Gerenciamento de Projetos - Simulado 1, 2 e 3 - 10-12-2014 - By SM

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Simulado 01 – By SM 
 
 
Data: 10/12/2014 23:09:09 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402491060) Pontos: 1,0 / 1,0 
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta : 
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website 
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa 
 
 
I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto 
 
I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto 
 
I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 
I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402483684) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresenta, respectivamente, resultado e exemplo de um projeto: 
 
 
Realização de uma viagem, estudo do desastre aéreo do ônibus espacial Challenger. 
 Lançamento de um novo produto ou serviço, redação de um livro 
 Muralha da China, construção de uma casa. 
 
Instalação de uma nova planta industrial, informatização de um determinado setor da empresa. 
 
Construção das pirâmides de Gisé, Construção da usina nuclear de St. Lucie, Flórida 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402491053) Pontos: 0,0 / 1,0 
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. 
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração. 
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. 
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado é uma tarefa típica da fase de 
Execução. 
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa 
típica da fase de Planejamento. 
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas: 
 
 II e IV 
 II e III 
 
I e II 
 
I e III 
 
III e IV 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402491052) Pontos: 0,0 / 1,0 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
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SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402484815) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
 
 
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) 
e administração e estrutura administrativa próprias. 
 Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um 
esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". 
 
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração 
limitadas. 
 
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. 
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402483688) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento 
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas 
 Fatores tecnológicos, aspectos legais; 
 
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros; 
 Aspectos religiosos 
 
Competição, padrões de qualidade; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402483412) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto: 
 
 
Iniciação do projeto 
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto. 
 
Encerramento do projeto 
 
Execução do projeto. 
 
Planejamento do projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402491044) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida:: 
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único". 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros 
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produtos ou serviços semelhantes. 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas 
revisões devem ser feitas regularmente. 
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo 
ser a mesma para cada produto ou serviço. 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos 
resultados do projetos geralmente se transformam em uma operação. 
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
I e III 
 I e IV 
 
II e III 
 
II e IV 
 
I e II 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402500155) 
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é 
bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no 
passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia 
globalizada. 
 
 
 
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: 
desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a 
construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito 
de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de 
forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) 
projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 
90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de 
projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. 
Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor 
dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão 
ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização 
ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-losé adotar ferramentas e 
técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir 
tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados 
operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de 
receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os 
acionistas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402496813) 
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos? 
 
 
 
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital 
investido. 
 
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Simulado 02 – By SM 
 
 
Data: 10/12/2014 23:11:07 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402483551) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, 
meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de 
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de 
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402483690) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 somente a IV está correta. 
 somente a II e IV estão corretas 
 
somente a III está correta 
 
somente a I, II e III estão corretas 
 
somente a II e III estão corretas 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402491075) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia de 
prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como: 
 
 
Previsão. 
 Justificativa. 
 
Antífona. 
 
Metodologia. 
 
Caracterização. 
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 4a Questão (Ref.: 201402491072) Pontos: 0,0 / 1,0 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação: 
 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
II. Pessoas não desempenhando as mesmas tarefas a cada ciclo do processo é uma característica de um Projeto. 
III. Não exigência de equipe multidisciplinar é uma característica de um Projeto. 
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
Considerando as definições e conceitos que distinguem um projeto de uma operação, as sentenças que estão corretas são apenas: 
 
 II e IV 
 I e II 
 
I e III 
 
II e III 
 
III e IV 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402491070) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B 
Estas fases têm características próprias, dentre as quais: 
 
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto 
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
 
II. FASE B 
- Gerenciar a equipe do projeto 
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto. 
 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que: 
 
 
FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO 
 FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO 
 
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE 
 FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO 
 
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402491065) Pontos: 0,0 / 1,0 
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado. 
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado ______. 
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é: 
 
 
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 TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO 
 SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO 
 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL 
 
TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO 
 
TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402483686) Pontos: 0,0 / 1,0 
Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual? 
 
 
Instalação de uma nova planta industrial 
 Construção de um prédio 
 Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado. 
 
Realização de uma viagem 
 
Lançamento de um novo produto ou serviço 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402491053) Pontos: 0,0 / 1,0 
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. 
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração. 
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. 
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado é uma tarefa típica da fase de 
Execução. 
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa 
típica da fase de Planejamento. 
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas: 
 
 
I e II 
 II e III 
 
III e IV 
 
I e III 
 II e IV 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Simulado 03 – By SM 
 
 
Data: 10/12/2014 23:12:43 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402483684) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresenta, respectivamente, resultado e exemplo de um projeto: 
 
 
Lançamento de um novo produto ou serviço, redação de um livro 
 
Realização de uma viagem, estudo do desastre aéreo do ônibus espacial Challenger. 
 Muralha da China, construção de uma casa. 
 
Construção das pirâmides de Gisé, Construção da usina nuclear de St. Lucie, Flórida 
 
Instalação de uma nova planta industrial, informatização de um determinado setor da empresa. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402491044) Pontos: 1,0 / 1,0 
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Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único". 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros 
produtos ou serviços semelhantes. 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas 
revisões devem ser feitas regularmente. 
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo 
ser a mesma para cada produto ou serviço. 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos 
resultados do projetos geralmente se transformam em uma operação. 
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
II e III 
 
I e III 
 
I e II 
 I e IV 
 
II e IV 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402491052) Pontos: 1,0 / 1,0 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402484815) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
 
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
 
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) 
e administração e estrutura administrativa próprias. 
 
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um 
esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". 
 
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração 
limitadas. 
 
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. 
 
 
 
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 5a Questão (Ref.: 201402483688) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento 
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 Aspectos religiosos 
 
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros; 
 
Competição, padrões de qualidade; 
 
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas 
 
Fatores tecnológicos, aspectos legais; 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402483412) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto: 
 
 
Planejamento do projeto 
 
Iniciação do projeto 
 
Encerramento do projeto 
 
Execução do projeto. 
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402491060) Pontos: 1,0 / 1,0 
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta : 
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website 
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa 
 
 
I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto 
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto 
 
I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 
I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 
I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402491053) Pontos: 1,0 / 1,0 
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. 
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração. 
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. 
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado é uma tarefa típica da fase de 
Execução. 
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa 
típica da fase de Planejamento. 
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas: 
 
 II e IV 
 
I e III 
 
I e II 
 
III e IV 
 
II e III 
 
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