Conceitos de Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201201678013 (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201201678013 - CARLOS ROBERTO GUEDES BOTELHO
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 3,5        Nota de Partic.: 1        Data: 06/11/2014 15:08:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201201781392)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto.
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Planejamento do projeto
	
	Iniciação do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201878789)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares, dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação nestes mercados. . Os resultados apontam que são outras as orientações estratégicas efetivas.
Com base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s) emanada(s) sobre o conceito de produto popular é:
		
	
	lançar os produtos populares o mais rápido possível
	 
	agregar tecnologia aos produtos populares
	
	diminuir a escala de produção para diferenciar os produtos populares
	 
	alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares
	
	agregar valor aos produtos populares
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201976205)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	 
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201980690)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na analise das alternativas NÃO serão observados os itens
		
	
	referentes à capacidade de realização do projeto
	
	referentes às premissas do projeto
	
	referentes à análise ambiental do projeto
	 
	referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente
	
	referentes à análise técnica do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202321360)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?
		
	
	São realizados por pessoas.
	 
	São indefinidos.
	
	Possuem recursos limitados.
	
	São planejados.
	
	São controlados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201927091)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Escopo do projeto
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	Objetivo
	
	Ação preventiva
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201980733)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	V,V,V,V
	
	V,F,V,F
	 
	V,F,F,V
	
	F,V,F,V
	
	V,V,F,V
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201878841)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
		
	
	risco
	 
	qualitativa
	
	quantitativa
	
	computacional
	
	tecnológica
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201796773)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Durante uma reunião de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto é surpreendido por uma solicitação de alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade (não prevista inicialmente) no sistema de folha de pagamento que está sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade ao processo como um todo. Qual a primeira coisa que o gerente do projeto deve fazer?
		
	
Resposta: Acredito que a primeira coisa que o gerente de projetos deve fazer é estudar a viabilidade do projeto, estudar a proposta de forma a não gerarmais custos desnecessários para o projeto. Uma mudança pode ser positiva ou negativa, lembrando que as vezes o que é bom para o cliente pode gerar um custo alto para empresa, portando é necessário que se estude a viabilidade econônomica e qualitativa desse projeto para não atrapalhar o projeto atual.
	
Gabarito: A primeira ação que o gerente do projeto deve realizar é avaliar a mudança antes que qualquer decisão seja tomada, para tal, ele deve: > Identificar o tipo de alteração (prazo, custo, qualidade, escopo). > Descrever a alteração (de/para). > Justificativa para alteração (por que mudar?). > Impactos previstos (no prazo, custos, qualidade, etc.). > Quem solicita. > Quem aprova.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202323770)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método do Payback.
		
	
Resposta: O metodo do play back é utilizado em aplicações aondese pretende atingir o investimento aplicado dentro do prazo estabelecido. Citando com exemplo: Investir 20,000 em 5 anos. 1 ano 4000, 2 ano 5000 3 ano 11000. Nesse exemplo, o investidor conseguiu o retorno deseu investimento em três anos. Temos então um playback positivo. Permitindo também ao investidor saber em quanto tempo terá seu investimento de volta
	
Gabarito: O método do Payback mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.