AULA CONTABILIDADE GERENCIAL 04

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Contabilidade Gerencial
Informação estratégica
Papel da informação não financeira
LSI logic “Ciclo de qualidade”
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Papel da Informação Não Financeira
 		A informação não financeira sobre as atividades em execução é crítica para a melhoria dos processos internos e satisfação do clientes.
		Os funcionários devem focar não apenas a redução de custos, mas também como melhorar a qualidade, reduzir os tempos de ciclos e satisfazer as necessidade do clientes.
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Informação Estratégica
 		É aquela que orienta a tomada de decisão a longo prazo pela organização.
		Pode incluir a rentabilidade de produtos serviços e clientes, o comportamento e o desempenho dos concorrente, as preferências e as tendências dos clientes as oportunidades e as ameaças do mercado e as inovações tecnológicas.
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Papel da informação não financeira
 		Por esses esforços, os contadores gerenciais devem fornecer pontualmente aos funcionários dados de desempenho sobre as atividades, como defeitos, retrabalho, refugo, ganhos de produção e entrega pontual, tempos de atendimento ao cliente e devoluções.
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Tempos de Ciclo
 		Tempo necessário para a execução de um processo.
		Por exemplo:
		O tempo de ciclo para instalar um escapamento pode durar de 36 minutos para transportar uma caixa de bens de um depósito para uma loja pode ser de 22 horas e para produzir um chip semicondutor a partir das matérias-primas pode ser de 18 dias.
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Qualidade Total
 		Filosofia gerencial que tenta eliminar todos os defeitos, os desperdícios e atividades que não agregam valor aos clientes; também se refere ao comprometimento de uma organização pela satisfação do cliente.
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LSI Lógica – “Ciclo da Qualidade”
 		O ciclo da qualidade foi adotado para melhorar o desempenho do processo.
		O ciclo envolve quatro etapas:
		1- Identificar o problema;
		2- Monitorar o problema para avaliar a severidade.
		3- Avaliar o problema para encontrar suas causas.
		4- Corrigir o problema.
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Compartilhando Informações
 		Entre as muitas mudanças interessantes que ocorrem no fornecimento de informações relevantes para orientar os operadores em suas atividade de melhoria da qualidade e do processo esta expandido para informação financeira.
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Avaliação
 		Julgamento das implicações dos eventos históricos e esperados e ajuda na escolha do curso de ação ótimo; a avaliação inclui transformar dados em tendências e relacionamentos, comunicação pontual e efetiva das conclusões extraídas das análises.
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Treinamento dos operadores
Identificar as oportunidades para redução significativa dos custos;
Estabelecer prioridades para os projetos de melhoria;
Fazer escolhas entre meios alternativos de melhoria das operações;
Avaliar os investimentos propostos para melhorar as operações;
Avaliar as consequências de suas atividades de melhoria.
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Melhoria Contínua
 Processo progressivos pelos quais os funcionários solucionam problemas e procuram métodos para reduzir e eliminar desperdício, melhorar a qualidade e minimizar os defeitos, abreviar a resposta e o tempo de ciclo e desenharem produtos mais simples de fabricar, entregar e prestar serviços.
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