – By SM 
 
 Data: 10/12/2014 22:08:37 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102118478) Pontos: 0,0 / 1,0 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
 
 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo 
de vida é referente a manutenção 
 Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 
 
 
 
 
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 2a Questão (Ref.: 201102118579) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo 
de Abertura do Projeto: 
 
 
 
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
 Estabelece o projeto com seus objetivos 
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto 
 
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados 
 
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102118383) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas 
de projetos. 
 
 
 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins 
de planejamento. 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102086985) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
Termode trabalho do projeto. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102118577) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do 
projeto é o (asinale a opção correta): 
 
 
 
Declaração de escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
A linha de base (baseline) do escopo 
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Declaração preliminar do escopo 
 
Termo de abertura do projeto 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102086988) Pontos: 0,0 / 1,0 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer 
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102118479) Pontos: 0,0 / 1,0 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas 
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são 
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
 
 
PMI, PMP, 8 
 
PMP, PMBOK, 9 
 PMP, PMI, 8 
 PMI, PMBOK, 9 
 
PMI, PMBOK, 8 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102118580) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 
 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 Análise dos Riscos 
 
O cronograma detalhado. 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
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 Data: 10/12/2014 22:10:33 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102085761) Pontos: 1,0 / 1,0 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Tempo, contratação e risco. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Risco, tempo e escopo. 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102118387) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
 
 
Custo 
 Integralização 
 
Escopo 
 
Qualidade 
 
Comunicações 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102118385) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou 
gerências): 
 
 
 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
 
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
 
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
 
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102118595) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui 
atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em 
apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e 
projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia 
de V e F para cada assertiva. 
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I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
 
I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102118391) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 
 
software, prestar um serviço, resultado 
 
produto, gerar resultados, serviço 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
software, um relatório, gráfico 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102118386) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
 
 
 
Controle de mudanças 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Encerramento do projeto 
 Definição da EAP 
 
Termo de abertura do projeto 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102118382) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
 
O produto é fabricado. 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O gerente é dispensado. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102118580) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 
 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
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Análise dos Riscos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
O cronograma detalhado. 
 
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