AV.Gestao.Qualidade.Projetos.12.2014

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Avaliação: CCT0269_AV_201301262846 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301262846 - REINALDO MARTINS 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9004/AB
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 0 Data: 06/12/2014 09:00:52
1a Questão (Ref.: 201301524584) Pontos: 0,0 / 0,5
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Estrutura Analítica do projeto.
Fatores ambientais da empresa.
Ativos de processos organizacionais
Lista de atividades.
Declaração do escopo.
2a Questão (Ref.: 201301389919) Pontos: 0,5 / 0,5
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
Verificacao do escopo 
Elaboracao de cronograma 
Definicao do escopo 
Planejamento do escopo 
Plano de gerenciamento do projeto
3a Questão (Ref.: 201301389923) Pontos: 0,5 / 0,5
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como 
resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
Mudança nas restrições do projeto 
Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
Revisões de cronograma
Mudança no escopo do produto 
Mudanca nos requisitos 
4a Questão (Ref.: 201301389809) Pontos: 0,5 / 0,5
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se 
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais 
relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
Satisfação do gerente 
Motivação da equipe 
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Número de fornecedores 
Prazo do projeto 
Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
5a Questão (Ref.: 201301524566) Pontos: 0,5 / 0,5
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
6a Questão (Ref.: 201301392349) Pontos: 0,5 / 0,5
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente;
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no 
projeto;
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do 
projeto.
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
7a Questão (Ref.: 201301531526) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os 
prazos desse cronograma sejam cumpridos?
Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
8a Questão (Ref.: 201301358320) Pontos: 1,5 / 1,5
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto?
Resposta: Não. O planejamento do projeto é um processo continuo. Deve continuar por toda a extensão do projeto 
para atender as mudanças solicitadas e manter todos atualizados, para que o projeto atinja seu objetivo dentro do 
estipulado. 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, precisando 
ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas.
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9a Questão (Ref.: 201301442207) Pontos: 1,5 / 1,5
Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais 
impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à 
organização? Justifique sua resposta
Resposta: Não. Pode ser interno como por exemplo a saída de um funcionário, o que causa impacto no cronograma.
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do servidor, 
etc
10a Questão (Ref.: 201301450302) Pontos: 1,0 / 1,0
Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para 
justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, exceto 
(Indique a única afirmativa errada)
a solicitação do cliente para aprovação do cronograma 
a construção da rede de cronograma do projeto
a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto
a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto
a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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