Gestao-da-qualidade-em-projetos-AV

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1a Questão (Ref.: 201303317341) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
 
Lista de atividades. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Declaração do escopo. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201303182477) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
 
 
 
Definição da EAP 
 
Termo de abertura do projeto 
 
Controle de mudanças 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Encerramento do projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201303182676) Pontos: 0,0 / 0,5 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 
 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
 
Planejamento do escopo 
 
Definicao do escopo 
 
Elaboracao de cronograma 
 
Verificacao do escopo 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201303182688) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
 
 
 
Plano de Gerenciamento do projeto 
 
Criar a EAP 
 
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
 
Identificação dos riscos. 
 
Planejamento da qualidade 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201303182681) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas 
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência 
responsável pela definição do trabalho necessário. 
 
 
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerenciamento da Qualidade 
 
Gerenciamento de Prazos 
 
Gerenciamento de Escopo 
 
Gerencia de Riscos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201303243626) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação a riscos, marque a única opção correta: 
 
 
 
Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia. 
 
Os riscos são originados fora do ambiente da empresa. 
 
As respostas de risco eliminam os riscos. 
 
A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente. 
 
Os riscos estão presentes durante todo o projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201303182691) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 
 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
Declaração do escopo 
 
Plano de escopo 
 
Plano estratégico da empresa 
 
Plano de gerenciamento do escopo 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201303185106) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final 
do projeto. 
 
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 
 
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
 
Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado 
no projeto; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201303185097) Pontos: 0,0 / 1,5 
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto? 
 
 
 
Resposta: Disponibilizar o projeto em partes menores com a finalidade de dar uma visão melhor para avaliação 
do cronograma, custos e recursos. 
 
 
Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o 
produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos 
estabelecidos no objetivo do projeto. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201303234969) Pontos: 1,0 / 1,5 
Após o registro do risco, procedemos à qualificação do risco onde identificaremos os riscos a serem tratados a 
curto prazo, aqueles riscos que exigem análise e respostas adicionais e as tendências dos resultados da análise. 
Feito isso, passamos à quantificação do risco. No que ela consiste? 
 
 
 
Resposta: Que os riscos devem ser analizados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia. 
 
 
Gabarito: Consiste em fornecer um número de modo a priorizar o risco. Uma das técnicas utilizadas é a matriz 
de risco onde consideramos a probabilidade de ocorrencia do risco vezes o impacto que ele pode gerar na 
empresa/projeto, caso o risco ocorra.